《項目管理知識體系指南》是2013年5月1日電子工業出版社出版的一本圖書，作者是（美）項目管理協會。
基本介紹
- 書名：項目管理知識體系指南
- 又名：A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide)
- 作者：（美）項目管理協會
- ISBN：9787121201868
- 頁數：612
- 出版社：電子工業出版社
- 出版時間：2013年5月1日
- 裝幀：平裝
- 開本：16開
- 版次：5
- 紙張：膠版紙
- 印次：1
- 正文語種：中文
內容介紹,圖書目錄,作者簡介,
內容介紹
《項目管理知識體系指南（PMBOK指南）（第5版）》是美國項目管理協會（PMI）的權威經典著作，已經成為美國項目管理的國家標準之一，也是當今項目管理知識與實踐領域的事實上的世界標準。本書中文簡體字版由PMI獨家授權在中國出版發行，其內容與第4版相比有一定更新，以精闢的語言更新了項目管理5大過程組的定義並介紹了項目管理10大知識領域與47個過程，是項目管理從業人員的極為重要的工具書。
圖書目錄
第1章 引論
1.1 PMBOK®指南的目的
1.2 什麼是項目
1.2.1 項目組合、項目集和項目之間的關係
1.3 什麼是項目管理
1.4 項目組合管理、項目集管理、項目管理和組織級項目管理之間的關係
1.4.1 項目集管理
1.4.2 項目組合管理
1.4.3 項目與戰略規劃
1.4.4 項目管理辦公室
1.5 項目管理、運營管理與組織戰略之間的關係
1.5.1 運營與項目管理
1.5.2 組織與項目管理
1.6 商業價值
1.7 項目經理的角色
1.7.1 項目經理的責任與能力
1.7.2 項目經理的人際技能
1.8 項目管理知識體系
第2章 組織影響和項目生命周期
2.1 組織對項目管理的影響
2.1.1 企業文化與風格
2.1.2 組織溝通
2.1.3 組織結構
2.1.4 組織過程資產
2.1.5 事業環境因素
2.2 項目干係人與治理
2.2.1 項目干係人
2.2.2 項目治理
2.2.3 項目成功
2.3 項目團隊
2.3.1 項目團隊的組成
2.4 項目生命周期
2.4.1 項目生命周期的特徵
2.4.2 項目階段
第3章 項目管理過程
3.1 項目管理過程間的相互作用
3.2 項目管理過程組
3.3 啟動過程組
3.4 規划過程組
3.5 執行過程組
3.6 監控過程組
3.7 收尾過程組
3.8 項目信息
3.9 知識領域的作用
第4章 項目整合管理
4.1 制定項目章程
4.1.1 制定項目章程：輸入
4.1.2 制定項目章程：工具與技術
4.1.3 制定項目章程：輸出
4.2 制定項目管理計畫
4.2.1 制定項目管理計畫：輸入
4.2.2 制定項目管理計畫：工具與技術
4.2.3 制定項目管理計畫：輸出
4.3 指導與管理項目工作
4.3.1 指導與管理項目工作：輸入
4.3.2 指導與管理項目工作：工具與技術
4.3.3 指導與管理項目工作：輸出
4.4 監控項目工作
4.4.1 監控項目工作：輸入
4.4.2 監控項目工作：工具與技術
4.4.3 監控項目工作：輸出
4.5 實施整體變更控制
4.5.1 實施整體變更控制：輸入
4.5.2 實施整體變更控制：工具與技術
4.5.3 實施整體變更控制：輸出
4.6 結束項目或階段
4.6.1 結束項目或階段：輸入
4.6.2 結束項目或階段：工具與技術
4.6.3 結束項目或階段：輸出
第5章 項目範圍管理
5.1 規劃範圍管理
5.1.1 規劃範圍管理：輸入
5.1.2 規劃範圍管理：工具與技術
5.1.3 規劃範圍管理：輸出
5.2 收集需求
5.2.1 收集需求：輸入
5.2.2 收集需求：工具與技術
5.2.3 收集需求：輸出
5.3 定義範圍
5.3.1 定義範圍：輸入
5.3.2 定義範圍：工具與技術
5.3.3 定義範圍：輸出
5.4 創建WBS
5.4.1 創建WBS：輸入
5.4.2 創建WBS：工具與技術
5.4.3 創建WBS：輸出
5.5 確認範圍
5.5.1 確認範圍：輸入
5.5.2 確認範圍：工具與技術
5.5.3 確認範圍：輸出
5.6 控制範圍
5.6.1 控制範圍：輸入
5.6.2 控制範圍：工具與技術
5.6.3 控制範圍：輸出
第6章 項目時間管理
6.1 規划進度管理
6.1.1 規划進度管理：輸入
6.1.2 規划進度管理：工具與技術
6.1.3 規划進度管理：輸出
6.2 定義活動
6.2.1 定義活動：輸入
6.2.2 定義活動：工具與技術
6.2.3 定義活動：輸出
6.3 排列活動順序
6.3.1 排列活動順序：輸入
6.3.2 排列活動順序：工具與技術
6.3.3 排列活動順利：輸出
6.4 估算活動資源
6.4.1 估算活動資源：輸入
6.4.2 估算活動資源：工具與技術
6.4.3 估算活動資源：輸出
6.5 估算活動持續時間
6.5.1 估算活動持續時間：輸入
6.5.2 估算活動持續時間：工具與技術
6.5.3 估算活動持續時間：輸出
6.6 制定進度計畫
6.6.1 制定進度計畫：輸入
6.6.2 制定進度計畫：工具與技術
6.6.3 制定進度計畫：輸出
6.7 控制進度
6.7.1 控制進度：輸入
6.7.2 控制進度：工具與技術
6.7.3 控制進度：輸出
第7章 項目成本管理
7.1 規劃成本管理
7.1.1 規劃成本管理：輸入
7.1.2 規劃成本管理：工具與技術
7.1.3 規劃成本管理：輸出
7.2 估算成本
7.2.1 估算成本：輸入
7.2.2 估算成本：工具與技術
7.2.3 估算成本：輸出
7.3 制定預算
7.3.1 制定預算：輸入
7.3.2 制定預算：工具與技術
7.3.3 制定預算：輸出
7.4 控制成本
7.4.1 控制成本：輸入
7.4.2 控制成本：工具與技術
7.4.3 控制成本：輸出
第8章 項目質量管理
8.1 規劃質量管理
8.1.1 規劃質量管理：輸入
8.1.2 規劃質量管理：工具與技術
8.1.3 規劃質量管理：輸出
8.2 實施質量保證
8.2.1 實施質量保證：輸入
8.2.2 實施質量保證：工具與技術
8.2.3 實施質量保證：輸出
8.3 控制質量
8.3.1 控制質量：輸入
8.3.2 控制質量：工具與技術
8.3.3 控制質量：輸出
第9章 項目人力資源管理
9.1 規劃人力資源管理
9.1.1 規劃人力資源管理：輸入
9.1.2 規劃人力資源管理：工具與技術
9.1.3 規劃人力資源管理：輸出
9.2 組建項目團隊
9.2.1 組建項目團隊：輸入
9.2.2 組建項目團隊：工具與技術
9.2.3 組建項目團隊：輸出
9.3 建設項目團隊
9.3.1 建設項目團隊：輸入
9.3.2 建設項目團隊：工具與技術
9.3.3 建設項目團隊：輸出
9.4 管理項目團隊
9.4.1 管理項目團隊：輸入
9.4.2 管理項目團隊：工具與技術
9.4.3 管理項目團隊：輸出
第10章 項目溝通管理
10.1 規劃溝通管理
10.1.1 規劃溝通管理：輸入
10.1.2 規劃溝通管理：工具與技術
10.1.3 規劃溝通管理：輸出
10.2 管理溝通
10.2.1 管理溝通：輸入
10.2.2 管理溝通：工具與技術
10.2.3 管理溝通：輸出
10.3 控制溝通
10.3.1 控制溝通：輸入
10.3.2 控制溝通：工具與技術
10.3.3 控制溝通：輸出
第11章 項目風險管理
11.1 規劃風險管理
11.1.1 規劃風險管理：輸入
11.1.2 規劃風險管理：工具與技術
11.1.3 規劃風險管理：輸出
11.2 識別風險
11.2.1 識別風險：輸入
11.2.2 識別風險：工具與技術
11.2.3 識別風險：輸出
11.3 實施定性風險分析
11.3.1 實施定性風險分析：輸入
11.3.2 實施定性風險分析：工具與技術
11.3.3 實施定性風險分析：輸出
11.4 實施定量風險分析
11.4.1 實施定量風險分析：輸入
11.4.2 實施定量風險分析：工具與技術
11.4.3 實施定量風險分析：輸出
11.5 規劃風險應對
11.5.1 規劃風險應對：輸入
11.5.2 規劃風險應對：工具與技術
11.5.3 規劃風險應對：輸出
11.6 控制風險
11.6.1 控制風險：輸入
11.6.2 控制風險：工具與技術
11.6.3 控制風險：輸出
第12章 項目採購管理
12.1 規劃採購管理
12.1.1 規劃採購管理：輸入
12.1.2 規劃採購管理：工具與技術
12.1.3 規劃採購管理：輸出
12.2 實施採購
12.2.1 實施採購：輸入
12.2.2 實施採購：工具與技術
12.2.3 實施採購：輸出
12.3 控制採購
12.3.1 控制採購：輸入
12.3.2 控制採購：工具與技術
12.3.3 控制採購：輸出
12.4 結束採購
12.4.1 結束採購：輸入
12.4.2 結束採購：工具與技術
12.4.3 結束採購：輸出
第13章 項目干係人管理
13.1 識別干係人
13.1.1 識別干係人：輸入
13.1.2 識別干係人：工具與技術
13.1.3 識別干係人：輸出
13.2 規劃干係人管理
13.2.1 規劃干係人管理：輸入
13.2.2 規劃干係人管理：工具與技術
13.2.3 規劃干係人管理：輸出
13.3 管理干係人參與
13.3.1 管理干係人參與：輸入
13.3.2 管理干係人參與：工具與技術
13.3.3 管理干係人參與：輸出
13.4 控制干係人參與
13.4.1 控制干係人參與：輸入
13.4.2 控制干係人參與：工具與技術
13.4.3 控制干係人參與：輸出
附錄A1
附錄X1 第5版所做的修改
附錄X2 PMBOK®指南第5版的貢獻者和審閱者
附錄X3 人際關係技能
參考文獻
術語表（英文排序）
術語表（中文排序）
索引
1.1 PMBOK®指南的目的
1.2 什麼是項目
1.2.1 項目組合、項目集和項目之間的關係
1.3 什麼是項目管理
1.4 項目組合管理、項目集管理、項目管理和組織級項目管理之間的關係
1.4.1 項目集管理
1.4.2 項目組合管理
1.4.3 項目與戰略規劃
1.4.4 項目管理辦公室
1.5 項目管理、運營管理與組織戰略之間的關係
1.5.1 運營與項目管理
1.5.2 組織與項目管理
1.6 商業價值
1.7 項目經理的角色
1.7.1 項目經理的責任與能力
1.7.2 項目經理的人際技能
1.8 項目管理知識體系
第2章 組織影響和項目生命周期
2.1 組織對項目管理的影響
2.1.1 企業文化與風格
2.1.2 組織溝通
2.1.3 組織結構
2.1.4 組織過程資產
2.1.5 事業環境因素
2.2 項目干係人與治理
2.2.1 項目干係人
2.2.2 項目治理
2.2.3 項目成功
2.3 項目團隊
2.3.1 項目團隊的組成
2.4 項目生命周期
2.4.1 項目生命周期的特徵
2.4.2 項目階段
第3章 項目管理過程
3.1 項目管理過程間的相互作用
3.2 項目管理過程組
3.3 啟動過程組
3.4 規划過程組
3.5 執行過程組
3.6 監控過程組
3.7 收尾過程組
3.8 項目信息
3.9 知識領域的作用
第4章 項目整合管理
4.1 制定項目章程
4.1.1 制定項目章程：輸入
4.1.2 制定項目章程：工具與技術
4.1.3 制定項目章程：輸出
4.2 制定項目管理計畫
4.2.1 制定項目管理計畫：輸入
4.2.2 制定項目管理計畫：工具與技術
4.2.3 制定項目管理計畫：輸出
4.3 指導與管理項目工作
4.3.1 指導與管理項目工作：輸入
4.3.2 指導與管理項目工作：工具與技術
4.3.3 指導與管理項目工作：輸出
4.4 監控項目工作
4.4.1 監控項目工作：輸入
4.4.2 監控項目工作：工具與技術
4.4.3 監控項目工作：輸出
4.5 實施整體變更控制
4.5.1 實施整體變更控制：輸入
4.5.2 實施整體變更控制：工具與技術
4.5.3 實施整體變更控制：輸出
4.6 結束項目或階段
4.6.1 結束項目或階段：輸入
4.6.2 結束項目或階段：工具與技術
4.6.3 結束項目或階段：輸出
第5章 項目範圍管理
5.1 規劃範圍管理
5.1.1 規劃範圍管理：輸入
5.1.2 規劃範圍管理：工具與技術
5.1.3 規劃範圍管理：輸出
5.2 收集需求
5.2.1 收集需求：輸入
5.2.2 收集需求：工具與技術
5.2.3 收集需求：輸出
5.3 定義範圍
5.3.1 定義範圍：輸入
5.3.2 定義範圍：工具與技術
5.3.3 定義範圍：輸出
5.4 創建WBS
5.4.1 創建WBS：輸入
5.4.2 創建WBS：工具與技術
5.4.3 創建WBS：輸出
5.5 確認範圍
5.5.1 確認範圍：輸入
5.5.2 確認範圍：工具與技術
5.5.3 確認範圍：輸出
5.6 控制範圍
5.6.1 控制範圍：輸入
5.6.2 控制範圍：工具與技術
5.6.3 控制範圍：輸出
第6章 項目時間管理
6.1 規划進度管理
6.1.1 規划進度管理：輸入
6.1.2 規划進度管理：工具與技術
6.1.3 規划進度管理：輸出
6.2 定義活動
6.2.1 定義活動：輸入
6.2.2 定義活動：工具與技術
6.2.3 定義活動：輸出
6.3 排列活動順序
6.3.1 排列活動順序：輸入
6.3.2 排列活動順序：工具與技術
6.3.3 排列活動順利：輸出
6.4 估算活動資源
6.4.1 估算活動資源：輸入
6.4.2 估算活動資源：工具與技術
6.4.3 估算活動資源：輸出
6.5 估算活動持續時間
6.5.1 估算活動持續時間：輸入
6.5.2 估算活動持續時間：工具與技術
6.5.3 估算活動持續時間：輸出
6.6 制定進度計畫
6.6.1 制定進度計畫：輸入
6.6.2 制定進度計畫：工具與技術
6.6.3 制定進度計畫：輸出
6.7 控制進度
6.7.1 控制進度：輸入
6.7.2 控制進度：工具與技術
6.7.3 控制進度：輸出
第7章 項目成本管理
7.1 規劃成本管理
7.1.1 規劃成本管理：輸入
7.1.2 規劃成本管理：工具與技術
7.1.3 規劃成本管理：輸出
7.2 估算成本
7.2.1 估算成本：輸入
7.2.2 估算成本：工具與技術
7.2.3 估算成本：輸出
7.3 制定預算
7.3.1 制定預算：輸入
7.3.2 制定預算：工具與技術
7.3.3 制定預算：輸出
7.4 控制成本
7.4.1 控制成本：輸入
7.4.2 控制成本：工具與技術
7.4.3 控制成本：輸出
第8章 項目質量管理
8.1 規劃質量管理
8.1.1 規劃質量管理：輸入
8.1.2 規劃質量管理：工具與技術
8.1.3 規劃質量管理：輸出
8.2 實施質量保證
8.2.1 實施質量保證：輸入
8.2.2 實施質量保證：工具與技術
8.2.3 實施質量保證：輸出
8.3 控制質量
8.3.1 控制質量：輸入
8.3.2 控制質量：工具與技術
8.3.3 控制質量：輸出
第9章 項目人力資源管理
9.1 規劃人力資源管理
9.1.1 規劃人力資源管理：輸入
9.1.2 規劃人力資源管理：工具與技術
9.1.3 規劃人力資源管理：輸出
9.2 組建項目團隊
9.2.1 組建項目團隊：輸入
9.2.2 組建項目團隊：工具與技術
9.2.3 組建項目團隊：輸出
9.3 建設項目團隊
9.3.1 建設項目團隊：輸入
9.3.2 建設項目團隊：工具與技術
9.3.3 建設項目團隊：輸出
9.4 管理項目團隊
9.4.1 管理項目團隊：輸入
9.4.2 管理項目團隊：工具與技術
9.4.3 管理項目團隊：輸出
第10章 項目溝通管理
10.1 規劃溝通管理
10.1.1 規劃溝通管理：輸入
10.1.2 規劃溝通管理：工具與技術
10.1.3 規劃溝通管理：輸出
10.2 管理溝通
10.2.1 管理溝通：輸入
10.2.2 管理溝通：工具與技術
10.2.3 管理溝通：輸出
10.3 控制溝通
10.3.1 控制溝通：輸入
10.3.2 控制溝通：工具與技術
10.3.3 控制溝通：輸出
第11章 項目風險管理
11.1 規劃風險管理
11.1.1 規劃風險管理：輸入
11.1.2 規劃風險管理：工具與技術
11.1.3 規劃風險管理：輸出
11.2 識別風險
11.2.1 識別風險：輸入
11.2.2 識別風險：工具與技術
11.2.3 識別風險：輸出
11.3 實施定性風險分析
11.3.1 實施定性風險分析：輸入
11.3.2 實施定性風險分析：工具與技術
11.3.3 實施定性風險分析：輸出
11.4 實施定量風險分析
11.4.1 實施定量風險分析：輸入
11.4.2 實施定量風險分析：工具與技術
11.4.3 實施定量風險分析：輸出
11.5 規劃風險應對
11.5.1 規劃風險應對：輸入
11.5.2 規劃風險應對：工具與技術
11.5.3 規劃風險應對：輸出
11.6 控制風險
11.6.1 控制風險：輸入
11.6.2 控制風險：工具與技術
11.6.3 控制風險：輸出
第12章 項目採購管理
12.1 規劃採購管理
12.1.1 規劃採購管理：輸入
12.1.2 規劃採購管理：工具與技術
12.1.3 規劃採購管理：輸出
12.2 實施採購
12.2.1 實施採購：輸入
12.2.2 實施採購：工具與技術
12.2.3 實施採購：輸出
12.3 控制採購
12.3.1 控制採購：輸入
12.3.2 控制採購：工具與技術
12.3.3 控制採購：輸出
12.4 結束採購
12.4.1 結束採購：輸入
12.4.2 結束採購：工具與技術
12.4.3 結束採購：輸出
第13章 項目干係人管理
13.1 識別干係人
13.1.1 識別干係人：輸入
13.1.2 識別干係人：工具與技術
13.1.3 識別干係人：輸出
13.2 規劃干係人管理
13.2.1 規劃干係人管理：輸入
13.2.2 規劃干係人管理：工具與技術
13.2.3 規劃干係人管理：輸出
13.3 管理干係人參與
13.3.1 管理干係人參與：輸入
13.3.2 管理干係人參與：工具與技術
13.3.3 管理干係人參與：輸出
13.4 控制干係人參與
13.4.1 控制干係人參與：輸入
13.4.2 控制干係人參與：工具與技術
13.4.3 控制干係人參與：輸出
附錄A1
附錄X1 第5版所做的修改
附錄X2 PMBOK®指南第5版的貢獻者和審閱者
附錄X3 人際關係技能
參考文獻
術語表（英文排序）
術語表（中文排序）
索引
作者簡介
美國項目管理協會（Project Management Institute，PMI），成立於1969年。它是一個有著數量巨大會員的國際性學會，是項目管理專業領域中最大的由研究人員、學者、顧問和經理組成的全球性專業組織。
PMI一直致力於項目管理領域的研究工作，全球PMI成員都在為探索科學的項目管理體系而努力。今天，PMI制定出的項目管理方法已經得到全球公認，PMI也已經成為全球項目管理的權威機構，其組織的項目管理資格認證考試（PMP）也已經成為項目管理領域的權威認證。每年全球都有大量從事項目管理的人員參加PMP資格認證。PMI致力於向全球推行項目管理，以提高項目管理專業的水準，在教育、會議、標準、出版和認證等方面定製專業技術計畫。
PMP是由PMI發起的項目管理專業人員資格認證，其目的是為了給項目管理人員提供一個行業標準，使全球的項目管理人員都能夠得到科學的項目管理知識。
