《股權戰略：合夥機制+股權激勵+融資方案》是清華大學出版社於2021年出版的書籍。
基本介紹
- 中文名：股權戰略：合夥機制+股權激勵+融資方案
- 作者：張凱智、馬英
- 出版社：清華大學出版社
- 出版時間：2021年5月1日
- 定價：69 元
- ISBN：9787302561002
內容簡介,目錄,
內容簡介
本書針對創業者在不同時期可能遇到的股權相關問題進行了全面解析，包括創業者在創業前期如何選擇合伙人並進行股權分配，如何設計退出機制；在創業中期如何利用股權激勵留住人才，以及為了更好地發展，如何製作並落實股權融資計畫等內容。本書通過實際案例對股權方面的內容進行有針對性的分析，為創業者制訂股權戰略提供科學有效的實戰指導。
目錄
合夥機制：合伙人股權分配
上篇
股權設計原則與變動因素
1.1 股權設計原則 // 2
1.1.1 誰創造價值，誰分配利益 // 2
1.1.2 綜合考量投入要素價值 // 4
1.1.3 投入要素的估值浮動 // 7
1.2 股權設計變動因素 // 9
1.2.1 因經營需要增資 // 9
1.2.2 原股權管理貢獻變動 // 10
1.2.3 新合伙人加入 // 11
1.2.4 中途退出 // 12
四種股權類型計算及設定方法
2.1 股權類型 // 15
2.1.1 出資股 // 15
2.1.2 技術股 // 16
2.1.3 管理股 // 18
2.1.4 預留股份 // 19
2.2 各股權類型計算 // 20
第1章
第2章
2.2.1 確定各類型比例 // 20
2.2.2 根據合伙人數量、類型累加 // 21
2.3 股權設計爭議處理 // 23
2.3.1 設定變數，避免限制浮動因素 // 23
2.3.2 設定各合伙人短期任務目標，根據完成度微調 // 26
股權設計雷區與控制權
3.1 合伙人股權設計雷區 // 28
3.1.1 小股東決定：A、B與C股份相加均大於51% // 28
3.1.2 僅按資入股，未考慮人力 // 29
3.1.3 股東眾多 // 30
3.1.4 影子股東：不參與經營給分紅 // 30
3.1.5 非出資股東：不出資，給股權 // 32
3.2 保障控制權：創始人丟失控制權的後果 // 33
3.2.1 委託投票權 // 33
3.2.2 一致行動人 // 34
3.2.3 通過有限合夥持股 // 37
退出機制：合伙人機制的退出機制如何設計
4.1 退出形式 // 39
4.1.1 提前約定退出 // 39
4.1.2 股東中途退出 // 43
4.1.3 股東被解僱退出 // 45
4.1.4 股權溢價回購 // 49
4.2 契約未到期退出 // 52
4.2.1 公司虧損退出方案 // 52
4.2.2 公司盈利退出方案 // 53
4.2.3 股權接手人資格限制 // 55
4.2.4 退出懲罰機制 // 56
第3章
第4章
V
合夥協定範本解讀
5.1 合夥協定核心 // 58
5.1.1 出資方式、出資額 // 58
5.1.2 盈餘分配與債務承擔 // 59
5.1.3 入資、退資、出資的轉讓 // 60
5.1.4 合伙人的權利與義務 // 61
5.1.5 禁止行為 // 63
5.1.6 合夥的終止與清算 // 64
5.1.7 違約責任 // 66
5.2 法院判決案例解析 // 66
5.2.1 某合夥協定糾紛一審民事判決書一 // 67
5.2.2 某合夥協定糾紛一審民事判決書二 // 68
5.2.3 某合夥協定糾紛一審民事判決書三 // 68
5.2.4 某合夥協定糾紛一審民事判決書四 // 69
合伙人選擇：尋找最佳創業合伙人
6.1 志同道合 // 71
6.1.1 價值觀、理念高度一致 // 71
6.1.2 有奉獻犧牲精神，捨得付出 // 72
6.1.3 優劣互補、各有專長 // 74
6.1.4 對潛在聯合創始人進行測試 // 75
6.2 專業背景 // 77
6.2.1 項目經歷：對方是否獨立操作過項目 // 77
6.2.2 核心資源：對方在哪一方面能獨當一面 // 78
6.2.3 品行：從對方朋友圈去打探 // 79
6.2.4 動機：對方為什麼要參與 // 81
6.3 如何說服有能力的人入伙 // 82
6.3.1 用過去的經歷推銷自己，讓實力為自己說話 // 82
6.3.2 編寫好商業計畫書，讓對方信服 // 83
第5章
第6章
6.3.3 為對方著想，讓他有利可圖 // 85
6.3.4 對方猶豫不決，就不要勉強他跟著自己乾 // 86
利用股權吸引資金、留住人才
7.1 現代公司實施股權激勵的重要性 // 90
7.1.1 認識股權激勵的本質 // 90
7.1.2 降低公司管理成本 // 91
7.1.3 股權激勵≠股權獎勵 // 92
7.1.4 360公司：“狼性”化股權激勵 // 93
7.2 乾股、實股與虛擬股 // 94
7.2.1 乾股、實股與虛擬股的區別 // 95
7.2.2 案例：某餐飲店的股權激勵組合 // 95
7.3 如何利用股權激勵留住人才 // 97
7.3.1 設計人才股權激勵的3個原則 // 97
7.3.2 不同階段對股權激勵方式的選擇 // 99
股權激勵結構的設計
8.1 常見的股權激勵問題 // 101
8.1.1 股權激勵要重點關注的四個方面 // 101
8.1.2 股權激勵模型設計 // 103
8.1.3 股權激勵模型中的“三大坑” // 104
8.2 股權激勵工具 // 106
8.2.1 常用的8個股權激勵工具 // 106
8.2.2 公司該如何選擇股權激勵工具 // 108
8.3 股權激勵方案設計8步走 // 108
8.3.1 確定激勵對象 // 108
8.3.2 確定激勵計畫 // 109
股權激勵：核心團隊激勵方案設計
中篇
第7章
第8章
8.3.3 確定股權、資金來源 // 109
8.3.4 確定用於激勵的股權份額 // 111
8.3.5 確定股票行權價格 // 111
8.3.6 確定激勵計畫實施周期 // 112
8.3.7 確定激勵股權行權條件 // 113
8.3.8 退出機制設計必不可少 // 113
8.3.9 模板：股權激勵計畫方案範本 // 114
企業股權激勵的落地實施
9.1 實施股權激勵可能遇到的問題 // 118
9.1.1 負責人決心不堅定 // 118
9.1.2 激勵不當 // 119
9.1.3 難以平衡創業元老與引進人才之間的關係 // 120
9.2 股權激勵落地的5種方法 // 122
9.2.1 “135漸進式激勵法” // 122
9.2.2 延遲式激勵法 // 123
9.2.3 金色降落傘激勵法 // 124
9.2.4 在職分紅激勵法 // 125
9.2.5 超額利潤激勵法 // 126
制訂融資內部計畫
10.1 確定資金需求量 // 130
10.1.1 判斷公司發展階段 // 130
10.1.2 分析公司現金流是否充足 // 132
10.1.3 融資金額要大於實際需求 // 133
10.2 判斷融資輪次與頻率 // 135
10.2.1 根據產品業務發展和公司發展確定融資階段 // 135
10.2.2 融資頻率不是越高越好 // 137
第9章
融資方案：股權融資步驟與策略
下篇
