長期績效獎勵計畫是指績效衡量周期在一年以上的對既定績效目標達成提供獎勵的計畫。之所以要將衡量周期界定在一年以上,是因為企業的許多重要戰略目標都不是在一年以內能夠完成的,長期績效獎勵計畫的支付通常是以三到五年為一個周期。長期績效獎勵計畫強調長期規劃和對企業未來可能產生影響的那些決策,有助於企業招募、保留和激勵高績效的員工,為企業的長期資本積累打下良好的基礎。
基本介紹
- 中文名:長期績效獎勵計畫
- 績效衡量周期:在一年以上
- 特點:增強所有者意識
- 內容:現股計畫、期股計畫以及期權計畫
長期績效獎勵計畫是指績效衡量周期在一年以上的對既定績效目標達成提供獎勵的計畫。之所以要將衡量周期界定在一年以上,是因為企業的許多重要戰略目標都不是在一年以內能夠完成的,長期績效獎勵計畫的支付通常是以三到五年為一個周期。長期績效獎勵計畫強調長期規劃和對企業未來可能產生影響的那些決策,有助於企業招募、保留和激勵高績效的員工,為企業的長期資本積累打下良好的基礎。
長期績效獎勵計畫是指績效衡量周期在一年以上的對既定績效目標達成提供獎勵的計畫。之所以要將衡量周期界定在一年以上,是因為企業的許多重要戰略目標都不是在一年以內...
績效獎勵計畫,是指員工的薪酬隨著個人、團隊或組織績效的某些衡量指標所發生變化而變化的一種薪酬設計。該計畫對員工有明確的績效目標,遵循SMART原則。從時間維度上看...
長期獎勵計畫是指績效評估周期長於12個月的各種獎勵計畫,它包括:為改善員工住房條件的住房援助計畫;與股票有關的獎勵計畫,如股票期權計畫、股票增值權計畫以及單個...
長期獎金計畫(Long Term Bonus)通常通過在期初設定一個較長周期的業績目標(如3-5 年),期末根據達到該目標程度的不同,公司在期末支付不同數額的獎金給激勵對象。...
長期激勵薪酬又稱長期激勵計畫,主要指根據超過一年(通常是3-5年)的績效周期來評定員工業績並據此對員工進行激勵的計畫。...
短期獎勵計畫是指績效評估周期短於12個月的各種獎勵計畫,具體包括:主要基於員工個人績效的個人業績計畫;基於團隊績效的團隊業績計畫;基於公司的整體利潤,可能涉及公司...
長期激勵機制員工持股計畫 持有股權有廣義和狹義兩種。廣義是指企業骨幹人員以各種...期股激勵實際上是期權激勵的一種變形,期股激勵是要事先確定業績與獎勵期權的...
個人獎勵計畫(individual incentive plans)是用來獎勵達到與工作相關的績效標準的員工,這些績效標準包括質量、生產力、顧客滿意度、安全或出勤率等。經理在建立個人績效...
2、嚴格的、長期的績效獎體系是一種有效的方法,讓公司不斷改進員工的工作能力...其背景的布置是以一輛跑車為主題,這個計畫的獎勵對象,不僅僅是業務代表,還包括...
在計畫經濟體制下,由於績效獎金不必是浮動的,所以,人們難於樹立高績效意識。...員工和經理或許會抵制長期的、更具策略性的業績目標。平均制: 重點強調內部均衡...
全公司獎勵計畫是在公司超過最低績效標準時,如利潤或根據股票價格計算的公司價值,給員工發資金。...
績效分享計畫是員工(主要是高層管理人員)的報酬與組織績效相聯繫的激勵計畫。長期激勵的一種形式。當組織績效高出計畫的績效標準時,員工以一定比例的金額共享超額績效...
其典型形式主要有計畫獎勵、業績提薪和獎金計畫等。在實際中,這種基於個人績效...企業高層可能更傾向於中長期績效薪酬激勵,而低層員工更傾向於短期的績效薪酬激勵...
員工獎勵計畫是企事業業為了提高員工的挽留、提升員工的忠誠度而設計實施的一整套涵蓋激勵原則、獎勵規則、獎勵流程、效果評估等在內的計畫體系。企業通過實施員工獎勵...
所謂員工積分獎勵計畫,即:企事業為了提高員工的挽留,提升員工的忠誠度,而設計實施的一整套涵蓋激勵原則、獎勵規則、獎勵流程、效果評估等在內的計畫體系,根據員工的...
績效工資分為廣義績效工資和狹義績效工資,廣義績效工資又稱績效加薪、獎勵工資(Merit pay)或與評估掛鈎的工資。用馬克思的三種勞動論來說,績效工資主要是根據員工的...
一個完整的績效管理循環應該包括績效計畫、績效輔導、績效考核與處理、績效反饋與申訴、績效結果套用五個方面。...
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期望理論說明,激勵效果取決於獎酬和潛在績效之間的關係。績效獎勵的水平越高,...由於工資差距過大導致出現低層人員心態不平衡的現象,所以有必要建立團隊獎勵計畫...