頂級CEO這樣管企業

《頂級CEO這樣管企業》是中國頂級商界贏家從自身實戰經驗出發，用直白的語言為你解答企業成長的過程中各種各樣的問題。看似不合常理的方式中，凝聚了中國頂級CEO們的智慧，為企業管理者提供全新的視角，讓企業在發展的道路上少走彎路。管理人員很多，公司混亂的狀況卻不見好轉；拚命抓業績，客戶卻流失得越來越快；企業國際化看起來風光，業績卻停滯不前；年輕員工有熱情，但脾氣也很大……這些難題如何破解？

基本介紹

• 書名：頂級CEO這樣管企業
• 出版社：浙江大學出版社
• 頁數：219頁
• 開本：16
• 品牌：藍獅子
• 作者：《藍獅子經理人》
• 出版日期：2013年10月1日
• 語種：簡體中文
• ISBN：9787308122566 

內容簡介

《頂級CEO這樣管企業》由浙江大學出版社出版。

圖書目錄

第一邵分
企業長期增長的奧秘
萬科總裁郁亮
企業規模越大。管理要越簡單003
“不近人情”的用人原則005
公司文化要與時俱進008
經理人的培養重點
讓“80後”摔打成長
人才儲備法
大公司，管理原則簡單才好020
一把手就要能夠受委屈022
附錄郁亮談萬科的職業經理人文化024
青島啤酒董事長金志國
系統力就是核心競爭力025
專注才能帶來穩定增長027
收購後的必經之路——整合管理體系029
規則規範打通大系統“血脈”031
系統力決定企業能否基業長青032
人才機制的改革方向035
創建學習型的組織037
開動民眾的智慧039
附錄金志國的管理哲學042
卡內基訓練大中華區負責人黑幼龍
堅守價值觀。創造更長的成長波段045
興趣、專長、價值觀，重疊越多越好048
營造“找優點”的氛圍050
再造才會有新生052
穩步培養講師，維持企業文化055
分享“事件”056
附錄黑幼龍帶領下屬心法058
信義房屋董事長周俊言
我沒有策略，我經營的就是“信任”
先想客戶和員工，再考慮獲利063
經營“長的結果”066
信義立業，止於至善069
附錄周俊吉的創業經073
第二部分
做大做強、走向國際的奧秘
台積電董事長張忠謀
做世界級領導者，是我的習慣077
績效是由競爭者決定的079
參與世界級競爭081
創新不是了不起的發明，而是不怕改變084
學習前，先想清楚要學什麼086
附錄張忠謀學習的秘訣090
綠地董事長張玉良
做主流，才有大舞台093
雞蛋別放進一個籃子裡095
政府、市場兩頭都要顧098
由下而上自我管理 l02
領導要以身作則 104
附錄張玉良的“背影”管理法107
TCL董事長、總裁李東生
合資的真諦，是找到利益雙方的“最大公約數”
企業擴張期要敢於放權
“中西合璧”，改革管理方法
戰略決策：要在對的時間做對的事情
擔責意識與換位思考是經營者最重要的品質
附錄鷹的重生
施耐德電氣中國區總裁朱海
併購是為了強化主業
併購是萬不得已才為之
購入後管理：得人心是第一位，努力贏取信任
別老想成功，要做長遠的事
附錄朱海的管理心得
第三部分
人才培養的奧秘
攜程CEO范敏
好服務要經得起複製
服務業要標準化，更要精細化
壟斷市場不能靠低價
借力科技，複製優質服務
專注，堅持一條路走到亮
附錄 范敏的職業成長秘訣
港華燃氣CEO黃維義
百年老店首重培養人才
做到百年企業的關鍵
管理輸出，先培養接班人
管理分公司，先聚焦管理層
博弈：職業經理人必備的素質
附錄黃維義談安全管理
如家CEO孫堅
經濟連鎖業態管理養魚先養水
沒有享受過公司服務的員工，做不好服務
成本管控，不斷做產品再定義
把人才培養納入店長的KPI
戰略是利潤與速度的平衡藝術
附錄孫堅的學習和管理秘訣
方太廚具董事長茅忠群
二代當家青出於藍
專注才能帶來穩定增長
家族企業交接班分三步走
將儒家教育貫徹到企業經營中
附錄茅忠群的經營理念

名人推薦

管理學是一門非常注重實踐的學科，不同國家和時期的管理有不同的特色，需要深處其中者用心體會感悟而後歸納升華。《頂級CEO這樣管企業》集國內頂級CEO實操經驗與思考之大成，可謂當代中國企業家管理智慧的集中展示。
——何志毅新華都商學院理事長、《北大商業評論》執行主編
靠政策、靠行市、靠人情做企業的時代已一去不返。中國企業家需要真正靠管理來推動企業下一輪的成長甚至生存。而管理的提升，既需要學界的系統理念，更需要企業的實踐創新。因此當今的企業管理者，需要兩方面經驗同時吸取和消化。《頂級CEO這樣管企業》和《MBA名師這樣談管理》正是這樣的好幫手。
——楊光《中外管理》總編
當第一代創業型的領導者交棒退去，真正意義上的經營治理，才剛開始，也讓具備專業能力的新一代CEO，有了表現的空間。
——王志仁《藍獅子經理人》主編

編輯推薦

《頂級CEO這樣管企業》對話數位中國商界贏家，傾聽企業頂級CEO的實戰經驗、成功案例、管理心得，展望發展前景，分享商業智慧，了解企業的競爭力的根源，掌握企業長期發展的關鍵，知曉企業發展壯大過程中會產生的問題，清楚企業併購怎樣有的放矢，收穫企業交接班的解決方案……原來頂級CEO是這樣管企業的。

目錄

第一部分
企業長期增長的奧秘
萬科總裁郁亮
企業規模越大，管理要越簡單
“不近人情”的用人原則
公司文化要與時俱進
經理人的培養重點
讓“80後”摔打成長
人才儲備法
大公司，管理原則簡單才好
一把手就要能夠受委屈
附錄郁亮談萬科的職業經理人文化
青島啤酒董事長金志國
系統力就是核心競爭力
專注才能帶來穩定增長
收購後的必經之路——整合管理體系
規則規範打通大系統“血脈”
系統力決定企業能否基業長青
人才機制的改革方向
創建學習型的組織
開動民眾的智慧
附錄金志國的管理哲學
卡內基訓練大中華區負責人黑幼龍
堅守價值觀。創造更長的成長波段
興趣、專長、價值觀，重疊越多越好
營造“找優點”的氛圍
再造才會有新生
穩步培養講師，維持企業文化
分享“事件”
附錄黑幼龍帶領下屬心法
信義房屋董事長周俊言
我沒有策略，我經營的就是“信任”
先想客戶和員工，再考慮獲利
經營“長的結果”
信義立業，止於至善
附錄周俊吉的創業經
第二部分
做大做強、走向國際的奧秘
台積電董事長張忠謀
做世界級領導者。是我的習慣
績效是由競爭者決定的
參與世界級競爭
創新不是了不起的發明，而是不怕改變
學習前，先想清楚要學什麼
附錄張忠謀學習的秘訣
綠地董事長張玉良
做主流。才有大舞台
雞蛋別放進一個籃子裡
政府、市場兩頭都要顧
由下而上自我管理
領導要以身作則
附錄張玉良的“背影”管理法
TCL董事長、總裁李東生
合資的真諦，是找到利益雙方的“最大公約數”
企業擴張期要敢於放權
“中西合璧”，改革管理方法
戰略決策：要在對的時間做對的事情
擔責意識與換位思考是經營者最重要的品質
附錄鷹的重生
施耐德電氣中國區總裁朱海
併購是為了強化主業
併購是萬不得已才為之
購入後管理：得人心是第一位，努力贏取信任
別老想成功，要做長遠的事
附錄朱海的管理心得
第三部分
人才培養的奧秘
攜程CEO范敏
好服務要經得起複製
服務業要標準化，更要精細化
壟斷市場不能靠低價
借力科技，複製優質服務
專注，堅持一條路走到亮
附錄范敏的職業成長秘訣
港華燃氣CEO黃維義
百年老店首重培養人才
做到百年企業的關鍵
管理輸出，先培養接班人
管理分公司，先聚焦管理層
博弈：職業經理人必備的素質
附錄黃維義談安全管理
如家CEO孫堅
經濟連鎖業態管理養魚先養水
沒有享受過公司服務的員工，做不好服務
成本管控，不斷做產品再定義
把人才培養納入店長的KPI
戰略是利潤與速度的平衡藝術
附錄孫堅的學習和管理秘訣
方太廚具董事長茅忠群
二代當家青出於藍
專注才能帶來穩定增長
家族企業交接班分三步走
將儒家教育貫徹到企業經營中
附錄茅忠群的經營理念

作者簡介

《藍獅子經理人》是藍獅子與台灣《經理人》月刊自2012年起跨地域合作的項目。這是一本完全聚焦於管理知識與運營技巧的經管類雜誌，匯聚了兩岸商學院名師講堂、企業高管訪談和經管管理理念推介。本刊定位於服務在中國經濟崛起過程中迅速成長的職業經理人群體，為這群人在企業面臨擴張轉型所遭遇的挑戰與難題，提供專業的解答與學習的標桿。

通過淺顯易懂的文字，配合豐富的圖解及鮮活的案例，《藍獅子經理人》希望能夠以一個輕鬆的“軟介面”，帶領讀者迅速有效地吸收“硬知識”。進而將商學院殿堂里的專業知識，以及商業場合中的實操技巧潛移默化，實際套用到日常工作上。