《頂級CEO管理智慧——梁穩根微語錄》從管理學角度出發，深入分析了梁穩根的管理思想和管理理念，將其細分為人生態度、團隊管理、價值共享、發展做大、人才激勵、品牌和文化塑造等九個方面，為讀者展現了一個豐富、全面、有血有肉的梁穩根，以便讀者能夠更透徹地了解梁穩根的管理方式，從而達到改善管理認知、提升管理素養、更好地開展管理工作的目的。 《頂級CEO管理智慧——梁穩根微語錄》適合企事業單位各級經營管理人員閱讀和使用，也可作為企業培訓師、諮詢師和大中專院校相關專業師生的參考用書。
基本介紹
- 書名：頂級CEO管理智慧:梁穩根微語錄
- 出版社：人民郵電出版社
- 頁數：198頁
- 開本：16
- 作者：孫科柳 潘長青
- 出版日期：2014年5月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：7115351716
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,序言,
基本介紹
內容簡介
如果你是一名企業管理者，你可以從本書中學習到如何制定目標，如何任用員工，如何激勵員工……
如果你是一名創業者，你可以從本書中學習到如何組建團隊，如何高效執行工作，如何培養客戶……
如果你是一名員工或者是一名普通讀者，你可以從本書中學習到如何創新，如何提高個人修為……
《頂級CEO管理智慧——梁穩根微語錄》解讀梁穩根的管理之道，向你展示梁穩根如何通過自己的管理智慧讓三一世界知名。
《頂級CEO管理智慧——梁穩根微語錄》是“頂級CEO管理智慧”叢書中的一本。本系列圖書以微語錄的形式，通過分析知名企業家，如馬雲、張瑞敏、梁穩根、稻盛和夫、任正非、柳傳志等管理大師和經營大師的所說所作，深入地剖析了他們的管理理念和管理方法，讓讀者更清楚地看到其管理行為背後蘊含的智慧，更好地懂得管理者應該如何做人、如何做事。
如果你是一名創業者，你可以從本書中學習到如何組建團隊，如何高效執行工作，如何培養客戶……
如果你是一名員工或者是一名普通讀者，你可以從本書中學習到如何創新，如何提高個人修為……
《頂級CEO管理智慧——梁穩根微語錄》解讀梁穩根的管理之道，向你展示梁穩根如何通過自己的管理智慧讓三一世界知名。
《頂級CEO管理智慧——梁穩根微語錄》是“頂級CEO管理智慧”叢書中的一本。本系列圖書以微語錄的形式，通過分析知名企業家，如馬雲、張瑞敏、梁穩根、稻盛和夫、任正非、柳傳志等管理大師和經營大師的所說所作，深入地剖析了他們的管理理念和管理方法，讓讀者更清楚地看到其管理行為背後蘊含的智慧，更好地懂得管理者應該如何做人、如何做事。
作者簡介
孫科柳，企業管理諮詢師、人力資源管理專家，主要研究方向包括企業戰略管理、人力資源管理和員工職業素質教育等，長期為企業提供戰略管理、人力資源管理以及團隊職業素質、執行力培訓等方面的諮詢服務，曾先後在多家企業擔任主管、副總經理等職務，現為北京華通正元管理諮詢有限公司總經理。
圖書目錄
第一章 領導者的素養，決定企業的命運
擁有寬廣的胸懷，才可成就偉大的事業 002
只有站在高處，才能看得更遠 004
想要成就偉大事業，必將經歷萬千艱辛 007
越往上走，對知識的依賴越強 010
才不外露，越有能力越要低調 013
沒有彼時的伸手，就沒有此時的富豪 015
一心只想錢，錢會離你越來越遠 018
第二章 蚍蜉匯聚，也有撼動大樹的力量
一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫 022
做企業要善於發現人才、打造人才 024
人才有千萬種，各司其職才能產生巨大的合力 027
用人不疑是領導的魄力，也是下屬的訴求 030
量才適用，有能力才能擔大任 032
人才可生於內，也可引於外 035
身在高位，更不能有特殊待遇 037
第三章 財散則民聚，成功的果實要懂得分享
蛋糕要一起吃，利益要與他人共享 042
多一點還是少一點，何必斤斤計較 044
避免陷入產權不明的泥沼 047
己所不欲，勿施於人 049
一人獨大，無法成就偉業 052
收穫的越多，分享的也要越多 055
為別人還是為自己，結果千差萬別 058
第四章 成功，只能一步一步走出來
瞄準之後再開槍，成功的把握更大 062
咬定青山不放鬆，任爾東南西北風 065
龍困淺灘，終不能有所作為 068
上市是企業做大做強的捷徑 070
占得先機是突圍的關鍵 073
規則可以改變，原則必須堅守 076
衝破障礙，向頂峰攀登 079
第五章 進一步，還要再進一步
模仿創新永遠比不上自主創新 084
大手筆支持技術研發，有“舍”才有“得” 087
一山還有一山高，永遠不能停止攀登 089
新事物誕生的道路都是曲折的 092
挖通溝渠，水才能流得順暢 095
一切要精益化，節省就是賺錢 097
速度決定品質，發現問題立即解決 100
不論何時何地，人們對美好事物的追求不會改變 103
量化，是正規和高效的開始 105
第六章 缺少推動力，輪子是無法自己轉起來的
企業與員工關係的本質，是一種“利益”上的交換 110
是非黑白，總要辨清楚 112
構建彼此的信賴，諾言沒有保質期 115
集思廣益，眾人的智慧強過個人 117
必要的時候牢牢抓緊，適當的時候放開手腳 121
桶能裝多少水，由最短的木板決定 123
生活的質量決定了工作的效率 126
讓員工感受到企業的關懷 129
第七章 錢貨兩清，並不是交易的結束
企業的使命就是讓顧客滿意 134
距離產生的不僅是“美” 137
效率是工作質量的靈魂 139
顧客的需求就是命令 142
有對立情緒，就不能緩解問題 145
承認錯誤，並不是一件丟面子的事 147
100分應該成為每個管理者的目標和追求 150
第八章 讓名字成為招牌，開拓更寬廣的道路
機會溜走了，成功就會與你擦肩而過 154
酒香也怕巷子深，要尋找合適的展示平台 156
一次甚於一次的衝擊，才能給人留下深刻印象 159
“自己人”的話最有分量 162
根扎得深，自然枝繁葉茂 164
要飛，就要飛得更高、更遠 167
第九章 文化有傳承，塑造由內散發的生命力
沒有文化就缺失了人性 172
只有每一棵樹都成材，森林才能蔚為壯觀 175
取之於社會，回報於社會 177
為救災貢獻自己的一份力量 180
災難不分國界，生命同樣沒有國界 183
缺少激情的企業，迸發不出強大的生命力 185
萬分之一的瑕疵就能摧毀一切 188
只有不斷學習，才能不斷成長 191
先好好做人，然後才能好好做事 194
贏得客戶的關鍵是高效的執行力 196
參考文獻 199
擁有寬廣的胸懷，才可成就偉大的事業 002
只有站在高處，才能看得更遠 004
想要成就偉大事業，必將經歷萬千艱辛 007
越往上走，對知識的依賴越強 010
才不外露，越有能力越要低調 013
沒有彼時的伸手，就沒有此時的富豪 015
一心只想錢，錢會離你越來越遠 018
第二章 蚍蜉匯聚，也有撼動大樹的力量
一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫 022
做企業要善於發現人才、打造人才 024
人才有千萬種，各司其職才能產生巨大的合力 027
用人不疑是領導的魄力，也是下屬的訴求 030
量才適用，有能力才能擔大任 032
人才可生於內，也可引於外 035
身在高位，更不能有特殊待遇 037
第三章 財散則民聚，成功的果實要懂得分享
蛋糕要一起吃，利益要與他人共享 042
多一點還是少一點，何必斤斤計較 044
避免陷入產權不明的泥沼 047
己所不欲，勿施於人 049
一人獨大，無法成就偉業 052
收穫的越多，分享的也要越多 055
為別人還是為自己，結果千差萬別 058
第四章 成功，只能一步一步走出來
瞄準之後再開槍，成功的把握更大 062
咬定青山不放鬆，任爾東南西北風 065
龍困淺灘，終不能有所作為 068
上市是企業做大做強的捷徑 070
占得先機是突圍的關鍵 073
規則可以改變，原則必須堅守 076
衝破障礙，向頂峰攀登 079
第五章 進一步，還要再進一步
模仿創新永遠比不上自主創新 084
大手筆支持技術研發，有“舍”才有“得” 087
一山還有一山高，永遠不能停止攀登 089
新事物誕生的道路都是曲折的 092
挖通溝渠，水才能流得順暢 095
一切要精益化，節省就是賺錢 097
速度決定品質，發現問題立即解決 100
不論何時何地，人們對美好事物的追求不會改變 103
量化，是正規和高效的開始 105
第六章 缺少推動力，輪子是無法自己轉起來的
企業與員工關係的本質，是一種“利益”上的交換 110
是非黑白，總要辨清楚 112
構建彼此的信賴，諾言沒有保質期 115
集思廣益，眾人的智慧強過個人 117
必要的時候牢牢抓緊，適當的時候放開手腳 121
桶能裝多少水，由最短的木板決定 123
生活的質量決定了工作的效率 126
讓員工感受到企業的關懷 129
第七章 錢貨兩清，並不是交易的結束
企業的使命就是讓顧客滿意 134
距離產生的不僅是“美” 137
效率是工作質量的靈魂 139
顧客的需求就是命令 142
有對立情緒，就不能緩解問題 145
承認錯誤，並不是一件丟面子的事 147
100分應該成為每個管理者的目標和追求 150
第八章 讓名字成為招牌，開拓更寬廣的道路
機會溜走了，成功就會與你擦肩而過 154
酒香也怕巷子深，要尋找合適的展示平台 156
一次甚於一次的衝擊，才能給人留下深刻印象 159
“自己人”的話最有分量 162
根扎得深，自然枝繁葉茂 164
要飛，就要飛得更高、更遠 167
第九章 文化有傳承，塑造由內散發的生命力
沒有文化就缺失了人性 172
只有每一棵樹都成材，森林才能蔚為壯觀 175
取之於社會，回報於社會 177
為救災貢獻自己的一份力量 180
災難不分國界，生命同樣沒有國界 183
缺少激情的企業，迸發不出強大的生命力 185
萬分之一的瑕疵就能摧毀一切 188
只有不斷學習，才能不斷成長 191
先好好做人，然後才能好好做事 194
贏得客戶的關鍵是高效的執行力 196
參考文獻 199
序言
現代管理理論的大發展讓管理者步入了“管理理論叢林”時代，面對各種管理學說、管理方法和管理模式，管理者們經常“迷路”：當豐田生產方式獲得巨大成功時，全世界的管理者開始爭相效仿；當韋爾奇被評為世界上最偉大的CEO時，管理者又將韋爾奇的管理方法視為“制勝法寶”。但是，真正能夠將這些管理理念和經營智慧套用成功的管理者卻寥若晨星，大部分效仿者都以失敗慘澹收場。
事實證明，盲目的效仿並不是成功的捷徑，因為效仿往往停留在行為的表面，無法洞察這些理念和方法背後的秘密。正是基於這一原因，我們推出了“頂級CEO管理智慧”系列圖書。
本系列圖書以微語錄的形式，通過分析知名企業家的所說所做，深入地剖析了他們的管理理念和管理方法，讓讀者更清楚地看到其管理行為背後蘊含的智慧，更好地懂得管理者應該如何做人、如何做事。
無數的經典案例證明，管理者的成功來源於敬天愛人、克己復禮、努力奮鬥、誠實良善等一系列價值觀的推動。通過對這些最深層次思想的學習，有利於我們成長為一名成功的管理者。
本書作為“頂級CEO管理智慧”系列圖書的一本，重點落腳於分析三一重工集團董事長梁穩根的管理思想、管理理念和經營方式，讓廣大讀者更清晰地認識到他是如何從無到有地創建三一集團並使其成長為在全世界都享有盛譽的民營重工企業。
為了讓讀者能夠全面地了解梁穩根的管理智慧，深入地把握其管理理論思想精髓，在本書中，我們對梁穩根的管理理論進行了系統的梳理，將其細分為人生態度、團隊管理、價值共享、發展做大、人才激勵、品牌和文化塑造等九個方面，囊括了梁穩根及其夥伴們就企業經營等方方面面問題的精彩思考與探索，可謂是“你所遇到的困難他都經歷過，你所思考的問題他都給出了答案”。
我們希望通過對這些具體的經營實踐案例、案例分析和管理理論的匯總、歸納，來幫助讀者領會、運用這些直指人心的真知灼見，以獲得更多足以喚醒自己對管理意識和潛能的思考點，從而促使自己成為一名成功的管理者。
要特別說明的是，這本書的創作融入了團隊的智慧。洪少萍、孫科柳、李瑞文、秦術瓊、宋松紅、譚海燕、譚漢貴、王曉榮、楊兵、楊選成、袁雪萍、孫東風、李國旗、石強、孫科江、陳智慧、安航濤、李艷、姜婷、孫麗等參與了資料的收集、分析和文章的撰寫工作，全書最終由孫科柳和潘長青統撰定稿。
我們衷心地希望，這本書能夠給致力於提升企業管理成效、謀求持久發展的企業經營者帶來切實的幫助。如果您發現本書的不足之處，請向我們提出寶貴的意見和建議。
事實證明，盲目的效仿並不是成功的捷徑，因為效仿往往停留在行為的表面，無法洞察這些理念和方法背後的秘密。正是基於這一原因，我們推出了“頂級CEO管理智慧”系列圖書。
本系列圖書以微語錄的形式，通過分析知名企業家的所說所做，深入地剖析了他們的管理理念和管理方法，讓讀者更清楚地看到其管理行為背後蘊含的智慧，更好地懂得管理者應該如何做人、如何做事。
無數的經典案例證明，管理者的成功來源於敬天愛人、克己復禮、努力奮鬥、誠實良善等一系列價值觀的推動。通過對這些最深層次思想的學習，有利於我們成長為一名成功的管理者。
本書作為“頂級CEO管理智慧”系列圖書的一本，重點落腳於分析三一重工集團董事長梁穩根的管理思想、管理理念和經營方式，讓廣大讀者更清晰地認識到他是如何從無到有地創建三一集團並使其成長為在全世界都享有盛譽的民營重工企業。
為了讓讀者能夠全面地了解梁穩根的管理智慧，深入地把握其管理理論思想精髓，在本書中，我們對梁穩根的管理理論進行了系統的梳理，將其細分為人生態度、團隊管理、價值共享、發展做大、人才激勵、品牌和文化塑造等九個方面，囊括了梁穩根及其夥伴們就企業經營等方方面面問題的精彩思考與探索，可謂是“你所遇到的困難他都經歷過，你所思考的問題他都給出了答案”。
我們希望通過對這些具體的經營實踐案例、案例分析和管理理論的匯總、歸納，來幫助讀者領會、運用這些直指人心的真知灼見，以獲得更多足以喚醒自己對管理意識和潛能的思考點，從而促使自己成為一名成功的管理者。
要特別說明的是，這本書的創作融入了團隊的智慧。洪少萍、孫科柳、李瑞文、秦術瓊、宋松紅、譚海燕、譚漢貴、王曉榮、楊兵、楊選成、袁雪萍、孫東風、李國旗、石強、孫科江、陳智慧、安航濤、李艷、姜婷、孫麗等參與了資料的收集、分析和文章的撰寫工作，全書最終由孫科柳和潘長青統撰定稿。
我們衷心地希望，這本書能夠給致力於提升企業管理成效、謀求持久發展的企業經營者帶來切實的幫助。如果您發現本書的不足之處，請向我們提出寶貴的意見和建議。
