林敏雄，男，無境外永久居留權，43歲，大學本科學歷。
基本介紹
- 中文名：林敏雄
- 國籍：中國
- 民族：漢
- 職業：國家公務員
簡介,養地眼光獨特,全聯事業,讓員工有面子,
簡介
1987年-1993年任農業部部長辦秘書，1993年-1995年任農業部深圳辦事處辦公室副主任，1995年-1997年任農業部深圳辦事處辦公室主任，1997年-2002年任中國愛地集團總經理助理、投資部總經理，2002年任深圳光瑞投資有限公司投資部經理、2003年-2004年任深圳光瑞投資有限公司總經理，2004年-2006年任深圳市中科招商創業投資管理有限公司投資總監，2006任深圳市中科招商創業投資管理有限公司副總裁，2007年3月至今任深圳市中科招商創業投資管理有限公司執行副總裁。
現兼任深圳市賽為智慧型股份有限公司董事。由深圳市賽為智慧型股份有限公司發起人提名，董事任期2008年8月至2011年8月。
養地眼光獨特
元利建設董事長林敏雄，這位神秘低調的百億建築業大亨，已坐擁元利建設、華泰銀行、全聯社3大事業，滿手現金，近幾年來更是快速累計身價超過200億元，最近搶在兩岸正式簽署金融MOU之前，正式「插旗」信義計畫區，可說是眼光獨到！然而，林敏雄此次成功出手，拿下D5，可謂是捷足先登，硬是比當時在談這塊地的競爭對手桓邦建設，搶先一步，輕鬆買到這塊地。
因為林敏雄「贏」的關鍵，是25億餘元的買地資金，他竟然可以一毛錢都不用銀行貸款、直接砸下現金，就全部搞定，令建築同業相當意外。
更令人意外的是，原本耕耘D5多時的桓邦建設董事長、同時也是甲桂林廣告公司副董事長李乾樂，本來就談得差不多要買下D5，並與往來銀行進入土地融資貸款程式。不過，半路殺出林敏雄，砸下現金搶地，卻讓桓邦硬是被迫將D5拱手讓給元利。
不過，林敏雄「現金買地」的背後，也透露出他搶地的眼光極度精準、獨到，只要好的土地，出手一定相當重。
「全聯社這些年來獲利很大，現金流量更大，確實是讓元利如虎添翼！」林敏雄不諱言，元利、全聯社和華泰商銀3大事業，互相加分，更是讓林敏雄「口袋深不可測」。
像他2005年以43億元買下文山區國發院2.24萬坪土地，轟動一時，當時他早言明：「我就算放5年、10年都可以，好的地值得好好開發！」林敏雄看準台北市逾萬坪的建地，愈來愈稀有的趨勢，因此寧可慢慢「養地」、打造「帝寶第二」，也不急躁。現在回頭看，1坪3、40萬元的成本，確實很便宜。
2008年7月林敏雄再度出手，與好友國泰金控蔡鎮宇，兩人聯手以101億元標下新壽信義联勤兩塊地，再度讓外界對於林敏雄還有嫻熟金融、房地產兩大投資市場的蔡鎮宇，兩人的處女合作案寄予厚望。
此次林敏雄再度出手，一口氣拿出25億元搶下他的「麻吉」蔡鎮宇的D5土地，再度把元利集團的企業版圖拓展到信義計畫區。.
全聯事業
全聯福利中心董事長林敏雄昨天強調，今年將挑戰520家店，營業額要達到500億元。到2011年時，全台展店至逾700家。
全聯福利中心生鮮店跨越百店大關，昨（17）日第100家配有生鮮的新店店開幕，全聯福利中心董事長林敏雄巡店時說：“這家店小了點，但五臟俱全，未來全台400多家店都要改裝成為有生鮮的超市。”
全聯福利中心面對量販、超市業者急起直追，加快腳步布局生鮮市場，除與台北農產運銷合作，也投資2,000萬元在台北投資生鮮物流廠，提供台北市近百家全聯升級生鮮超市。
去年全聯併購善美的生鮮超市五家店，同時將善美的超市的生鮮物流廠納入全聯體系，正式跨入生鮮市場。
林敏雄說，生鮮目前仍在投資階段，還在虧損，未達經濟規模，但生鮮是全聯必須投資的項目。現在雖然只有100家店，但明年若如計畫衝到300家，就是台灣最大生鮮超市。
林敏雄為讓生鮮做的更好，每個區域都與當地農會、農產運銷中心、產銷班合作，儘可能縮短生鮮到店配送的時間與距離。林敏雄還花上百萬元請日本顧問指導生鮮包裝與販賣，要讓全聯的生鮮平價且兼顧質量。
全聯在全台展店，家樂福與頂好都積極地布局小型店，量販、超市與超商爭搶中小型店市場日趨激烈。尤其林敏雄下放權利給負責開發店面的人員，只要地點、價格適合，可以立刻與房東簽約，讓外商連鎖零售業者望塵莫及。
例如全聯社子店就擠走經與房東談了數月的頂好超市，全聯開發店面的人員早上與房東談，下午就簽約。全聯新莊大型的OutletMall的競爭對手是家樂福，也是為了搶占商圈，以速度贏過量販龍頭。
林敏雄說，全聯能快速開店，很重要的就是權力下放，每位出去開發新店的負責人，都有權力在最短時間內決定，外商就沒有這種彈性。
讓員工有面子
全聯福利中心董事長林敏雄的一句話「我要全聯的員工出去有面子，要讓他們能以在全聯工作感到驕傲」。近年來，全聯接二連三推出另類又詼諧的廣告，不斷在電視曝光，也打響了全聯的名號。
全聯找到國內知名的奧美廣告操刀，投資在廣告的費用相當可觀。林敏雄身兼元利建設、華泰銀行、全聯福利中心董事長，三個事業都有專業經理人打點，他認為，「專業的事情，要交給頂尖的人做」。這是林敏雄用人的方法，因此不惜重金與奧美廣告合作。
全聯大手筆的宣傳，林敏雄認為很值得，因此去年又針對全聯的便宜形象，再做出「愛惜金錢、便宜買好貨」的廣告。看在員工眼裡，都覺得這些廣告讓全聯不是隱身巷弄的雜貨店，而是招牌閃亮的現代化超市。
林敏雄的事業規模逐漸擴大，卻很少出現在公開場合。但從他談話中不難發現，他對全聯的期待很高。 2006年林敏雄就喊出2010年達成500店目標，當時店數僅有300家，短短兩年就增加200家店，讓計畫提前達成。
很多零售通路前進大陸，但林敏雄認為，「台灣市場都做不完了，為何去大陸」。
抱著深耕台灣的信念，林敏雄給全聯營運的大方向是，「哪裡有消費者需要全聯，就往哪裡開店」。因此全聯成為量販、超市業者唯一在澎湖開店的業者，未來還計畫到金門展店。
