《項目組合管理標準》(第3版)是2016年01月由電子工業出版社出版的圖書 。
基本介紹
- 書名:項目組合管理標準(第3版)
- 作者:項目管理協會(Project Management Institute)
- 譯者:楊欽,石泉,章旭彥
- 出版社:電子工業出版社
- 出版時間:2016年01月
- 頁數:200 頁
- 定價:65 元
- 開本:16 開
- ISBN:9787121271304
- 千字數:269
《項目組合管理標準》(第3版)是2016年01月由電子工業出版社出版的圖書 。
《項目組合管理標準》(第3版)是2016年01月由電子工業出版社出版的圖書 。內容簡介項目組合管理的基本任務是制定合理的戰略決策,保證組織的長期生存。本書是對PMBOK指南(第5版)和OPM3(第3版)所述內容的擴展和補...
《項目組合管理標準》是2008年電子工業出版社出版的圖書,作者是(美)項目管理協會。內容提要 本標準是由項目管理協會推出的一個重要的國家性的,也是事實上的全球性的標準,是對項目管理知識體系指南(第3版)和組織項目管理成熟度模型的擴充。本標準是PMI繼續致力於為項目管理專業定義知識體系,並且制定相關的套用...
《項目集管理標準(第3版)》是2014年9月電子工業出版社出版的圖書,作者是林勇。內容簡介 組織啟動項目集來幫助其實現目標,並為組織干係人提供最大的收益。由PMI出版的《項目集管理標準》(第3版)便是用來幫助項目集經理找到實現組織目標及驅動組織成功的最好方法的資源。本標準提供了對項目集管理的詳細解讀,...
項目組合管理利用了MPT的概念並且也套用了三個關鍵評估標準來衡量項目:項目承擔的成本、存在的風險以及投資潛在的收益。這時,項目成為企業的一項投資行為,項目決策建立在項目組合基礎上而不是單個項目基礎上。項目組合管理在國際項目管理領域得到了飛速發展和廣泛套用。美國學者Russell D. Archibald 2003年在談到項目管理...
《項目組合、項目集和項目風險管理標準》,是2023年電子工業出版社出版的圖書,作者是(美)Project Management Institute(項目管理協會)。內容簡介 風險管理反映了一個事實,即某些事件或條件會對項目組合、項目集和項目的目標產生影響。這些影響可能是積極的,也可能是消極的,甚至可能導致項目組合、項目集和項目與原...
《項目、項目群和項目組合管理—項目組合管理指南》(GB/T 37490-2019)是2019年12月1日實施的一項中華人民共和國國家標準,歸口於全國項目管理標準化技術委員會。《項目、項目群和項目組合管理—項目組合管理指南》(GB/T 37490-2019)給出了項目、項目群和項目組合管理的基礎指南,關係著包括公共機構、私人企業在內...
《項目組合管理標準(第4版)》是2019年電子工業出版社出版的圖書。 內容簡介 項目組合管理的基本任務是制定合理的戰略決策,保證組織的長期生存。本書是對PMBOK指南(第6版)所述內容的擴展和補充,為項目組合經理提供了具備以上能力所需的基礎知識和最佳實踐。本書包括項目組合管理的相關概念,項目組合管理過程組,...
“組織項目管理”是指通過項目將知識、技能、工具和技術套用於組織和項目活動來達到組織目標。首先,“組織”擴展了項目管理的範圍,不僅僅包括單一項目的成功交付,還包括項目組合管理(Program Management)和項目投資組合管理(Portfolio Management)。單個項目的管理可以認為是戰術水平的,而組織項目管理上升到了戰略高度...
X4.5 使用EVM關閉項目146 參考文獻149 參考書目151 術語表153 作者簡介 Project Management Institute(PMI)是項目、項目集、項目組合管理領域中全球領先的非營利會員制協會。PMI於1969年成立。通過全球宣傳、合作、教育與研究,PMI為全球超過二百九十萬專業人士創造價值。通過全球通用的標準、認證、資源、工具、...
1.11 項目管理專業文獻 第2章 關鍵的概念 2.1 能力 2.2 能力要素 2.3 能力基準 2.4 能力級別 2.5 分類標準 2.6 能力評估 2.7 項目、大型項目、項目組合 2.7.1 項目 2.7.2 大型項目 2.7.3 項目組合 2.8 項目管理辦公室 2.9 項目或大型項目辦公室 2.10 項目成功 第3章 認證 3.1 IPMA...
英國政府商務辦公室(OGC,現更名為英國內閣辦公室)於2005年發布了P3M3,旨在幫助公共部門的提高採購的標準和能力,最終實現物有所值。2008年6月發布了第二版本。2010年2月,內閣辦公室發布了最新版本2.1。新版本跨越多個行業的項目群管理的成熟度知識,並介紹了項目組合管理的定義。它與較早的版本完全兼容,所以...
組織項目管理成熟度模型(Organizational Project Management Maturity Model簡稱OPM3)是PMI最新發布的標準。“組織項目管理”是指通過項目將知識、技能、工具和技術套用於組織和項目活動來達到組織目標。首先,“組織”擴展了項目管理的範圍,不僅僅包括單一項目的成功交付,還包括項目集管理(Program Management)和項目組合管...