行動學習——原理、技巧與案例

內容簡介

行動學習法是適應快速變化的商業環境，為企業提供解決問題的工具，它幫助企業提升領導力、獲取競爭優勢、減少運營成本、建設高績效的團隊。行動學習法在諾基亞、三星、波音、德意志銀行等運用。

本書是介紹行動學習的一本較全和較新的著作，包括行動學習的原理、實施戰略和案例。

圖書目錄

第1篇行動學習基礎

第1章 21世紀領導力和組織變革

領導者和組織學習能力的重要性

行動學習法案例

行動學習法和組織變革

第2章行動學習法的基本原理和運行機制

項目、問題或任務

行動學習法小組或團隊

流程強調富有洞察力的提問與反思性傾聽

反思和學習流程

針對問題採取行動

對學習的承諾

行動學習教練

行動學習法的兩項基本原則

多個問題和單一問題的行動學習法小組

行動學習法項目持續的時間

小組或團隊的組成

選擇和提出小組任務或問題

鞏固學習成果

如何運用行動學習法—— 一個真實案例

第3章行動學習法的跨學科基礎

人們是如何學習的：學習的基本理論

為什麼人們會改變，是如何改變的？

第4章行動學習法在發展領導者和組織學習方面的優勢

領導力的發展

行動學習法發展領導者的方法和原因

行動學習是怎樣建立學習型組織的

行動學習的其他優勢——團隊組建和個人發展

通過行動學習建立組織、創建團隊及培養領導者

第5章在行動學習團隊的生命周期中，以提問的方式來促進反思和學習

任務挑戰

人際關係面臨的挑戰

第2篇行動學習套用

第6章通過行動學習法來發展和變革組織

行動學習法與OD&C的比較

OD&C的理論與方法

行為研究

社會技術系統理論

行動學習在複雜系統改變中的套用

行動學習與OD&C諮詢過程

第7章將行動學習嵌入到組織之中

作為組織干預的行動學習

計畫設計需要考慮的事項

第8章將行動學習整合到更大的發展項目中

行動學習在更大項目中的定位

例1：美國國家衛生研究所

例2：克萊斯勒

課堂中的行動學習

第9章行動學習在其他能力發展程式中的套用

行動學習作為總的策略來提高創造力、問題解決能力以及

促進成長和發展

小組/組織領導運用行動學習

小組/任務顧問運用行動學習

教練運用行動學習

第3篇從現在到未來的最佳實踐

第10章行動學習效力的證據

以證據為基礎的實踐

行動學習——原理、技巧與案例

基本介紹

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作者簡介

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