基本介紹
內容提要,圖書目錄,
內容提要
全書共分11章,主要內容包括:緒論、項目組織、綜合管理、範圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、採購管理、人力資源管理、衝突和溝通管理、風險管理。本書還在內容中穿插介紹了Mindmapper和project兩個管理軟體和90種各具特色的管理方法。
本書適合於管理類的本科生和MBA學員作項目管理課程教材,同時對相關工程技術人員以及廣大項目管理愛好者也有一定參考價值。
圖書目錄
第一章 緒論
第一節 概述
一、什麼叫項目
二、什麼叫項目管理
三、項目管理的目標
四、項目管理學科與其他領域知識的關係
第二節 項目生命周期
一、項目生命周期的階段
二、項目生命周期的基本模式
第三節 項目管理的基本方法
一、目標管理
二、過程管理
第四節 項目管理知識體系
一、對項目管理知識體系的探索
二、九大知識領域的關係
第五節 項目管理簡史
一、項目管理的傳統階段
二、項目管理的現代階段
三、項目管理在中國的發展
四、項目管理髮展的趨勢和特點
案例及評析
學習任務
第二章 項目組織
第一節 項目組織的類型
一、職能式組織結構
二、項目式組織結構
三、矩陣式組織結構
第二節 項目經理
一、項目經理工作的獨特性
二、項目經理在組織中的地位
三、項目經理的職責
四、項目經理的領導才能
第三節 項目團隊
一、什麼叫項目團隊
二、項目團隊組建原則
三、團隊精神的培養
第四節 項目外的關係
一、與客戶的關係
二、與外部利益相關方的關係
三、與政府部門的關係
四、與媒體的關係
案例及評析
學習任務
第三章 綜合管理
第一節 概述
一、什麼叫綜合管理
二、綜合管理的特徵
三、綜合管理的主要類型
第二節 項目章程和範圍說明書
一、項目章程
二、範圍說明書
第三節 整體項目計畫
一、什麼叫整體項目計畫
二、整體項目計畫的作用
三、整體項目計畫的主要內容
四、成本效益分析
五、項目管理信息系統
第四節 整體項目實施
一、什麼叫整體項目實施
二、整體項目實施的主要內容
三、整體項目實施的主要方法
第五節 項目變更和變更控制
一、項目局部變更的必然性
二、項目變更的總體控制
三、項目變更的方法
案例及評析
學習任務
第四章 範圍管理
第一節 概述
一、什麼叫項目範圍
二、什麼叫項目範圍管理
三、項目範圍管理的類型
四、界定項目範圍的意義
五、項目範圍管理的主要過程
第二節 範圍界定的方法
一、工作分解結構圖
二、線性責任圖
第三節 範圍變更的控制
一、什麼叫範圍變更
二、範圍變更的原因
三、範圍變更的控制
四、範圍變更的控制方法
案例及評析
學習任務
第五章 時間管理
第一節 概述
一、什麼叫時間管理
二、時間管理的目標
第二節 項目活動的排序
一、什麼叫項目活動的排序
二、項目活動排序所需的信息
三、項目活動排序的方法
四、項目活動排序的結果
五、項目活動排序的相關概念
第三節 項目活動時間估算
一、什麼叫項目活動時間估算
二、項目活動時間估算的其他相關概念
三、項目時間估算的方法
四、項目時間估算的結果
第四節 項目進度計畫的制訂
一、什麼叫項目進度計畫的制訂
二、項目進度計畫制訂的方法
三、項目進度計畫制訂的最佳化
四、項目進度計畫制訂的結果
第五節 項目進度的控制
第六章 成本管理
第七章 質量管理
第八章 採購管理
第九章 人力資源管理
第十章 衝突和溝通管理
第十一章 風險管理
本教材所涉及的項目管理方法一覽表
練習題參考答案
主要參考書目
