酬勞計畫一般稱為股票酬勞計畫(Stock Compensation Plans),主要是指某些股份公司為了激勵公司雇員,尤其是高級管理人員的工作積極性,而給予他們一定的認股權,持有認股權...
擁護知識工資計畫的學者普遍認為知識工資方案有助於提高公司的競爭優勢,這是因為這種薪酬方案能起到兩個非常關鍵的作用:即技術創新和增強全球競爭力。...
勞動工資計畫是指對企業在計畫期內生產經營活動中的勞動消耗、勞動效率和工資水平的安排。它是年度綜合計畫的重要組成部分,也是編製成本,財務計畫的一個重要依據。...
工資計畫是指社會主義國家對未來時期職工勞動報酬的總額、增長速度和工資關係等方面所作的綜合部署和安排。它是勞動計畫的重要組成部分之一,由有關勞動報酬方面的一...
標準工時計畫是指首先確定正常技術水平的工人完成某種工作任務所需要的時間,然後再確定完成這種工作任務的標準工資率。即使一個人因技術熟練以少於標準時間的時間完成了...
風險工資計畫又被稱為可變薪資計畫,即賦予員工一定比例的基本薪資以一定的風險,而員工的薪資水平是與組織的經營管理目標的實現程度掛鈎的,這其中滲透著共同經營,共擔...
績效獎勵計畫,是指員工的薪酬隨著個人、團隊或組織績效的某些衡量指標所發生變化而變化的一種薪酬設計。該計畫對員工有明確的績效目標,遵循SMART原則。從時間維度上看...
經營計畫是指根據經營戰略決策方案有關目標的要求,對方案實施所需的各種資源,從時間和空間上所作出的統籌安排。企業在一定時期內確定和組織全部生產經營活動的綜合...
工作計畫是行政活動中使用範圍很廣的重要公文,也是套用寫作的一個重頭戲。機關、團體、企事業單位的各級機構,對一定時期的工作預先作出安排和打算時,都要制定工作計畫...
勞動計畫亦稱“勞動工資計畫”。社會主義國家和企業編制的有關勞動生產率、勞動力和勞動報酬等方面的計畫。它由勞動力資源與分配、職工人數、勞動生產率、工資總額、...
人事部關於印發《全民所有制機關、事業單位職工人數和工資總額計畫管理暫行辦法》的通知在1990.08.14由人事部頒布。...
職工人數計畫是指企業為了完成各項任務,從本企業情況出發,在充分挖掘勞動力潛力和提高企業勞動效率的基礎上,對計畫期職工需要量及其構成所作的全面安排。它是勞動工資...
【生效日期】1996-03-27 【失效日期】 【所屬類別】國家法律法規 【檔案來源】 勞動部關於下達1996年勞動事業發展計畫的通知 (勞部發〔1996〕98號) 各省、自治...
知識薪酬計畫的使用採用知識薪酬計畫的原因知識薪酬計畫的種類比較以人為中心的薪酬與基於工作的薪酬知識薪酬計畫的優點知識薪酬計畫的缺點...
知識薪酬計畫的種類 比較以人為中心的薪酬與基於工作的薪酬 知識薪酬計畫的優點 知識薪酬計畫的缺點 將知識薪酬計畫與競爭戰略結合起來 第Ⅲ篇 設計薪酬體系 第7章 ...
本書以戰略薪酬為核心,以實施流程為線索,深入探討薪酬設計方案及科學的管理方法,將計畫、工具與理念緊密聯繫起來,從評估、設計到套用,結構嚴謹、重點突出地介紹了一...
跨省、自治區、直轄市的企業,在一個銀行建立工資基金專戶後,在不超過國家下達的工資總額計畫的前提下,可由企業向所屬單位分配工資總額指標,並抄送其所屬單位所在地...
第三節 國際化薪酬計畫的設計第四節 國際化薪酬福利在中國的差異性和本地化趨勢參考文獻詞條標籤: 經管書籍 , 出版物 , 書籍 圖集 薪酬設計與實施圖冊 V百科...
超過工資基金使用計畫指標的,銀行不予支付。各基層單位在不超過國家下達的年度工資總額計畫的前提下,可將本月或本季度節餘的工資基本移到本年度的下個月或下季度...
(國發〔1989〕31號),切實加強國家機關、事業單位的工資總額計畫管理和工資基金管理,現將《國家機關、事業單位工資基金管理暫行辦法》印發給你們試行,請結合本地區、...
材料費用預算一般以生產計畫和單位產品消耗定額及材料計畫單價為基礎並考慮實現各項措施所降低的節約額加以計算。表2 企業材料費用預算表...
從字面上理解,薪酬即含有薪水和酬勞的意思,它是企業對員工提供勞務和所做貢獻...由於工資差距過大導致出現低層人員心態不平衡的現象,所以有必要建立團隊獎勵計畫...
第七條 企業方應當向職工方如實提供上一年度報送稅務機關的《企業所得稅年度申報表》、職工工資總額及一線職工工資總額、本年度經營計畫、工資計畫等工資集體協商所...
薪酬是員工因向所在的組織提供勞務而獲得的各種形式的酬勞。狹義的薪酬指貨幣和可以轉化為貨幣的報酬。廣義的薪酬除了包括狹義的薪酬以外,還包括獲得的各種非貨幣形式...
任何和酬勞無關的薪酬既是一種浪費,也是對公司的掠奪,會遭到股東們用腳投票的...他相關企業相關崗位的薪酬水平制定薪酬計畫或方案。這些計畫或方案主要包括(但不...
比差一些的員工得到的工資要高,公式為:員工酬勞/員工業績=其他員工酬勞/其他...編制計畫的好處就在於能夠使公司日後的薪酬變革進行得有條不紊。...
工資基金管理(administration of wage fund)又稱“工資基金監督”。國家授權銀行根據政策和國家的工資基金計畫,監督各單位的工資和工資性貨幣支付的一項具體措施,是...
執行者必須以慎重的態度來實施激勵薪酬方案,並定期作出調整,應讓員工一同參與激勵薪酬方案的制訂與調整工作,與所有參加者溝通計畫,並儘可能以最直接的方式來解釋計畫...