項目管理——原理與案例

機械工業出版社本書主要內容包括項目管理、項目整體和遷應管理、項目範圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理和項目採購管理等。本書內容通俗易懂，結構嚴謹，條理清晰，注重理論聯繫實際，案例豐富，具有一定的深度和廣度。考慮到不同層次讀者的需要，在每章末還設有課後習題及案例分析，能及時讓讀者檢測學習效果。本書不僅可以作為高等學校工程管理、工商管理、工程造價等工程類、管理類本科專業和研究生相關專業的教材，也可以作為工程技術人員和項目管理人員學習和培訓用書。

前言

第1章項目管理

1.1項目概述

1.1.1項目的含義

1.1.2項目的基本特徵

1.1.3項目的生命周期

1.1.4里程碑和可交付成果

1.1.5項目干係人

1.2項目管理概述

1.2.1項目管理的產生與發展譽訂墓

1.2.2項目管理的含義、特徵及要素

1.2.3項目管理的工作過程

1.2.4項目管理的知識體系

1.3項目組織結構與管理結構

1.3.1項目的組織結構

1.3.2企業內部的管理活動和管理

結構

本章小結

習題

案例分析

第2章項目整體管理

2.1項目整體管理概述

2.1.1項目整體管理的含義

2.1.2項目整體管理的工作過程

2.2制定項目章程

2.2.1制定項目章程的依據

2.2.2制定項目章程的工具和方法

2.2.3項目章程的內容

2.3制定項目初步範圍說明書

2.3.1制定項目初步範圍說明書的依據

和方法

2.3.2項目初步範圍說明書的內容

2.4制訂項目管理計畫

2.4.1制訂項目管理計畫的依據、工具

和方法

2.4.2制訂項目管理計畫的原則與

過程

2.4.3制訂項目管理計畫的結果

2.5指導和管理項目執行

2.5.1指導和管理項目執行的依據和

原則

2.5.2指導和管理項目執行的工具和

方法

2.5.3指導和管理項目執行的內容

2.6監控項目工作

2.6.1監控項目工作的工具和方法

2.6.2監控項目工作的結果

2.7實施整體變更控制

2.7.1實施整體變更控制的原則與所需

信息

2.7.2實施整體變更控制的工具和

方法

2.7.3實施整體變更控制的結果

2.8項目收尾

2.8.1項目收尾的依據和方法

2.8.2項目收尾的工作和結果

本章小結

習題

案例分析

第3章項目範圍管理

3.1項目範圍管理概述

3.1.1項目範圍管理的含義

3.1.2項目範圍管理的工作過程

3.2項目範圍規劃

3.2.1項目範圍規劃的內容

3.2.2項目範圍規劃的依據和方法

3.3收集需求

3.3.1收集需求的內容和依據

3.3.2收集需求的方法和結果

3.4項目範圍定義

3.4.1項目範圍定義的內容和依據

3.4.2項目範圍定義的方法和結果

3.5創建工作分解結構（WBS）

3.5.1創建工作分解結構的內容和

作用

3.5.2創建工作分解結構的方法和

結果

3.6項辨采漿道目範圍確認

3.6.1項目範圍確認的概念和依據

3.6.2項目范朵獄碑促圍確認的方法和結果

3.7項目範圍控制

3.7.1項目範圍控制的內容和依據

3.7.2項目範圍控制的方法和結果

本章小結

習題

案例分析

第4章項目時間管理

4.1項目時間管理廈臘概述

4.1.1項目時間管理的含義

4.1.2項目時間管理的工作過程

4.2項目活動定義

4.2.1項目活動定義的估迎想概念和主要

工己芝姜作

4.2.2項目活動定義的依據

4.2.3項目活動定義的工具和方法

4.2.4項目活動定義的結果

4.3項目活動排序

4.3.1項目活動排序的概念

4.3.2項目活動排序的依據

4.3.3項目活動排序的工具和方法

4.3.4項目活動排序的結果

4.4項目活動資源估算

4.4.1項目活動資源估算的概念

4.4.2項目活動資源估算的依據

4.4.3項目活動資源估算的工具和

方法

4.4.4項目活動資源估算的結果

4.5項目活動時間估算

4.5.1項目活動時間估算的概念

4.5.2項目活動時間估算的依據

4.5.3項目活動時間估算的工具和

方法

4.5.4項目活動時間估算的結果

4.6項目進度計畫制訂

4.6.1項目進度計畫制訂的概念

4.6.2項目進度計畫制訂的依據

4.6.3項目進度計畫制訂的工具和

方法

4.6.4項目進度計畫制訂的結果

4.7項目進度控制

4.7.1項目進度控制的概念

4.7.2項目進度控制的依據

4.7.3項目進度控制的工具和方法

4.7.4項目進度控制的結果

本章小結

習題

案例分析

····項目管理——原理與案例第5章項目成本管理

5.1項目成本管理概述

5.1.1項目成本管理的概念

5.1.2項目成本管理的目的

5.1.3項目成本管理的基本過程

5.2規劃成本管理

5.2.1規劃成本管理的概念和依據

5.2.2規劃成本管理的方法和結果

5.3項目成本估算

5.3.1項目成本估算的概念

5.3.2項目成本估算的依據和方法

5.3.3項目成本估算的結果

5.4項目成本預算

5.4.1項目成本預算的概念

5.4.2項目成本預算的作用

5.4.3項目成本預算的方法

5.5項目成本控制

5.5.1項目成本控制的概念

5.5.2項目成本控制的方法

5.5.3項目成本控制的結果

本章小結

習題

案例分析

第6章項目質量管理

6.1項目質量管理概述

6.1.1質量的含義

6.1.2質量管理的基本概念

6.1.3項目質量管理的概念

6.2項目質量計畫

6.2.1項目質量計畫的概念和依據

6.2.2項目質量計畫的方法與結果

6.3項目質量保證

6.3.1項目質量保證的概念和內容

6.3.2項目質量保證的依據和方法

6.3.3項目質量保證的結果

6.4項目質量控制

6.4.1項目質量控制的概念和依據

6.4.2項目質量控制的方法和結果

本章小結

習題

案例分析

第7章項目人力資源管理

7.1項目人力資源管理概述

7.1.1項目人力資源管理的含義

7.1.2項目人力資源管理的過程

7.2項目人力資源規劃

7.2.1項目人力資源規劃的依據

7.2.2項目人力資源規劃的方法與

結果

7.3項目團隊組建

7.3.1項目團隊的含義

7.3.2項目團隊組建的依據和方法

7.3.3項目團隊組建的結果

7.4項目團隊建設

7.4.1項目團隊建設的含義

7.4.2項目團隊建設的依據和方法

7.5項目團隊管理

7.5.1項目團隊績效信息的收集

7.5.2項目團隊績效的考評與激勵

7.5.3項目團隊的衝突及處理

7.5.4項目團隊的問題解決

本章小結

習題

案例分析

第8章項目溝通管理

8.1項目溝通管理概述

8.1.1項目溝通的含義

8.1.2項目溝通管理的含義

8.1.3項目溝通管理的過程及相互

關係

8.2項目溝通計畫編制

8.2.1項目溝通計畫編制概述

8.2.2項目溝通計畫編制的內容

8.3項目溝通管理

8.3.1項目溝通管理的概念和依據

8.3.2項目溝通管理的方法與結果

8.4項目溝通控制管理

8.4.1項目溝通控制管理的概念和

依據

8.4.2項目溝通控制管理的方法和

結果

本章小結

習題

案例分析

第9章項目風險管理

9.1項目風險管理概述

9.1.1風險的定義

9.1.2項目風險及其特徵

9.1.3項目風險管理的定義、作用和

過程

9.2項目風險管理規劃

9.2.1項目風險管理規劃的含義和

目的

9.2.2項目風險管理規劃的依據和

方法

9.3項目風險識別

9.3.1風險的分類

9.3.2項目風險的識別

9.3.3項目風險識別的方法和結果

9.4項目風險分析

9.4.1實施定性風險分析

9.4.2實施定量風險分析

9.5項目風險應對

9.5.1項目風險應對的含義

9.5.2項目風險應對的方法

9.6項目風險監控

9.6.1項目風險監控的概念

9.6.2風險監控的目的和原則

9.6.3十大風險跟蹤及具體方法

9.6.4風險狀態報告的內容

本章小結

習題

案例分析

第10章項目採購管理

10.1項目採購管理概述

10.1.1項目採購

10.1.2項目採購管理的含義

10.1.3項目採購管理的過程

10.2項目採購計畫

10.2.1制訂項目採購計畫所需的

信息

10.2.2項目採購計畫的編制過程

和結果

10.3項目採購實施

10.3.1項目採購實施的含義

10.3.2項目所需貨物的採購計畫

實施

10.3.3項目所需勞務的採購計畫

實施

10.4項目契約管理

10.4.1項目契約管理的信息和內容

10.4.2項目契約的終結管理

本章小結

習題

案例分析

參考文獻

項目管理——原理與案例

基本介紹

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