陳義紅在經商之前，原本有機會成為專業桌球運動員，由於體檢不符合嚴格的體檢標準而報名參加了解放軍，經歷過整整5年的軍營生活。自小在軍營中長大，前十佳運動鞋的銷售員、李寧公司的鞋類經理陳義紅現在被稱為中國時尚運動品牌的教父，他曾因為非常了解中國的年輕人喜歡穿什麼而一手扶植起3個品牌。事實上，由一名軍人到打工仔，然後成為擁有一個國際名牌的企業家，這二十多年來，陳義紅靠的就是出奇制勝。就這樣，在不到20年的時間裡，陳義紅從一名普通的銷售員躋身中國富豪榜第三十六位。
基本介紹
- 中文名：陳義紅
- 出生日期：1958年
- 性別：男
- 特長：桌球
基本信息,人物履歷,創業經歷,
基本信息
企業：動向體育
職務：執行長
財富資產：16億美元（2008年）
人物履歷
陳義紅2002年2月，李寧公司同義大利KAPPA公司(背靠背品牌)簽訂契約，並成立北京動向體育發展有限公司，成為KAPPA在中國地區的總代理，陳義紅將已日趨成熟的李寧品牌交給了迅速成長起來的管理團隊，親自出任北京動向體育發展有限公司董事長。
陳義紅原是北京李寧公司的總經理、CEO，在李寧公司紮根了14年。2005年6月，陳義紅出資購買北京動向80%的股權，正式成為北京動向體育發展有限公司的老闆；2005年9月1日，陳義紅正式辭任李寧公司董事會。
從經營者成功蛻變為企業所有者的陳義紅坦言，自己最大的優勢就是清楚兩種角色的心態，知道他們真正需要的是什麼。他說，事實上，所有者和經營者的關係非常微妙，因為所處的位置、考慮問題的角度不一樣，矛盾永遠都是存在的，化解矛盾的關鍵是雙方能不能相互妥協和讓步。“我和李寧這14年來有太多的不同，就是本著這樣一個原則，才能一直走到今天。”
當中國南北大地的年輕人都開始以穿上KappaLOGO的衣服為榮-從而使其成為現今中國最流行的運動品牌的時候，他所領導的中國動向也於2007年10月10日正式在香港聯交所掛牌交易。當日16時，首日在香港聯交所掛牌交易的中國動向報收5.43港元。以此價計，中國動向的總市值達到298.7億元，遠遠超過了早前在港上市的李寧、安踏。控制中國動向64.7%股份的陳義紅家族的財富隨之達到193億港元，個人持股53.32%的陳義紅身價則達到159億元。遠遠超過了老東家李寧的第六十五位(100億元)。
陳義紅2001年，因為意見分歧，陳義紅一度從李寧公司辭職，但在一年後被李寧公司召回，讓他組建李寧公司在北京的附屬公司——北京動向。
2008年4月底，陳義紅收購了擁有Kappa在日本所有與經營權的Phenix公司，因此還獲得了Phenix公司旗下的Phenix品牌及Phenix公司的體育服裝設計團隊，而Phenix品牌的滑雪及運動服裝在日本對應市場的占有率排第一位。
創業經歷
提到陳義紅的創業，就不得不提另一家體育用品巨頭李寧體育。陳義紅1980年就開始從事運動服飾行業，1991年加盟李寧體育，先後出任廣東李寧鞋部經理、北京李寧副總經理、總經理及行政總裁，1997年7月，陳義紅出任李寧體育用品集團公司總經理，達到其職業生涯的頂峰。1997年8月，李寧體育第一輪改制，陳義紅夫婦持有“李寧系”主體公司上海李寧2.45%的股權，這一股權比例僅次於李寧家族，成為持股最多的高管。1998年，李寧體育二次改制時，陳義紅擁有公司3.53%的股份，同樣僅次於持有股份超過2/3的李寧家族。
陳義紅
陳義紅動向體育天津旗艦店開業
不過陳義紅與李寧的“蜜月期”並沒有維持多久，2001年陳義紅忽然從總裁的位置下來，轉任法人代表，因為北京李寧等主要子公司都實行總經理負責制，直接向李寧體育董事會負責，這對一位43歲的總裁來說，意味著變相的失業。此時的陳義紅，處於流年不利的低谷，根據他後來對媒體的描述，他當時甚至有離開李寧體育的想法。“通常來講，一個職業經理的收入是有限的，如果你心中期望著無限，你怎么可能去鑽研和訓練職業經理所必需的技術和素質呢?”不過陳義紅也有自己的觀點：“不想當老闆的經理人，成不了好的職業經理人。”“作為老闆，必須把職業經理人當成自己的合作夥伴，為他提供足夠的發展空間，並從一開始就幫助職業經理人考慮他的職業發展問題，為他們的未來著想，幫助他們平穩地實現轉型。”兩人之間的分歧昭然若揭。
就在此時，Kappa品牌的出現，使形勢有了新的變化。2002年2月24日，北京李寧與義大利公司BasicNet訂立國際著名專業運動品牌Kappa在中國大陸及澳門的獨家使用和經營權；2002年4月18日，北京動向體育發展有限公司(中國動向的前身，簡稱北京動向)正式成立，李寧體育持有80%股份，陳義紅私人擁有的上海雷德之後通過受讓獲得另外20%股權；同年12月31日，北京動向繼承了北京李寧的權利，成為Kappa品牌在中國內地及澳門的獨家特許使用商。此時的陳義紅有了一項新的工作任務，那就是負責管理Kappa品牌的營運。
一般來講，做國際運動品牌代理商主要依靠經銷賺得利潤，因而毛利率低於自有品牌，以Nike及Adidas兩大運動品牌在中國內地最大的零售代理商百麗國際為例，其2006年自有品牌的毛利率約為63%，而代理的運動服飾毛利率卻僅為35.8%。不過與Nike及Adidas代理商只做經銷賺取微薄利潤不同的是，Kappa品牌給予北京動向的空間要大得多，北京動向可以自行開發、製造、銷售以Kappa品牌命名的運動服飾，只須按特許協定每年付給BasicNet一定的特許權使用費即可，而Kappa作為國際知名品牌，北京動向也可以給予一定的較高定價，因此銷售Kappa品牌的毛利率甚至還高於李寧體育自有品牌，以2004年為例，李寧體育自有品牌的毛利率約為46%，而Kappa品牌的毛利率卻高達57.5%。
陳義紅與品牌形象代言人
同時，陳義紅管理下的Kappa品牌2003年開始逐漸走出了一條有別於耐克、愛迪達、李寧等專業運動服飾品牌的差異化路線，那就是所謂的“運動時尚”，即在保留Kappa品牌體育運動內涵的同時，融入時尚化、休閒化元素，將Kappa品牌定位於“運動、時尚、性感、品味”。而這一策略效果彰顯，北京動向的銷售額持續高速增長，2002年至2004年的複合增長率高達276%，2004年北京動向也扭虧為盈，當年銷售額1.05億元，錄得純利570萬元。對於一個剛剛進入中國市場的新品牌來說，這一戰績已經實屬不易，按理說這應該是一單相當不錯的生意，但是就在北京動向步入良性發展軌道之際，李寧體育突然宣布轉讓北京動向股權。
陳義紅
陳義紅2005年7月25日，李寧體育發布公告稱，2005年6月30日，李寧體育的全資附屬公司上海悅奧及上海李寧與陳義紅的私人公司上海泰坦分別訂立股權轉讓協定及債權轉讓協定。根據股權轉讓協定，上海悅奧同意轉讓其於北京動向80%股權予上海泰坦，代價為人民幣861.4萬元。在進行股權轉讓的同時，上海李寧同意根據債權轉讓協定轉讓北京動向欠其未償還債務的權利予上海泰坦，代價為人民幣3620萬元。兩項交易總計4481.4萬元，在協定生效後14日內，由上海泰坦以現金一次性支付。上海泰坦成立於2005年3月14日，陳義紅夫婦持有93%股權，另外7%的股權則由當時北京動向的總經理秦大中持有。也就是說通過這次交易，陳義紅才正式成為北京動向的絕對大股東，從而真正擁有了屬於自己的創業平台。
閃電創富
2007年9月，就在滬指站上5500點，恒生指數突破27000、直指30000點之際，中國動向正式拉開在香港招股大幕，通過IPO配售給公眾13.75億股（其中含摩根史坦利的1.94億股舊股），中國動向的股份擴大為55億股。隨著中國動向的上市，摩根史坦利花3800萬美元買來的這些股權換成了8.64億股中國動向股票，約合每股0.34港元。事實上，摩根史坦利前前後後總共投入3800萬美元，約合3億港元，通過2007年5月後中國動向的兩次股息分派就收回了約7600萬港元，成本降到2.24億港元。
陳義紅
陳義紅動向體育
北京動向體育用品公司成立於2002年4月，曾屬於李寧集團成員企業。設立之初，北京動向是Kappa在中國大陸及澳門地區的獨家代理商。2005年初，根據經營戰略部署，北京動向體育又與具有百年歷史的歐洲最大運動服裝生產商——L-Fashion公司成功簽署了合作協定，獨家代理其RUKKA品牌系列產品在中國大陸的生產和銷售，目前主營滑雪服、機車服、高爾夫系列、時尚系列、全能系列共五大系列產品。其產品針對不同的運動需要而設計，高科技、時尚、運動、高品位是其品牌特色。
陳義紅
陳義紅競標成功
動向體育的CEO陳義紅這位運動服裝產業的重量級玩家並非工作狂，更不喜歡批閱檔案，甚至很少穿自己公司的衣服。幫助李寧成為中國本土最大的體育品牌，之後東山再起創立市值近300億的中國動向，陳義紅成為中國體育用品行業勃興的象徵，擁有Kappa在中國大陸、澳門和日本的品牌所有權以及芬蘭RUKKA品牌在中國大陸的特許經營代理權。但讓外人難以想像的是，這位運動服裝產業的重量級玩家卻並非工作狂，更不喜歡批閱檔案，甚至很少自己穿著Kappa的衣服。然而，這位並不“勤奮”的CEO卻在這個向來充滿高風險、高失敗率的快速消費品行業，領導動向體育在去年仍然獲得99.2%的銷售額增長，以及高達42.9%的淨利潤率。
“建福宮會所”傳聞
中國青年報記者綜合各方信息，故宮建福宮內或已於2011年4月建成會所，並舉辦了開幕儀式，有眾多富豪接到入會邀請。而會所投資人指向了身價180多億元的北京動向體育用品公司董事長陳義紅。
