《新產品開發流程管理：以市場為驅動（第4版）》是2013年電子工業出版社出版的圖書，圖書作者是Robert G. Cooper（羅伯特.G.庫珀）。
基本介紹
- 書名：新產品開發流程管理：以市場為驅動（第4版）
- 作者：Robert G. Cooper（羅伯特.G.庫珀）
- 譯者：青銅器軟體公司
- ISBN：9787121195822
- 頁數：368
- 出版時間：2013-03
- 開本：16(169*239)
內容簡介,目錄信息,
內容簡介
二十多年來，本書成為全球研發人員在產品開發管理方面的聖經。在這個全面升級和擴充的版本中，作者引用了大量的最新研究成果，闡明了為什麼協同開發對公司的成長至關重要、如何最大限度地提高新產品開發的成功率等，突出展示了行業領先公司的創新實踐，提供了一套取得產品領先的實踐計畫。在幫助管理者選擇合適的項目進行開發和行銷方面，本書是一個寶貴的指南。
目錄信息
第1章 創新的挑戰 1
1.1 挑戰：如何真正做到創新 1
1.2 解決方法 3
1.3 成功創新的四個向量——創新鑽石模型 6
1.4 新產品：公司繁榮的關鍵 9
1.5 高失敗率 17
1.6 定義嶄新和“新產品” 20
1.7 前進的道路 22
第2章 新產品開發成功的關鍵 25
2.1 隱形的成功因素 25
2.2 新產品開發沒有帶來應得的收益的原因 25
2.3 七大關鍵成功因素 30
2.4 將成功因素寫進你的計畫書中 50
第3章 成功的因素——為什麼最佳創新企業能夠勝出 52
3.1 對於企業來說的七大決定性的成功因素 52
3.2 開始階段-關口新產品系統 76
第4章 階段-關口：從構思到發布的系統方法 77
4.1 何為階段-關口方法 77
4.2 涵蓋從構思到發布全過程的新產品體系的7個目標 80
4.3 風險管理 87
4.4 一個新產品系統的最佳實踐 92
4.5 階段-關口系統綜述 96
4.6 揭開階段-關口（流程）的神話——階段-關口流程
所不涉及的方面 105
4.7 內在的成功驅動力 109
第5章 下一代階段-關口——企業如何使系統演化和加速 113
5.1 全球對於重新創造階段-關口的投入 113
5.2 適應不同風險水平與項目類型的擴展 114
5.3 一個適應性強、靈活、敏捷的流程 120
5.4 高效、精益、無浪費 125
5.5 指標、團隊問責和持續改進 130
5.6 面向開放式創新的階段-關口 133
5.7 生命周期管理與階段-關口 138
5.8 自動化的階段-關口系統 141
5.9 在設計下一代階段-關口系統中常見的錯誤 143
5.10 使階段-關口行之有效 145
第6章 發現——尋找突破性的構思 146
6.1 對於重大新產品構思的短缺 146
6.2 從哪裡開始？從產品創新和技術戰略開始 148
6.3 建立構思捕捉和處理系統 149
6.4 最佳構思的來源 150
6.5 客戶聲音法 150
6.6 面向構思產生的戰略方法 161
6.7 啟動公司戰略措施 170
6.8 採用開放式創新作為構思的主要來源 171
6.9 技術開發和基礎研究——改變競爭基礎 175
6.10 專利計畫 176
6.11 從公司員工那裡獲得偉大構思 176
第7章 前期工作：從發現到開發 182
7.1 博弈的最初幾個步驟 182
7.2 第一階段：確定範圍 184
7.3 第二階段：確立商業項目 189
7.4 實施客戶聲音研究：用戶需求和願望研究 194
7.5 進行競爭分析 201
7.6 回溯市場分析 204
7.7 細緻的技術評估時間 205
7.8 向客戶測試概念——開始螺旋過程 207
7.9 建立螺旋過程 214
7.10 商業和財務分析 215
7.11 行動計畫 217
7.12 第三階段：開發 217
第8章 挑選成功者——投資合適的項目 219
8.1 做出正確的投資決策是極其困難的 219
8.2 項目選擇只是組合管理構成之一 221
8.3 有效的關口和組合評審使用的工具 225
8.4 最大化你的組合價值 225
8.5 戰略組合管理 238
8.6 整合管理要素：關口、組合評審及路線圖 248
8.7 數據的完整性 250
8.8 組合方法的通用性和有效性 252
8.9 對組合管理的建議 253
第9章 讓關口真正起作用——嚴格把關的關口 255
9.1 關口遇到的挑戰 255
9.2 嚴格把關的關口——學會將一些項目“扼殺在襁褓中” 259
9.3 關口的效率 266
9.4 關口控制的提示和建議 273
9.5 誰是關口控制者 276
9.6 如何運行關口 277
9.7 促進關口的方法 283
9.8 讓關口有效 284
第10章 開發、測試和上市 285
10.1 在第三階段期間的並行活動：開發 285
10.2 實施計畫 287
10.3 縮短開發時間 291
10.4 到達第四階段：測試和驗證 295
10.5 決定發布 302
10.6 最後一步——第五階段：進入市場 303
第11章 在你的公司中實施階段-關口 315
11.1 讓我們一起去實現 315
11.2 設計並實施階段-關口 315
11.3 階段1：奠定基礎，進行創新績效評估 316
11.4 階段2：設計（或者重新設計）企業的階段-關口系統 321
11.5 階段3：實施階段-關口——改變管理方式 325
11.6 保持實施投入——使系統高效維持下去 335
11.7 十種失敗的做法 337
11.8 向前邁進 338
附錄A 標桿審核工具 340
附錄B 階段-關口系統導航 341
注釋 342
