《項目人力資源與溝通管理》是1999年清華大學出版社出版的圖書，作者是劉新梅 。
基本介紹
- 作者：劉新梅 / 等
- ISBN：9787302035848
- 頁數：158
- 定價：8.80
- 出版社：清華大學出版社
- 出版時間：1999-06
- 裝幀：平裝
內容介紹,作品目錄,
內容介紹
內容簡介
項目管理涉及人、財、物和信息。本書主要介紹了項目管理中人力資源和
溝通管理的原則、方法和技術。全書共6章，分為兩大部分：第一部分論述了
人力資源管理的概念、形成和發展，以及其模式和實踐，項目的組織、規劃，項
目經理的作用及對其素質的要求，項目班子的重要性等。第二部分論述了項
目溝通管理的概念、內容，以及信息管理的基本種類、形式等。
本書內容簡明、可操作性強，可作為大、中專院校教學及培訓教材，也可
供廣大管理工作者及政府有關人員自學參考。
作品目錄
目錄
第一部分 人力資源管理和項目班子建設
第1章 人力資源管理引論
1.1 人力資源概述
1.1.1 人力資源是管理的核心
1.1.2 人力資源的概念
1.1.3 人力資源的特徵
1.1.4 人力資源管理和開發
1.2 人力資源管理的形成與發展
1.2.1 科學管理階段的人事管理
1.2.2 行為科學及人事管理
1.2.3 從人事管理到人力資源管理
1.3 人力資源管理的模式
1.3.1 人力資源管理的外部環境
1.3.2 人力資源管理的內部環境
1.3.3 人力資源管理活動
1.3.4 人力資源管理的結果
1.3.5 項目人力資源管理
1.4 中國人力資源管理實踐
1.4.1 中國人力資源的特點
1.4.2 中國人力資源管理實踐
第2章 項目組織與規劃
2.1 項目組織規劃的依據
2.1.1 項目組織
2.1.2 項目組織規劃
2.2 組織理論
2.2.1 傳統組織理論
2.2.2 行為科學組織理論
2.2.3 現代組織結構設計理論
2.2.4 三種組織理論比較
2.2.5 組織結構最新發展
2.3 組織規劃
2.3.1 組織規劃依據
2.3.2 組織規劃理論、工具和方法
2.3.3 組織規劃工作成果
2.4 團體
2.4.1 團體概述
2.4.2 團體的結構
2.4.3 團體結構與士氣
2.4.4 建立有效的團體
2.5 團體動力學
2.5.1 團體動力學的啟示
2.5.2 影響團體行為的因素
2.5.3 團體的凝聚力
第3章 項目經理
3.1 項目經理的作用及地位
3.2 項目經理的任務、責任和許可權
3.2.1 項目經理的任務
3.2.2 項目經理的責任
3.2.3 項目經理的許可權
3.3 項目經理的素質、選拔與培養
3.3.1 項目經理的基本素質
3.3.2 項目經理的選拔和培養
3.4 項目經理的有效領導
3.4.1 項目成敗與項目經理
3.4.2 有效領導因素和方式
第4章 項目班子建設
4.1 項目班子建設
4.1.1 組建項目班子
4.1.2 項目班子成功的標誌
4.1.3 項目班子成長階段
4.1.4 項目班子建設活動
4.2 需要和動機
4.2.1 需要和動機概念
4.2.2 幾種需要理論
4.3 激勵方式和措施
4.3.1 有關的激勵理論
4.3.2 激勵方式和措施
4.3.3 需要與行為改造
第二部分 項目溝通與信息管理
第5章 項目溝通管理概述
5.1 溝通的含義
5.1.1 溝通的概念
5.1.2 溝通的重要性
5.2 溝通方式、方法和渠道
5.2.1 溝通方式和方法
5.2.2 溝通渠道
5.2.3 提高有效溝通的方法及途徑
5.3 項目溝通管理
5.3.1 項目溝通管理定義及特徵
5.3.2 溝通規劃
5.3.3 信息分發
第6章 項目信息管理與項目進度報告
6.1 項目信息管理
6.1.1 項目信息種類
6.1.2 項目信息特點和表現形式
6.1.3 項目信息管理
6.2 項目進度報告
6.2.1 項目進度報告的目的
6.2.2 編寫項目進度報告的依據
6.2.3 項目進度報告的編寫方法
參考文獻
第一部分 人力資源管理和項目班子建設
第1章 人力資源管理引論
1.1 人力資源概述
1.1.1 人力資源是管理的核心
1.1.2 人力資源的概念
1.1.3 人力資源的特徵
1.1.4 人力資源管理和開發
1.2 人力資源管理的形成與發展
1.2.1 科學管理階段的人事管理
1.2.2 行為科學及人事管理
1.2.3 從人事管理到人力資源管理
1.3 人力資源管理的模式
1.3.1 人力資源管理的外部環境
1.3.2 人力資源管理的內部環境
1.3.3 人力資源管理活動
1.3.4 人力資源管理的結果
1.3.5 項目人力資源管理
1.4 中國人力資源管理實踐
1.4.1 中國人力資源的特點
1.4.2 中國人力資源管理實踐
第2章 項目組織與規劃
2.1 項目組織規劃的依據
2.1.1 項目組織
2.1.2 項目組織規劃
2.2 組織理論
2.2.1 傳統組織理論
2.2.2 行為科學組織理論
2.2.3 現代組織結構設計理論
2.2.4 三種組織理論比較
2.2.5 組織結構最新發展
2.3 組織規劃
2.3.1 組織規劃依據
2.3.2 組織規劃理論、工具和方法
2.3.3 組織規劃工作成果
2.4 團體
2.4.1 團體概述
2.4.2 團體的結構
2.4.3 團體結構與士氣
2.4.4 建立有效的團體
2.5 團體動力學
2.5.1 團體動力學的啟示
2.5.2 影響團體行為的因素
2.5.3 團體的凝聚力
第3章 項目經理
3.1 項目經理的作用及地位
3.2 項目經理的任務、責任和許可權
3.2.1 項目經理的任務
3.2.2 項目經理的責任
3.2.3 項目經理的許可權
3.3 項目經理的素質、選拔與培養
3.3.1 項目經理的基本素質
3.3.2 項目經理的選拔和培養
3.4 項目經理的有效領導
3.4.1 項目成敗與項目經理
3.4.2 有效領導因素和方式
第4章 項目班子建設
4.1 項目班子建設
4.1.1 組建項目班子
4.1.2 項目班子成功的標誌
4.1.3 項目班子成長階段
4.1.4 項目班子建設活動
4.2 需要和動機
4.2.1 需要和動機概念
4.2.2 幾種需要理論
4.3 激勵方式和措施
4.3.1 有關的激勵理論
4.3.2 激勵方式和措施
4.3.3 需要與行為改造
第二部分 項目溝通與信息管理
第5章 項目溝通管理概述
5.1 溝通的含義
5.1.1 溝通的概念
5.1.2 溝通的重要性
5.2 溝通方式、方法和渠道
5.2.1 溝通方式和方法
5.2.2 溝通渠道
5.2.3 提高有效溝通的方法及途徑
5.3 項目溝通管理
5.3.1 項目溝通管理定義及特徵
5.3.2 溝通規劃
5.3.3 信息分發
第6章 項目信息管理與項目進度報告
6.1 項目信息管理
6.1.1 項目信息種類
6.1.2 項目信息特點和表現形式
6.1.3 項目信息管理
6.2 項目進度報告
6.2.1 項目進度報告的目的
6.2.2 編寫項目進度報告的依據
6.2.3 項目進度報告的編寫方法
參考文獻
