《項目、項目群和項目組合管理—治理指南》是2022年10月1日實施的一項中國國家標準。
基本介紹
- 中文名:項目、項目群和項目組合管理—治理指南
- 外文名:Project, programme and portfolio management—Guidance on governance
- 標準號:GB/T 41245-2022
- 中國標準分類號:A01
- 國際標準分類號:03.100.40
《項目、項目群和項目組合管理—治理指南》是2022年10月1日實施的一項中國國家標準。
《項目、項目群和項目組合管理—治理指南》是2022年10月1日實施的一項中國國家標準。編制進程 2022年3月9日,《項目、項目群和項目組合管理—治理指南》發布。2022年10月1日,《項目、項目群和項目組合管理—治理指南》實施 。起草工作...
《項目組合、項目集和項目治理實踐指南》是2016年電子工業出版社出版的圖書,作者是(美)Project Management Institute(項目管理協會)。 內容簡介 《項目組合、項目集和項目治理實踐指南》是PMI基本標準的補充文檔,對組織和從業人員就...
美國項目管理協會PMI對項目組合的定義為即組合是項目和/或項目群以及其他工作聚合在一起,通過有效管理以滿足業務戰略目標。 而項目組合管理是對項目組合的有效管理,PMI對組合管理的定義為即項目組合管理是指在可利用的資源和企業戰略計畫...
Ferns指出項目群是對項目以協調的方式進行管理,通過對相關項目的結構和過程進行組織,以獲得比單個項目管理更大的整體利益。也有一些學者和組織將項目群的定義與項目組合的定義联系起來的,如N P Archer和FGhasemzadeh提出項目群是通過對...
《項目管理指南》是2009年6月東北財經大學出版社出版的圖書,作者是(英國)羅伯茨(Roberts.P.),譯者是胡蓉、劉嬋。內容簡介 《項目管理指南(通過變革獲得持續利益)》講述了:許多企業在需要變革甚至不得不變革時,卻不採取行動。如果...
《項目組合、項目集和項目風險管理標準》,是2023年電子工業出版社出版的圖書,作者是(美)Project Management Institute(項目管理協會)。內容簡介 風險管理反映了一個事實,即某些事件或條件會對項目組合、項目集和項目的目標產生影響。這...
《項目組合管理標準》(第3版)是2016年01月由電子工業出版社出版的圖書 。內容簡介 項目組合管理的基本任務是制定合理的戰略決策,保證組織的長期生存。本書是對PMBOK指南(第5版)和OPM3(第3版)所述內容的擴展和補充,為項目組合...
1.4 項目組合管理、項目集管理、項目管理和組織級項目管理之間的關係7 1.4.1 項目集管理9 1.4.2 項目組合管理9 1.4.3 項目與戰略規劃10 1.4.4 項目管理辦公室10 1.5 項目管理、運營管理與組織戰略之間的關係12 ...
第1章 什麼是項目集管理 1 項目集管理行業的歷史與現狀 2 項目集、項目和項目組合的定義 9 為什麼組織部署項目集 13 項目集管理績效域 15 項目集生命周期 17 第2章 什麼造就成功的項目集經理 19 組織結構對...
本次修訂,在第2版的基礎上根據工程項目管理的最新發展進行了較大修改、完善,增加了項目組合管理、項目群管理、PPP模式、PBS、BIM技術、干係人管理等一些新的內容,使本書的邏輯更清晰,內容更豐富、新穎,可讀性、適用性更強。圖書...
第4章 項目組合治理 43 4.1 概覽 43 4.2 項目組合治理是什麼 43 4.3 指導原則 44 4.4 治理的概念 44 4.4.1 項目組合治理對項目集和項目的影響 44 4.4.2 項目組合治理與項目組合管理的其他績效域 ...
1.4.1項目群 13 1.4.2項目組合管理 14 1.5項目管理職業 16 1.5.1建議的項目、項目群和項目組合經理的技能 16 1.5.2項目管理認證 20 1.5.3項目管理中的道德問題 21 1.5.4項目管理軟體 21 第2章項目選擇、項目群選擇和...
塔斯馬尼亞政府項目管理指南 33 OGC管理成功項目的指南 34 第3章 項目管理治理框架 37 向項目型組織的轉移 37 項目管理的質量 38 組織情境 54 項目化管理的程度 54 框架中的關鍵角色和個人 55 第4章 項目集和項目組合治理 60 項目...
15.6創新創業實踐核心活動——項目評價252 15.7案例討論253 第16章項目管理的新發展255 16.1項目管理中的信息技術支撐255 16.2更廣視角下的項目集成管理257 16.3項目群管理和項目組合管理260 16.4從項目經理到執行官264 16.5來自...
形象地講,就是指在企業中同時管理、協調多個項目的選擇、評估、計畫、控制、執行,以及收尾等各項工作,使所有項目的綜合執行效果達到最優的項目管理方式。多項目管理是通過對項目群、項目組合,以及項目的成功管理來實現的。
1.2.2 項目屬性 5 1.2.3 項目約束 6 1.3 什麼是項目管理 7 1.3.1 項目干係人 8 1.3.2 項目管理知識領域 9 1.3.3 項目管理工具和技術 9 1.3.4 項目成功 10 1.4 項目群和項目組合管理 12 1.4.1 項目...
1.4 項目管理理論進展 28 1.4.1 項目群、項目組合管理 28 1.4.2 項目管理技術 29 思考題 29 第2章 項目管理體系框架 30 2.1 美國項目管理知識體系 30 2.1.1 知識體系創建過程 30 2.1.2 PMBOK的發展完善過程...
項目組合管理概述 3.1 什麼是項目組合管理 3.1.1 項目組合管理的組織環境 3.1.2 項目管理、項目群管理和項目組合管理的區別與聯繫 3.2 項目組合治理 3.2.1 項目組合治理基本要素:職責鏈條 3.2.2 項目組合治理基本要素...
PPQ是一種基於考試的資格認證,評估考生在管理項目、項目群和項目組合方面的能力。PPQ涵蓋了項目專業人員在專業領域所需的核心和具體能力,是對專業項目管理能力最全面的評估認證。PPQ針對任何項目專業人員:從事項目、項目群或項目組合管理...
1.4.2 現代項目管理的發展歷程 1.4.3 我國項目管理的發展歷程 1.5 現代項目管理的最新發展 1.5.1 社會、管理和項目管理範式的轉換 1.5.2 基於項目的管理和企業級項目管理 1.5.3 項目群管理和項目組合管理 1.5.4 ...
第14章 項目集啟動過程 240 第15章 項目集規划過程 247 第16章 項目集執行過程 265 第17章 項目集監控過程 279 第18章 項目集收尾過程和項目 集在行動 292 第3部分 組織級項目管理 案例研究 335 第19章 組合和項目組合管理 337...
1.1 PMBOK®指南的目的 1.2 什麼是項目 1.2.1 項目組合、項目集和項目之間的關係 1.3 什麼是項目管理 1.4 項目組合管理、項目集管理、項目管理和組織級項目管理之間的關係 1.4.1 項目集管理 1.4.2 項目組合管理 1.4.3...
2.3.2 項目集變更與項目變更 21 2.4 項目集與項目組合的區別 22 2.5 組織戰略、項目組合管理與項目集管理的聯繫 23 第3章項目集戰略一致性 25 3.1 項目集與組織戰略的一致性 26 3.1.1 項目集商業論證 ...
P3O首席項目官資格認證依據國際最佳實踐,全面覆蓋P3O項目治理辦公室模型,幫助組織建立和發展國際級的項目治理辦公室機制,包括不同規模的項目管理辦公室、項目群管理辦公室、項目組合管理辦公室,幫助管理者個人成長為國際認可的首席項目官。
1、3個獨立子模型:即項目組合、項目群和項目管理成熟度模型。每個模型都有支撐體系的方法論,比如,項目管理模型就是該模型基於最佳實踐指南和OGC的PRINCE2手冊開發的。2、3個模型的7個核心維度:管理控制 它涵蓋了提案的內部各種控制...
1、3個獨立子模型:即項目組合、項目群和項目管理成熟度模型。每個模型都有支撐體系的方法論,比如,項目管理模型就是該模型基於最佳實踐指南和OGC的PRINCE2手冊開發的。2、3個模型的7個核心維度。3、3個模型的5個成熟度級別。評估維度...