《業績為王看勝者經營之道》是 中國科學文化音像出版社2011年4月出版的VCD,講解師是李強 。
基本介紹
- 書名:業績為王看勝者經營之道
- 作者:李強
- ISBN:9787880935875
- 出版社:中國科學文化音像出版社
- 出版時間:2011年4月
- ISRC:CNA230841000
- 音頻格式:國語(杜比數字5.1)
- 介質:VCD
- 碟數:6
- 配音語言:國語
業績為王,編輯推薦,主要內容,講師簡介,書籍目錄,
業績為王
[作者主講] 李強 [出版日期] 2011年4月
[出版社] 中國科學文化音像出版社
[介質] VCD光碟
[光碟數] 6張盤
[包裝] 普通
編輯推薦
企業高層領導者如何布局,中層管理者如何造勢,員工如何修行?
如何留住企業專業人才?如何使用有能力、難管束的員工?如何運用職務說明書與績效考評構建企業可持續的人才供應鏈系統?如何在公司內部建立高績效的人才梯隊模式,形成攻堅團隊?如何培養員工的責任意識?
幫助企業訓練出能夠儘快適應工作的“職業人”、有忠誠度和團隊精神的“企業人”、能夠適應並推動企業發展的“成功人”!
如何留住企業專業人才?如何使用有能力、難管束的員工?如何運用職務說明書與績效考評構建企業可持續的人才供應鏈系統?如何在公司內部建立高績效的人才梯隊模式,形成攻堅團隊?如何培養員工的責任意識?
幫助企業訓練出能夠儘快適應工作的“職業人”、有忠誠度和團隊精神的“企業人”、能夠適應並推動企業發展的“成功人”!
主要內容
國內企業管理短短的歷史,是老闆的惱火史,高層的煩心史,員工的五味史,HR管理者的傷心史……
多少人為了打理好企業嘔心瀝血卻又兵敗麥城!
您是否面臨過這樣的困惑:
◆ 公司業績下降,營業額難以持續提高,分不清是誰的責任?
◆ 員工行動力不足,對企業目標望而卻步,總經理幾年前提出的問題現在還沒有解決?
◆ 企業制度形同虛設,執行不力,問題不知道如何解決?
◆ 員工激情不再,朝三暮四,頹勢情緒將怎樣遏制?
◆ 骨幹抱怨、員工抱怨、部門衝突不斷,試問孰是孰非?
◆ 高管的錯位(高管幹中層的活,中層做員工的活,有些員工卻在考慮戰略問題。)
◆ 公司培養一個高管投入非常大,但是一旦培養出來,就單幹去了,對企業來說損失非常巨大,不知道怎么樣才能激勵並留住這部分人?
◆ 三流企業做產品,二流企業做服務,一流企業做文化,企業文化真正落實到實處,還需要教化、強化和規範化,那么怎樣去實現這三化呢?……
為您介紹了專業經營之道,國內企業管理短短的歷史,是老闆的惱火史,高層的煩心史,員工的五味史,HR管理者的傷心史……多少人為了打理好企業嘔心瀝血卻又兵敗麥城!本片針對企業存在的九大問題——講解,並找到解決的方法。
講師簡介
李強傑
傑出演講家、成功學專家、行銷策劃專家、企業培訓導師,享有“中國啟智訓練第一人”“中國員工培訓第一人”之美譽。20年成功管理經驗實踐,40多個國家精彩演繹,3500多家企業脫胎換骨,15000000名學員現場震撼聆聽,通過李強的培訓光碟學習、並且得到自我提升的人更是數不勝數,李強將繼續激勵更多的人不斷前行、不斷進步,為中華民族復興貢獻力量。
李強出版的培訓光碟有:《業績為王——看勝者經營之道》、《心態決定成敗——危機與心態》、《為自己工作》、《感恩》、《員工》等。
李強出版的培訓光碟有:《業績為王——看勝者經營之道》、《心態決定成敗——危機與心態》、《為自己工作》、《感恩》、《員工》等。
書籍目錄
01 公司業績下降,營業額難以持續提高,分不清是誰的責任?
02 員工行動力不足,對企業目標望而卻步,總經理幾年前提出的問題現在還沒有解決?
03 企業制度形同虛設,執行不力,問題不知道如何解決?
04 員工激情不再,朝三暮四,頹勢情緒將怎樣遏制?
05 骨幹抱怨、員工抱怨、部門衝突不斷,試問孰是孰非?
06 高管的錯位(高管幹中層的活,中層做員工的活,有些員工卻在考慮戰略問題。)
07 公司培養一個高管投入非常大,但是一旦培養出來,就單幹去了,對企業來說損失非常巨大,不知道怎么樣才能激勵並留住這部分人?
08 三流企業做產品,二流企業做服務,一流企業做文化,企業文化真正落實到實處,還需要教化、強化和規範化,那么怎樣去實現這三化呢?
09 看勝者經營企業,如何把企業管理得井井有條,如何選人、育人、留人,如何讓員工自動自發像老闆一樣工作?
02 員工行動力不足,對企業目標望而卻步,總經理幾年前提出的問題現在還沒有解決?
03 企業制度形同虛設,執行不力,問題不知道如何解決?
04 員工激情不再,朝三暮四,頹勢情緒將怎樣遏制?
05 骨幹抱怨、員工抱怨、部門衝突不斷,試問孰是孰非?
06 高管的錯位(高管幹中層的活,中層做員工的活,有些員工卻在考慮戰略問題。)
07 公司培養一個高管投入非常大,但是一旦培養出來,就單幹去了,對企業來說損失非常巨大,不知道怎么樣才能激勵並留住這部分人?
08 三流企業做產品,二流企業做服務,一流企業做文化,企業文化真正落實到實處,還需要教化、強化和規範化,那么怎樣去實現這三化呢?
09 看勝者經營企業,如何把企業管理得井井有條,如何選人、育人、留人,如何讓員工自動自發像老闆一樣工作?