《小公司股權合夥全案》是2020年中國經濟出版社出版的圖書，作者是臧其超。
基本介紹
- 中文名：小公司股權合夥全案
- 作者：臧其超
- 出版社：中國經濟出版社
- 出版時間：2020年1月1日
- ISBN：9787513655057
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
股權合夥，當下更適合小公司的合夥方略。一方面，股權合夥能有效地解決小公司尋求不到專業人才的窘境；另一方面，股權合夥也能巧妙地破解員工希望不只是為老闆打工，也為自己打工的難題。本書圍繞如何尋找優秀靠譜的合伙人、如何設計股權合伙人制度、如何設計合伙人股權架構三大篇內容，通過“理論看點+真實案例+實操方法”的圖解形式，全面系統地為小公司老闆、高管及創業者量身打造合夥制讀本，一本書讀懂小公司股權合夥路線圖，助力小公司早日實現做大做強的創業夢想。
圖書目錄
戰略篇 運籌帷幄，圈定靠譜合伙人
第1章 合夥時代：小公司為什麼更需要合伙人
小公司做不大做不強，根源就是創始人缺乏合夥思維，不懂得運用股權合夥為公司的發展保駕護航。要拋棄傳統的僱傭制，採用股權合夥制，首先應當對股權合夥的概念、作用與意義等有一個清晰地認知，然後再根據公司特點來判斷是否採用股權合夥制的經營形式。
1.1 合夥原因：小公司為何要合夥
1.2 合夥概念：什麼是合夥
1.3 合夥形式：為什麼小公司最適合股權合夥
1.4 合夥誤區：不是任何情況下都適合搞股權合夥
第2章 慧眼識人：創始人如何找到夢想合伙人
股權合夥制能否成功的關鍵因素在於你是否找對了合伙人。周鴻禕曾說：“找合伙人比找老婆還難。”不過，小公司創始人如果按照本章所述的五步法，並注意人才判斷標準，便會降低組建合伙人團隊的難度，最終尋找到優秀的合伙人。
2.1 去哪裡找
2.2 找什麼樣的合伙人
2.3 如何評估潛在合伙人
2.4 如何吸引合伙人
2.5 找幾個合伙人最適合當下的你
第3章 相處之道：如何與合伙人磨合成心有靈犀的搭檔
俗話說，“相愛容易，相處難。”合伙人亦是如此。合伙人之間從信任到理解再到相互欣賞，境界越來越高，發展越來越難。因此，掌握合伙人之間相處的技巧，對於小公司的健康成長尤為重要。
3.1 小公司合伙人之間最容易出現的三大問題
3.2 合伙人，你們在靠什麼相處
3.3 如何與合伙人建立“合伙人精神”，保持統一戰線
策略篇 決勝千里，擬定合伙人制度
第4章 合夥規則：如何防止“兄弟式合夥，仇人式散夥”
合伙人，合的不是錢，而是人品、格局和規則。在日常經營中，很多小公司就是因為在合夥之初沒有定好規則或違背了合夥規則，最終導致合伙人分崩離析。為了避免不必要的麻煩，掌握股權合夥的運營規則刻不容緩。
4.1 出錢規則：以什麼方式出？出多少
4.2 幹活規則：如何分工？職責怎么劃分
4.3 管理規則：公司管理誰說了算？遇到大事誰來拍板
4.4 利益規則：如何分錢？如何分配利益
4.5 罷免規則：誰應該出局？如何將不給力的合伙人“踢出局”
4.6 退出規則：談不談散夥？怎么談散夥
第5章 矛盾機制：找到不靠譜的合伙人後如何補救
合夥創立公司就一定會遇到矛盾。有很多合夥公司最終都因矛盾無法調和，而走向散夥的結局。事實上，矛盾本身並不可怕，可怕的是不知道用什麼方法來處理矛盾。因此，建立矛盾機制，掌握處理合伙人之間矛盾的技巧，對於小公司的正常運營尤為迫切。
5.1 合伙人只出技術不出錢，怎么辦
5.2 合伙人只出錢不參與經營，怎么辦
5.3 合伙人難以駕馭，怎么辦
5.4 合伙人彼此都認為自己的貢獻大，怎么辦
第6章 管理機制：合伙人如何齊心協力把公司管理好
在傳統的僱傭制企業，團隊是“領導+成員”，領導發號施令，員工就是一名普通的打工者；而在股權合夥制企業，團隊則是“決策者+合伙人”，既消除了員工的打工心態，又能通過人才配置、資源整合等共同把公司管好，使公司朝著做大做強的目標良性發展。所以，小公司須建立管理機制，運用股權合夥制的管理方式為公司的發展添磚加瓦。
6.1 管理轉型：如何用股權合夥制實現管理顛覆
6.2 機構設定：如何精簡縱向管理層次，實現扁平化管理
6.3 流程管理：如何精簡流程，使公司運營效率得到提升
6.4 獎勵機制：如何通過獎勵，激勵合伙人竭盡全力為公司做貢獻
作者簡介
臧其超，股權激勵與股權結構設計專家，北京大學、清華大學、上海交通大學、浙江大學、華中科技大學等20餘所院校MBA/EMBA班客座教授。歷經商海23年，擁有172家企業股份。曾服務的客戶有：中國人壽、招商銀行、廣發銀行、萬科集團、美的集團、格力集團、三一重工、雅詩蘭黛集團、雅芳集團、年年紅集團、潮州商校、中智信達等。著有圖書《股權激勵：讓員工像老闆一樣工作》《股權戰略》《不給骨幹股權，你就準備散夥吧》等。
