《項目經理到執行官修煉之道》是2010年清華大學出版的圖書，作者是寧德軍. 朱華宇。
基本介紹
- 作者：寧德軍. 朱華宇.
- 出版社：清華大學
- 出版時間：2010年9月
- 頁數：265 頁
- 定價：45 元
- ISBN：9787302236382
內容介紹,作者介紹,作品目錄,
內容介紹
《項目經理到執行官修煉之道:圖解組合管理》簡介：人生是所有決策的積累。每個人的現在由原來的各種決策積累形成，而未來則取決於今後的各種選擇。因此，智慧的人生源於智慧的決策。面對複雜多變的商業環境，“善弈者謀勢，不善弈者謀子”，智慧的管理者如何基於全面的感知進行各種智慧的決策，確保“做正確的事”，這便是《項目經理到執行官修煉之道:圖解組合管理》所要解決的問題。
《項目經理到執行官修煉之道:圖解組合管理》主要向讀者講述智慧的決策方法。書中以圖解的方式向讀者詳細闡述了什麼是組合管理、什麼是項目組合管理和產品組合管理，並通過案例向讀者展示了如何在企業中開展項目組合管理和產品組合管理實踐，探討從項目經理到執行官的修煉之道，以及組合管理對項目經理職業發展的重要作用。同時，《項目經理到執行官修煉之道:圖解組合管理》結合IBM組合管理的最佳實踐，採用理論和實踐相結合的方法，通過案例向讀者完整地展現了組合管理方法的全景圖，讓讀者在具體的案例分析過程中掌握相應的項目組合管理和產品組合管理方法，帶給讀者輕鬆愉快的閱讀體驗。
作者介紹
寧德軍 現任IBM Rational中國區高級技術經理，PMP。有超過15年的軟體工程經驗，曾為數十家公司提供過軟體工程管理和項目管理的諮詢服務。目前專注於軟體過程改進、敏捷開發過程、項目管理和架構技術等研究。
朱華宇 現任IBM Rationa資深技術顧問。有超過8年的系統和軟體工程實踐經驗。曾為國內的飛機製造商、多家電信(製造商和運營商)、金融、保險、消費類電子、獨立軟體提供商等客戶提供培訓、流程改進和過程指導服務。目前主要專注於組合管理、產品管理和需求管理在系統和軟體領域的技術研究和實踐套用。
作品目錄
第1章 為什麼要進行組合管理 1.1 項目經理職業發展的需要 1.2 企業發展對組合管理的要求 1.3 小結第2章 什麼是組合管理 2.1 業務戰略規劃、IT戰略規劃和組合管理的關係 2.2 組合管理方法概覽 2.2.1 組合管理概覽之戰略管理 2.2.2 組合管理概覽之基本管理過程 2.2.3 組合管理概覽之管理目標 2.3 組合管理的決策模型 2.3.1 組合管理的決策標準 2.3.2 決策標準的評價方法 2.3.3 組合管理的決策模型 2.4 項目組合管理和產品組合管理 2.5 小結第3章 項目組合管理概述 3.1 什麼是項目組合管理 3.1.1 項目組合管理的組織環境 3.1.2 項目管理、項目群管理和項目組合管理的區別與聯繫 3.2 項目組合治理 3.2.1 項目組合治理基本要素：職責鏈條 3.2.2 項目組合治理基本要素：方針策略 3.2.3 項目組合治理基本要素：控制機制 3.2.4 項目組合治理基本要素：評測方法 3.2.5 項目組合治理基本要素：溝通 3.3 小結第4章 深入了解項目組合管理 4.1 項目組合管理案例說明 4.2 案例中的關鍵項目組合治理決策 4.3 建立基本項目組合治理框架 4.4 項目組合定義 4.4.1 項目組合標識組件 4.4.2 項目組合分類組件 4.4.3 項目組合評價組件 4.4.4 項目組合選擇組件 4.5 項目組合開發 4.5.1 劃分組件優先權 4.5.2 項目組合平衡 4.5.3 項目組合組件授權 4.5.4 項目組合開發階段的風險管理 4.6 項目組合的執行與監控 4.6.1 監控組合風險 4.6.2 溝通組合調整 4.6.3 複審和報告組合績效 4.6.4 監控業務戰略變更 4.7 小結第5章 產品組合管理概述 5.1 業界現狀 5.2 主要目標 5.3 流程概覽 5.4 改進產品組合管理的維度和最佳實踐 5.5 小結第6章 深入了解產品組合管理 6.1 角色和人員 6.2 市場管理 6.2.1 企業戰略、市場管理和組合管理 6.2.2 組合分析和增長戰略 6.2.3 市場區隔 6.2.4 競爭分析 6.3 創意管理 6.3.1 創意信息模版 6.3.2 可行性調查 6.4 組合管理之產品提議分析和排優 6.4.1 商業案例 6.4.2 產品提議的排優 6.5 組合管理之組合評審及產品開發 6.5.1 評審資源配置 6.5.2 考察組合平衡 6.5.3 展現多個維度的平衡 6.5.4 審視單個產品 6.6 產品管理 6.6.1 需求分析 6.6.2 價值分析 6.6.3 路線圖的意義 6.6.4 產品路標的具體組織策略 6.7 項目集管理 6.8 小結第7章 IBM的組合管理之道 7.1 軟體經濟學 7.2 IBM下一代PPM解決方案概覽 7.2.1 Jazz平台的意義 7.2.2 解決方案組成 7.3 組合管理之前——企業架構 7.4 IT組合管理 7.4.1 概覽 7.4.2 套用系統差距分析 7.4.3 項目和系統的價值實現 7.5 產品組合管理 7.6 產品管理 7.7 組合執行——IBM Rational系統和軟體交付平台 7.8 績效管理 7.9 小結附錄 術語表參考文獻
