《選人育人留人》是一部揭開如何打造精英團隊的至高秘密的圖書。
內容簡介
本書針對企業人力資源的三大關口——選人、育人、留人，為你揭開如何打造精英團隊的至高秘密。
《選人育人留人》是一部揭開如何打造精英團隊的至高秘密的圖書。
選人的標準“尺度”,育人的方略“方法”,留人的秘訣怎樣做個發觀千里馬的伯樂?怎佯才能讓人才的潛能充分發渾?又怎樣才能留住人才,讓其為企業鞠躬盡瘁?本書針對...
選人用人育人留人編輯 鎖定 本書是福友現代實用企管書系中的一冊。全書共六篇,對從資源的管理與競爭優勢、如何甄造人才、用人的藝術以及企業如何留才等問題作了...
《如何選人用人育人留人》是2004年5月廈門大學出版社出版的圖書,作者是林榮瑞。本書適用於企業管理人士參考。 ...
《選人育人留人》是一部揭開如何打造精英團隊的至高秘密的圖書。...... 《選人育人留人》是一部揭開如何打造精英團隊的至高秘密的圖書。內容簡介本書針對企業人力...
《世界500強選人用人育人留人完全攻略》是2009年九州出版社出版的圖書,作者是張銳,高愛民。...
《怎樣選人、用人、留人、辭人》是2012年中國時代經濟出版社出版的圖書,作者是薛傑耀。...
《怎樣選人·留人·調人·辭人》是2007年企業管理出版社出版的圖書,作者是臧成君。...... 《怎樣選人·留人·調人·辭人》是2007年企業管理出版社出版的圖書,...
《代理商加盟商如何選用育留人》是由機械工業出版社於2006-4出版的企業決策者和人力資源管理者必備的參考用書。教代理商、加盟商如何選人、如何用人、如何育人、...
《引爆銷售 人才篇》引爆銷售能量、激發銷售團隊,提升銷售業績!本光碟將帶給您一套選人—育人—用人—留人的實戰方法。CD主要方便您在開車時候聆聽,運用此CD讓您...
鄭曉明博士在《現代企業人力資源管理導論》一書中提出人力資源管理的“5P”模式:“識人(Perception)、選人(Pick)、用人(Placement)、育人(Professional)、留人(...
著作《管理技術》《品質管理》、《如何選人、用人、育人、留人》。參考資料 1. 如何選人、用人、育人、留人-林榮瑞 詞條標籤: 行業人物 , 經濟人物 , 人物 ...
在人力資源管理中,人們往往樂於談論企業應如何“選人、育人、用人、留人”,對如何留住優秀的員工,也有不少的論說。但是,對於“留人”的另一面,如何讓員工“走...
《如何選人用人育人留人》 《生產成本管理與浪費控制》 《高效的溝通技巧與激勵技術》 《部門的工作目標設定與管理》 《6S活動的推行技巧及其運用》 《如何...
《業績為王看勝者經營之道》是 2011 年中國科學文化音像出版社 出版的VCD,主要講述了如何把企業管理得井井有條,如何選人、育人、留人,如何讓員工自動自發像老闆...
隨著資質的理念在國際上被人們逐漸認同和接受,越來越多的公司在專業機構的幫助下建立了資質模型,用以指導選人、育人、用人和留人工作。已進入中國的IBM、聯合利華...
將企業老闆的困惑細化為人力資源總監/經理等相關中高級管理人員共同面臨的挑戰,從而形成一種合力,全面實施有效的新生代員工管理一一“選人、育人、用人、留人”,最終...
選人、育人、留人的系統工具,可採用詳細的測試系統,掌握員工的拼勁及挖掘潛在能力。V百科往期回顧 詞條統計 瀏覽次數:次 編輯次數:27次歷史版本 最近更新: 創建...
對企業而言,“優秀的人才是免費的”被500強奉為圭臬,無論是在選人育人,還是在用人留人方面,他們對這一觀念和原則從不越矩。對個人而言,如何成為優秀的人才,...
2005年,張四龍兼任公司行政部經理和質檢部經理以來,大力推崇“以德施教、以才施用”“用其所長、補其所短”的管理思想,健全了選人、育人、用人、留人的人力資源...
《如何選人、用人、育人、留人?》劉秋華老師從本土企業人力資源管理實戰角度,運用大量鮮活的案例,對管理過程中的關鍵點進行掌控、闡述和剖析,這種將現代人力資源管理...
HR系統、招聘外包、紙媒招聘、推薦職位、校園招聘、行業招聘、HR經理沙龍、企業培訓、人才測評、校企對接、誠信體系等,為企業選人、用人、育人、留人各環節提供高效...
2:店長培訓課程 《超級店長十項全能訓練》《打造超級店長》《門店如何選人、育人、用人、留人》《門店顧客開發與管理》《門店促銷方案頭腦風暴》《門店陳列技巧》《...
服裝生產企業,有深入知名企業生產一線的實踐經歷,使得他掌握了大量的生產現場管理資料,總結了一套科學實用的生產管理方案和企業選人、育人、用人、管人、留人的實戰...
本書從店鋪選人、用人、育人、留人幾個方面入手,講述了人才的引進和選拔對店鋪發展的影響。書中列舉了多個案例。介紹了高效的店鋪人員管理的具體方法。全書語言...
同時將企業老闆的困惑細化為人力資源總監/經理等其他中高級管理人員共同面臨的挑戰,從而形成一種核力,全面實施有效的人力資源管理——“選人、用人、育人、留人”,...