項目人力資源計畫

項目人力資源計畫是指通過對未來人力資源需求的預測，確定完成項目所需人力資源的數量和質量、各自的工作任務，以及相互關係的過程。它確保了在適當的時候，為適當的職位配備合適數量和類型的工作人員，並使他們能夠有效地完成總體目標。

基本介紹

• 中文名：項目人力資源計畫
• 簡介：未來人力資源需求的預測
• 主要工作：項目人力資源計畫的依據
• 步驟：通常有三個步驟

主要工作

1、項目人力資源計畫的依據

1）項目目標分析：將項目總體目標分解成具體的子目標。

2）工作分解結構：根據WBS確定人力資源的數量、質量和要求。

3）項目進度計畫：各活動何時需要相應的人力資源及占用時間。

4）制約因素：是否能夠及時獲得所需要的人力資源。

5）歷史資料：借鑑以前的成功經驗。

6）組織理論：馬斯洛的需求理論，麥戈里格的X理論與Y理論等。

2、項目人力資源計畫的工具和方法

1）人力資源綜合平衡：總量平衡和結構平衡。

2）職務分析：確定項目所需的各項職務或崗位以及任職條件和具體要求。

3、項目人力資源計畫的結果

1）角色和責任分配：責任分配矩陣。

2）人員配備計畫：人力資源直方圖。

3）補充說明。

步驟

項目人力資源計畫通常有三個步驟：

1、通過調查研究獲取現有人力資源狀況的相關信息，從而對現有的人力資源進行評價。

2、在對現有人力資源狀況評價的基礎上，預測項目未來所需的人力資源。

3、制定人力資源管理的總計畫，並據此制定各項具體的人員管理政策。