基本介紹
- 中文名：低風險股權布局——股權戰略落地實戰指南
- 作者：慧傑 、李曉冬
- 出版社：地震出版社
- 出版時間：2022年9月
- 頁數：272 頁
- 定價：68 元
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787502854522
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
2. 深度解讀股權避坑指南，全面解讀動態股權機制與股權進入與退出機制，降低股權布局風險。
3. 本書解讀了眾多知名企業股權實戰案例，並提供了眾多股權制度與表格、股權協定與股權落地的系列工具表單，可謂是一本股權布局的全案實施手冊。
圖書目錄
目錄
引子 股權布局，共贏受益
第一篇 股權激勵架構設計：謀經營者，先謀全局
第一章 企業股權架構頂層設計要點
公司布局：企業發展格局設計
合夥企業：利益共享，風險共擔
有限公司：中小企業的最優組織形式
股份公司：同股同權，一股同利
擴展閱讀
不同類型公司布局差異對比
創業股東協定
股東會決議示例
股東會議事規則範例
股改企業：股改定江山
股權布局：利益與權力平衡的設計
布局要點：權謀布局三大核心板塊
布局邏輯：思想高於一切
布局原則：按照最好路徑更好地成長
影響企業生死的股權坑 + 避坑指南
一號坑：股權平分
二號坑：小股東稱霸
三號坑：按資入股
四號坑：影子股東
五號坑：非出資股東
第二章 股權架構設計
公司股權5條生命線
絕對控制線——67%
相對控制線——51%
一票否決線——34%
申請解散線——10%
要約收購線——30%
持股主體安排及設定方式
機構持股
法人持股
自然人持股
有限合夥企業持股
有限責任公司持股
工會持股
委託持股
信託持股
動態量化股權架構設計
創始人掌握公司控制權
擴展閱讀
股權代持協定範例
聯合創始人掌握公司話語權
給員工預留合適的期權池
投資人追逐資本的優先權
股權架構類型：好的股權分配結構讓企業利潤翻番
一元股權架構
二元股權架構
金字塔式股權架構
第三章 制定機制：可持續發展，勢在必行
動態調整機制：變中思變，未來可期
股權設計動態調整的作用
股權設計動態調整的優勢
動態股權調整機制制定流程
股東進入機制：設定門檻，把好門戶
不同類型股東的進入法則
新股東進入公司流程
股東進入時應當注意的問題
股權退出機制
股權退出情形及股份處理
計算股權退出價格
不同股東股權退出渠道
股權退出機制設定應當注意的問題
第二篇 股權激勵：企業經營增長的加速器
第四章 內部激勵：激發員工核動力
股權激勵方案設計前須知
股權激勵的作用
股權激勵方案設計原則
九種常用股權激勵模式
股票期權模式
擴展閱讀
股權激勵行權書範例
虛擬股票模式
擴展閱讀
某餐飲公司的股權激勵協定書
限制性股權模式
期股模式
業績股票模式
股票增值權模式
經理層收購模式
延期支付模式
員工持股計畫模式
擴展閱讀
I 不同的股權激勵模式激勵效果對比
II 九種常見股權激勵操作模式特徵對比表
各發展階段企業激勵模式的選擇
創業初期
高速成長期
成熟期
衰退期
落地細節：股權激勵方案落地“九定”模型
1. 定向：方向比方法更重要
2. 定股：用什麼性質的股份進行激勵
3. 定人：選擇對的人給予激勵
4. 定量：股權激勵總量與個量的科學配比
5. 定源：明確股份來源和資金來源
擴展閱讀
股權激勵贈予通知書範例
6. 定價：明確股權價格
7. 定檻：獲得股權分配的準入門檻
8. 定時：確定最佳激勵時間
9. 定製：激勵機制為方案落地保駕護航
落地方法：解碼戰略落地方法
1-3-5漸進式激勵法——核心高層激勵法
延遲式激勵法——減速發放紅利法
“金色降落傘”激勵法——老員工激勵法
超額利潤激勵法——利潤分成激勵法
五步連貫激勵法——業務團隊激勵法
第五章 對外激勵：整合上下游，打通產業鏈
股權激勵整合上下遊資源的作用
引來外援，搶占市場
節約成本，以小博大
分股激勵，才能共勉
外部股權激勵整合上下遊資源的方式
橫向平行合作
向下區域性合作
直接持有主體公司的股份
第三篇 股權融資方案制定與落地
第六章 架構設計：頂級股權融資方案設計秘訣
股權融資四大模式
股權出讓
增資擴股
股權質押
私募股權
股權融資常用工具
普通股
優先股
可轉換債券
可交換債券
股權融資估值計算方法
可比公司法
可比交易法
現金流折現
資產基礎法
股權融資關鍵條款
公司治理條款
反稀釋條款
估值調整條款
共同出售權條款
清算優先權條款
第七章 計畫與步驟：股權融資落地流程
打動投資人的股權融資計畫書撰寫流程
我們是誰：公司、團隊、組織結構介紹
我們要乾什麼：項目簡介
打算怎么做：產品和運營
有什麼打算：發展計畫
花錢與“找錢”：財務和融資
股權融資的九大步驟與操作策略
確定融資目標、時機與原則
撰寫股權融資計畫書
多渠道尋找投資人
篩選投資人
與投資人約談並簽署投資意向書
配合投資人盡職調查
投資條款談判
投資協定簽署
處理好與投資人的關係
