《避開股權合夥這些坑：股權設計方法與案例》是2020年北京燕山出版社出版的圖書，作者是蘇雯靜。
基本介紹
- 書名：避開股權合夥這些坑：股權設計方法與案例
- 作者：蘇雯靜
- 出版社：北京燕山出版社
- ISBN：9787540257583
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
本書總結歸納了很多企業都可能遇到甚至已經踩過的股權合夥和股權激勵的坑，為了讓更多中小企業能夠避開這些坑，本書作者將自己多年諮詢服務中遇到的比較有代表性的有關創始合伙人、外部合伙人、內部合伙人等方面的實際案例做了歸納和梳理，並總結了實際的問題和處理的方法，從如下幾點進行具體闡釋：
u 股權合夥五步操作法；
u 初創期的合伙人股權如何設計；
u 引入外部合伙人股權如何設計；
u 內部合伙人的股權激勵如何操作；
u 基於企業戰略規劃的股轎店權頂層設計；
u 精品案例的解讀。
企業在股權方面存在兩大問題，一是不懂也從來不用，企業做了多年依然是100%的股權，企業卻還是槳員充灶停滯不前。二是覺得懂股權，但在實際運用中，僅僅認為股權就是比例的問題，分來分去，不是分錯了，就是分了也沒起到什麼用。企業老闆要學會運用股權思維，真正煮射幾騙讓股權起到留人、用人、激勵人厚臭去才、引入資金、發揮資源、擴大轎連臘市場的作用。
圖書目錄
導讀 2
第一章 學會使用股權的力量 8
第一節 什麼是股權 8
一、股權的概論 8
二、股權對應的權利 8
第二節 股權有哪些作用 10
一、股權質押 10
二、股權融資 10
三、股權融智 11
四、股權運作承主影 12
第三節 不同法律主體之間的區別與套用 12
一、個體工商 12
二、個人獨資企業 12
三、一人有限責任公司 13
四、合夥企業 13
五、公司制企業 15
第四節 一張表搞懂股權、股份、股票、期權、期股 16
第五節 基於股權思維的合伙人體系 19
一、股權思維 19
二、三類合夥對象 21
三、創始合伙人的合作要點 22
四、外部合伙人的合作要點 24
五、內部合伙人的合作要點 25
第六節 周瑩如何通過股權運作做到晉商首富 27
一、股權借力，吳家三院合股 27
二、股權收心，土匪變成合伙人 28
三、股權激勵，融錢融人 28
第二章 開啟正確的合夥方式 29
第一節 正確合夥五步法 29
一、確定公司主體、性質、類型 30
二、確定合伙人、股東及進退機制 30
三、確定股權的比例 35
四、簽署相關協定 35
五、工商註冊 36
第二節 找到對的合伙人，慢就是快 37
一、共同的價值觀 37
二、人品第一，態度第二，能力第三 38
三、遵守規則、遵守原則 38
四、見過大錢的人 38
五、願意付出，懂得尊重他人 39
六、有能力，有夢想的人 39
第三節 創始人合伙人股權利益如何分配 40
一、合伙人要不要發工資 40
二、合伙人做的業務要不要拿提成 41
第三章 創始期合伙人，股權如何設計 43
第一節 三個人合夥加盟教育培訓機構，股權怎么分 43
一、分析案例關鍵點 43
二、股東類型和持股設計 44
第二節 成立三年的公司，加入三個合伙人股權怎么分 45
第三節 10個人合夥，股權怎么分配合理 47
一、先平分定基礎 48
二、動態考核定規則 48
三、協定約定核心 49
第四節 整合行業，組織聯盟合夥如何設計股權 50
一、股權怎么分 51
二、企業怎么管理 52
第四章 你犯過這些股權分配錯誤嗎 54
第一節 不懂股權，從創始人變成局外人 54
第二節 自己乾到合夥乾，虧了還要負擔債務 56
第三節 持股50%，最後卻被趕出公司 59
一、公司運營不久就被趕出公司 59
二、如何避免這種情況 61
第四節 不要在缺錢的時候賤賣了股權 62
第五章 外部合伙人股權如何設計 64
第一節 如何做好資源股東的股權設計 64
一、明確列出資源，並估值 64
二、設定股權比例 66
第二節 五步完成資金方股東的合夥設計 67
一、了解大家真正的需求 68
二、設計合夥進入規則 68
三、明確雙方的合夥進退機制 69
四、簽訂合理的協定 70
五、工商變更 70
第三節 如何做好技術入鍵籃寒股的股權設計 70
一、先梳理關鍵點 71
二、針對具體情況進行股權設計 72
第四節 家長眾籌合伙人，快速實現門店裂變 74
第五節 客戶合伙人，使美容院業績倍增 75
一、客戶在這裡消費，卻給別處推薦客戶 76
二、店面內部員工合夥 76
三、顧客眾籌，外部合伙人 77
第六節 城市合伙人計畫，助力企業擴張發展 79
一、傳統企業業務拓展的三個層面 79
二、城市合伙人計畫的關鍵點 80
第六章 內部合伙人的股權激勵，讓你事半功倍 83
第一節 內部合伙人股權激勵的關鍵要素 83
一、有一套公司內部的合伙人理念 83
二、了解股權激勵的基本邏輯 83
三、設計股權激勵方案 84
第二節 乾股激勵實操手冊 87
一、乾股的定義 87
二、乾股的特點 88
三、乾股的授予對象 88
四、激勵模型 88
五、激勵力度 89
六、退出機制 89
七、發放方式 89
第三節 股權激勵時區域團隊是成立分公司還是子公司 90
第四節 新項目，如何對聘用的經理人做股權激勵 92
一、考慮老闆和經理人雙方想要什麼 92
二、形成合適的激勵方式 93
三、還需要考慮非股權方面的問題 95
第五節 一張表看懂股權激勵時財務要不要公開 96
一、老闆捨得分，員工願意跟 96
二、財務不能透明時，幾種計算利潤的方法 97
第七章 你犯過這些股權激勵的錯誤嗎 100
第一節 股權激勵不是股權分配，更不是股權改制 100
一、股權分配 100
二、股權改制 100
三、股權激勵 101
第二節 為什麼實施股權激勵後，員工還離職了 103
一、員工到底需要什麼 104
二、怎么避免出現激勵不當的問題 105
三、一位兩次股權激勵都失敗的老闆 106
第三節 一年以內的初創期公司如何做股權激勵 108
一、剛成立的咖啡店怎么做股權激勵 108
二、想單獨激勵一位高管，贈送股份可以嗎 109
三、初創期的企業如何使用股權工具 109
第四節 股東或員工退股時，要不要退錢給他 111
一、合伙人退股，要不要退錢 111
二、分攤折舊，退出時要不要退錢 112
三、員工激勵，離職時退股要不要退錢 113
第八章 基於合伙人戰略的頂層設計 115
第一節 企業為什麼要搭建基於合伙人戰略的股權頂層設計 115
一、沒做好頂層設計的弊病 115
二、釐清合夥的關鍵問題 117
三、整體布局做好合伙人的頂層規劃 118
第二節 如何設計公司的控制權 121
一、股權控制 122
二、非股權控制 125
第三節 完善公司的治理結構 127
一、股東會是公司的最高權力機構 128
二、董事會是治理結構的核心 128
三、監事會是公司風險的防護網 129
四、通過完善公司治理結構完成公司傳承 129
第九章 精品案例解析 131
第一節 喜家德“358”股權激勵模式打造水餃帝國 131
一、“358”模式的具體方式 131
二、“358”模式背後隱藏的關鍵點 132
第二節 百果園類直營合夥成就水果王國 134
一、百果園的合伙人模式 135
二、百果園公司的關鍵政策支持 137
三、分紅補貼制度 138
四、退出通道 138
五、百果園合夥模式的啟發 139
第三節 馬雲如何用3010萬元控制14億元的金融集團 140
附一：常見的一些股權問題 145
一、股權合伙人中常見的一些問題 145
二、股權激勵常見的問題 146
附二：常用的一些股權協定（僅做參考） 150
一、投資入股協定書 150
二、股東合夥協定 156
三、某信息有限公司超額利潤員工激勵方案 165
四、期股激勵協定書 170
第三節 創始人合伙人股權利益如何分配 40
一、合伙人要不要發工資 40
二、合伙人做的業務要不要拿提成 41
第三章 創始期合伙人，股權如何設計 43
第一節 三個人合夥加盟教育培訓機構，股權怎么分 43
一、分析案例關鍵點 43
二、股東類型和持股設計 44
第二節 成立三年的公司，加入三個合伙人股權怎么分 45
第三節 10個人合夥，股權怎么分配合理 47
一、先平分定基礎 48
二、動態考核定規則 48
三、協定約定核心 49
第四節 整合行業，組織聯盟合夥如何設計股權 50
一、股權怎么分 51
二、企業怎么管理 52
第四章 你犯過這些股權分配錯誤嗎 54
第一節 不懂股權，從創始人變成局外人 54
第二節 自己乾到合夥乾，虧了還要負擔債務 56
第三節 持股50%，最後卻被趕出公司 59
一、公司運營不久就被趕出公司 59
二、如何避免這種情況 61
第四節 不要在缺錢的時候賤賣了股權 62
第五章 外部合伙人股權如何設計 64
第一節 如何做好資源股東的股權設計 64
一、明確列出資源，並估值 64
二、設定股權比例 66
第二節 五步完成資金方股東的合夥設計 67
一、了解大家真正的需求 68
二、設計合夥進入規則 68
三、明確雙方的合夥進退機制 69
四、簽訂合理的協定 70
五、工商變更 70
第三節 如何做好技術入股的股權設計 70
一、先梳理關鍵點 71
二、針對具體情況進行股權設計 72
第四節 家長眾籌合伙人，快速實現門店裂變 74
第五節 客戶合伙人，使美容院業績倍增 75
一、客戶在這裡消費，卻給別處推薦客戶 76
二、店面內部員工合夥 76
三、顧客眾籌，外部合伙人 77
第六節 城市合伙人計畫，助力企業擴張發展 79
一、傳統企業業務拓展的三個層面 79
二、城市合伙人計畫的關鍵點 80
第六章 內部合伙人的股權激勵，讓你事半功倍 83
第一節 內部合伙人股權激勵的關鍵要素 83
一、有一套公司內部的合伙人理念 83
二、了解股權激勵的基本邏輯 83
三、設計股權激勵方案 84
第二節 乾股激勵實操手冊 87
一、乾股的定義 87
二、乾股的特點 88
三、乾股的授予對象 88
四、激勵模型 88
五、激勵力度 89
六、退出機制 89
七、發放方式 89
第三節 股權激勵時區域團隊是成立分公司還是子公司 90
第四節 新項目，如何對聘用的經理人做股權激勵 92
一、考慮老闆和經理人雙方想要什麼 92
二、形成合適的激勵方式 93
三、還需要考慮非股權方面的問題 95
第五節 一張表看懂股權激勵時財務要不要公開 96
一、老闆捨得分，員工願意跟 96
二、財務不能透明時，幾種計算利潤的方法 97
第七章 你犯過這些股權激勵的錯誤嗎 100
第一節 股權激勵不是股權分配，更不是股權改制 100
一、股權分配 100
二、股權改制 100
三、股權激勵 101
第二節 為什麼實施股權激勵後，員工還離職了 103
一、員工到底需要什麼 104
二、怎么避免出現激勵不當的問題 105
三、一位兩次股權激勵都失敗的老闆 106
第三節 一年以內的初創期公司如何做股權激勵 108
一、剛成立的咖啡店怎么做股權激勵 108
二、想單獨激勵一位高管，贈送股份可以嗎 109
三、初創期的企業如何使用股權工具 109
第四節 股東或員工退股時，要不要退錢給他 111
一、合伙人退股，要不要退錢 111
二、分攤折舊，退出時要不要退錢 112
三、員工激勵，離職時退股要不要退錢 113
第八章 基於合伙人戰略的頂層設計 115
第一節 企業為什麼要搭建基於合伙人戰略的股權頂層設計 115
一、沒做好頂層設計的弊病 115
二、釐清合夥的關鍵問題 117
三、整體布局做好合伙人的頂層規劃 118
第二節 如何設計公司的控制權 121
一、股權控制 122
二、非股權控制 125
第三節 完善公司的治理結構 127
一、股東會是公司的最高權力機構 128
二、董事會是治理結構的核心 128
三、監事會是公司風險的防護網 129
四、通過完善公司治理結構完成公司傳承 129
第九章 精品案例解析 131
第一節 喜家德“358”股權激勵模式打造水餃帝國 131
一、“358”模式的具體方式 131
二、“358”模式背後隱藏的關鍵點 132
第二節 百果園類直營合夥成就水果王國 134
一、百果園的合伙人模式 135
二、百果園公司的關鍵政策支持 137
三、分紅補貼制度 138
四、退出通道 138
五、百果園合夥模式的啟發 139
第三節 馬雲如何用3010萬元控制14億元的金融集團 140
附一：常見的一些股權問題 145
一、股權合伙人中常見的一些問題 145
二、股權激勵常見的問題 146
附二：常用的一些股權協定（僅做參考） 150
一、投資入股協定書 150
二、股東合夥協定 156
三、某信息有限公司超額利潤員工激勵方案 165
四、期股激勵協定書 170
