《新產品開發流程管理：以市場為驅動（第5版）》是2019年11月電子工業出版社出版的圖書，作者是劉立,師津錦,於兆鵬。
基本介紹
- 書名：新產品開發流程管理：以市場為驅動（第5版）
- 作者：劉立,師津錦,於兆鵬
- ISBN：9787121374548
- 出版社：電子工業出版社
- 出版時間：2019年11月
- 頁數：284
- 字數：424千字
- 開本：16開
- 版次：01-01
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
多年來，本書成為全球研發人員在產品開發管理方面的聖經。在這個全面升級和擴充的版本中，作者引用了大量的新研究成果，闡明了為什麼協同開發對公司的成長至關重要、如何最大限度地提高新產品開發的成功率等，突出展示了行業領先公司的創新實踐，提供了一套取得產品領先的實踐計畫。在幫助管理者選擇頁刪愉合適的項目進行開發和行銷方面，本書是一個寶貴的指南。
圖書目錄
目 錄
第1章幾抹您 創新的挑戰1
1.1 如何在最短的時間內做到真正的創新1
1.2 解決方法是什麼6
1.3 一種成功的系統方法——創新鑽石模型7
1.4 新產品：企業成功的關鍵10
1.5 巨額的風險投入12
1.6 高失敗率17
1.7 新穎度和新產品的定義19
1.8 向前邁進21
第2章 新產品成功的原因24
2.1 成功的奧秘24
2.2 為什麼新產品沒有產生應有的收益24
2.3 新產品成功的八個共性因素28
2.4 將成功因素寫入任務書45
第3章 最佳創新企業成功的原因47
3.1 成功者的與眾不同之處47
3.2 戰略因素48
3.3 組織因素——人、資源、文化和高層管理55
3.4 制定新產品任務書66
3.5 通向新產品門徑管理體系68
第4章 門徑管理：從創意到上市的體系69
4.1 什麼是門徑管理69
4.2 新產品從創意到上市體系的7個目標71
4.3 風險管理77
4.4 新產品體系的最佳實踐81
4.5 門徑管理體系綜述85
4.6 門徑管理體系的五個主要部分94
4.7 門徑管理體系適合什麼類型的項目95
4.8 門徑管理不是什麼95
第5章 超越門徑管理101
5.1 新一代門徑管理101
5.2 3A體系102
5.3 適應性和靈活的流程104
5.4 敏捷的流程114
5.5 加速的流程116
5.6 將新方法整合到新一代從創意到上市體系中123
第6章 敏采檔捷-門徑管理體系混合模型127
6.1 哪個更好：敏捷與門徑管理127
6.2 整合敏捷與門徑管理132
6.3 在實體產品上套用敏捷?門徑管理混合模型133
6.4 敏捷?門徑管理的細節136
6.5 實施敏捷?門徑管理體系141
6.6 針對實體產品的必要調整143
6.7 重新解決困難問題146
6.8 敏捷?門徑管理混合體系的工作原理152
6.9 邁步前進153
第7章 發現——尋求突破性創意155
7.1 缺乏具有轟動效應的新產品創意155
7.2 起始點：產品創新和技術戰略156
7.3 建立一個創意捕捉和處理系統157
7.4 最佳創意的來源157
7.5 客戶聲音法158
7.6 創意生成的戰略方法167
7.7 開放式創新是創意的主要來源173
7.8 技術開發和基礎研究——改變競爭基礎178
7.9 專利地圖179
7.10 從公司內部員工獲得偉大創意179
姜灶采第8章 組合管理——投資正確的項目183
8.1 做出正確的投資決策實屬不易183
8.2 項目選擇只是組合管理的內容之一185
8.3 戰略組合管理187
8.4 利用戰略桶使項目得芝歡淋簽以正確組合187
8.5 組合可視化——多種方法194
8.6 戰術決策：找出正確的項目197
組拳龍嚷8.7 關口和組合評審使用的財務工具198
8.8 提高數據完整性208
8.9 評分模型：對項目進行排序並選出勝者210
8.10 對新技術平台進行不同的評估213
8.11 良好的治理：整合門徑管理體系、組合評審和路線圖214
8.12 組合管理的建議215
第9章 讓關口真正起作用——嚴格把關217
9.1 關口遇到的挑戰217
9.2 漏斗方旬廈鍵法——學會將一些項目“扼殺在襁褓中”221
9.3 嚴格的關口決策222
9.4 提高關口的效能228
9.5 關口治理的提示和建議234
9.6 誰是把關者236
9.7 如何運行關口238
9.8 加速關口的方法243
9.9 讓關口奏效244
第10章 產品創新戰略245
10.1 兩家公司的故事245
10.2 贏了一場戰鬥但輸掉整個戰役246
10.3 產品創新戰略是什麼247
10.4 設定戰略目標和戰術目標249
10.5 目標戰略領域——你的戰場253
10.6 識別潛在的戰略領域255
10.7 選擇你的目標戰略領域——你的新增長引擎261
10.8 制訂進攻計畫267
10.9 制定戰略性產品路線圖269
10.10 一分耕耘，一分收穫273
10.11 本書的收尾：是向前進的時候了274
第1章幾抹您 創新的挑戰1
1.1 如何在最短的時間內做到真正的創新1
1.2 解決方法是什麼6
1.3 一種成功的系統方法——創新鑽石模型7
1.4 新產品：企業成功的關鍵10
1.5 巨額的風險投入12
1.6 高失敗率17
1.7 新穎度和新產品的定義19
1.8 向前邁進21
第2章 新產品成功的原因24
2.1 成功的奧秘24
2.2 為什麼新產品沒有產生應有的收益24
2.3 新產品成功的八個共性因素28
2.4 將成功因素寫入任務書45
第3章 最佳創新企業成功的原因47
3.1 成功者的與眾不同之處47
3.2 戰略因素48
3.3 組織因素——人、資源、文化和高層管理55
3.4 制定新產品任務書66
3.5 通向新產品門徑管理體系68
第4章 門徑管理：從創意到上市的體系69
4.1 什麼是門徑管理69
4.2 新產品從創意到上市體系的7個目標71
4.3 風險管理77
4.4 新產品體系的最佳實踐81
4.5 門徑管理體系綜述85
4.6 門徑管理體系的五個主要部分94
4.7 門徑管理體系適合什麼類型的項目95
4.8 門徑管理不是什麼95
第5章 超越門徑管理101
5.1 新一代門徑管理101
5.2 3A體系102
5.3 適應性和靈活的流程104
5.4 敏捷的流程114
5.5 加速的流程116
5.6 將新方法整合到新一代從創意到上市體系中123
第6章 敏采檔捷-門徑管理體系混合模型127
6.1 哪個更好：敏捷與門徑管理127
6.2 整合敏捷與門徑管理132
6.3 在實體產品上套用敏捷?門徑管理混合模型133
6.4 敏捷?門徑管理的細節136
6.5 實施敏捷?門徑管理體系141
6.6 針對實體產品的必要調整143
6.7 重新解決困難問題146
6.8 敏捷?門徑管理混合體系的工作原理152
6.9 邁步前進153
第7章 發現——尋求突破性創意155
7.1 缺乏具有轟動效應的新產品創意155
7.2 起始點：產品創新和技術戰略156
7.3 建立一個創意捕捉和處理系統157
7.4 最佳創意的來源157
7.5 客戶聲音法158
7.6 創意生成的戰略方法167
7.7 開放式創新是創意的主要來源173
7.8 技術開發和基礎研究——改變競爭基礎178
7.9 專利地圖179
7.10 從公司內部員工獲得偉大創意179
姜灶采第8章 組合管理——投資正確的項目183
8.1 做出正確的投資決策實屬不易183
8.2 項目選擇只是組合管理的內容之一185
8.3 戰略組合管理187
8.4 利用戰略桶使項目得芝歡淋簽以正確組合187
8.5 組合可視化——多種方法194
8.6 戰術決策：找出正確的項目197
組拳龍嚷8.7 關口和組合評審使用的財務工具198
8.8 提高數據完整性208
8.9 評分模型：對項目進行排序並選出勝者210
8.10 對新技術平台進行不同的評估213
8.11 良好的治理：整合門徑管理體系、組合評審和路線圖214
8.12 組合管理的建議215
第9章 讓關口真正起作用——嚴格把關217
9.1 關口遇到的挑戰217
9.2 漏斗方旬廈鍵法——學會將一些項目“扼殺在襁褓中”221
9.3 嚴格的關口決策222
9.4 提高關口的效能228
9.5 關口治理的提示和建議234
9.6 誰是把關者236
9.7 如何運行關口238
9.8 加速關口的方法243
9.9 讓關口奏效244
第10章 產品創新戰略245
10.1 兩家公司的故事245
10.2 贏了一場戰鬥但輸掉整個戰役246
10.3 產品創新戰略是什麼247
10.4 設定戰略目標和戰術目標249
10.5 目標戰略領域——你的戰場253
10.6 識別潛在的戰略領域255
10.7 選擇你的目標戰略領域——你的新增長引擎261
10.8 制訂進攻計畫267
10.9 制定戰略性產品路線圖269
10.10 一分耕耘，一分收穫273
10.11 本書的收尾：是向前進的時候了274
