薪酬設計與實施

圖書信息

作　者：相正求，花軍剛主編

出版社：華東理工大學出版社

出版時間：2008-10-1

印刷時間：2008-10-1

開　本：16開

紙　張：膠版紙

印　次：1

I S B N：9787562824336

包　裝：平裝

編輯推薦

本書吸收了許多前輩的學術研究和實務操作成果，力圖全面系統地對薪酬及薪酬管理有個全面的論述，以為人力資源管理的理論工作者和實際實施者提供一個嶄新的視角和全新的框架。本書在內容上努力突出時代性、實用性和民族性；在表述上努力追求通俗易懂、便於理解；在整體框架上力求全面系統、層次分明、由點到面、由淺入深，尤其值得一提的是本書首先把薪酬分成基本薪酬（現在時態）、績效薪酬（過去時態）、激勵薪酬（將來時態）、間接薪酬（過去和現在進行時態）這四部分集中表述，然後在各章節中一一闡釋，這在人力資源管理的書籍中尚屬首次。

內容簡介

本書對薪酬與薪酬管理的研究從嶄新的理論角度出發，深入探討了薪酬的各種分類，把薪酬管理提升到了戰略性薪酬管理的高度，並從薪酬管理最主要的原則出發。

首先是公平和公正性原則，以基於工作本身的薪酬制度，基於任職者技能和能力的薪酬制度為導入點加以展開，詳細說明了堅持公正和公平的重要性以及如何才能做到真正的公平和公正；其次是堅持激勵性原則，對於廣大員工來說，我們的薪酬設計應該努力注意到要有激勵性，基於任職者績效的薪酬制度就是為更好地實現這一原則而寫的；最後就是競爭『生原則，怎樣才能滿足這一原則呢?書中有關確定薪酬水平的探討，如何通過調研確定具有競爭性薪酬水平，更好地留住優秀員工等內容作了詳細闡述。就一家企業而言，切實把握這三大原則並根據自己的實際情況，就可進行全面而正確的薪酬設計和調整。

福利，是補充性報酬，但對員工的激勵作用越來越明顯，如何做好福利管理也應引起企業領導的高度重視。應該清醒認識的是，無論怎樣設計薪酬和福利制度，對於企業而言，那都是錢，所以作為人力資源工作者必須了解薪酬和福利作為成本的核算方法和基本流程。

隨著全球經濟的一體化，薪酬的國際化趨勢越來越明顯，中國要繼續改革開放，要引進來和走出去，只有懂得國際化的薪酬福利管理技術，才能真正做到知己知彼，百戰不殆。

作者簡介

相正求，上海師範大學人力資源管理系副教授，人力資源測評中心研發總監；上海市勞動局職業技能鑑定中心專家，鑫鑄機電設備有限公司人力資源總監。在校內主講商業心理學、管理心理學、招聘管理、薪酬管理等課程。曾擔任多省市的企業培訓講師，為多家大中型企業主持完成了薪酬福利項目的設計和實施，具有豐富的人力資源相關實踐操作經驗。發表論文數十篇。著有《人力資源管理》和《人才測評方法與套用》等書。

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