基本介紹
- 中文名：開發過程控制
- 外文名：Development process control
任務和重點,方法,
任務和重點
開發過程控制的主要任務是：制定合理的資源配置計畫、開發活動計畫和各階寒嘗陵體段的開發產出目標；根據項目實施過程中的反饋信息糾正偏差，調整計畫和目標；協調各職能部門的活動；消除開發過程中企業內部技術轉移的障礙；解決因意外情況出現或影響開發的企業內外部因素變化導致的有關問題。
在開發過程的不同階段，開發過程控制的重的和控制目標有所不同。對於新產品開發來說，在創新構思形成階段，過程控制的重點是構思的評價和擴展，目標是產生有開發價值的創新構思。在實驗原型形成階段，重點是產品試製，目標是驗證創新構思的可實現性。在工業原型開發階段，重點是實驗室技術向製造部門的轉移和產品的市場測試，目標是確認創新產品經濟和技術的可行性。在產品的商業化階段，重點是實現商業規模生產和市場行銷，目標是產生顯著的商業效果。
不同的開發對象有不同的開發路徑和步驟，開發過程控制的重點也有不同之處。許多實踐表明，工藝創新過程中，在從試驗室到中間試驗工廠、從中間試驗工廠到商業規模工廠的規模放大過程中往往出現意想不到的問題，越是到在開發工作的後期，涉及的環境越複雜，越難以控制。因此，在創新工藝開發中，規模放大環節通常是過程控制的重點。在不同的產業中，新技術開發的步驟有所不櫃紙犁同。在化工生產等流程工業中產品開發與工藝開發通常是同步進行的，而在加工裝配工業中，產品開發和工藝開發可以分開進行，但為了縮短創新到達市場的時間，並行開發方式被廣泛採用。對於同步開發或並行開發的項目，協調產品開發與工藝開發的進度，加強產品開發人員和工藝開發人員之間的密切合作以及信息溝通顯然是過程控制的重點之一。
方法
採用何種方法進行開發過程控制取決於開發項目的複雜性和控制不周密可能帶來的損失。簡單的開發項目的過程控制可以採用簡單的方法，複雜項目的控制則需要採用相對複雜的方法，美國曾為北極星潛艇的開發專門設計了一種非常複雜的過程控制技術——計畫評審技術(PERT)。但是，在激烈競爭的環境下。市場機會往往稍縱即逝，如果過程控制不周密，許多項目很可能因開發周期的延長或開發成本的加大而喪失成功的機會，導致重大損失。麥克金斯的一項研究發現，80年代 在美國，如果高技術企業在將新產品投向市場時晚了6個月，那么它的利潤就會下降三分之一。在這種情況下，即使是相對簡單的開發項目，也應採用較為嚴格的方法加以周密的控制。
最簡單的方法是任務檢查法。做法是：將開發過程中的各種活動分解為具體的任務，按活動順序列出要完成的所有任務的清單，清單煉拒殃的詳細程度視活動的複雜程度而定，也可以畫出開發活動流程圖。在開發過程中按任務清單和活動流程圖部署要做的工作，檢查各項任務的完成情況。
比任務檢查法更嚴格一些的控制方法是關鍵事件控制法。這種方法要求找出標誌開發過程中的各種活動圓滿完成的關鍵件，按時間順序列成關鍵事件表。在關鍵事件表中要標明每項事件所對應活動的負責人或淚格項負責部門、要求完成的時間、計畫調整後要求完成的時間以及實際完成的時間。在列出關鍵時間表的基礎上：還可以用甘特圖(橫道圖)描述出各個關鍵事件煮肯所對應的開發活的進度計畫。在開發項目實施過程中，按關鍵事件表和甘特圖進行工作的部署、任務完成情況的檢查和計畫的調整。
