農業企業內部經濟責任制是農業企業內部建立的“責、權、利”相結合的經濟管理制 度。企業在組織生產經營過程中，對各個環節、職能部門、生產單位和職工個人所應承擔的經濟責任、自主權力、收益分配等受法律保護而又相互制約的一系列管理規程。由於農業企業生產條件差異性大，周期長，內容繁多，在經濟體制改革中創造出多種經濟責任制形式。
目前主要推行的責任制有以下三個類別：(1) 大包乾生產責任制： 簽約雙方經協商確定“包交提留”包乾指標後，實行“全獎全賠”制。即承包一方，不論在任何情況下必須保證上交給國家的稅利與集體的提留 (包括貨幣與實物) ，這種責任制形式簡潔，責任明確，被民眾概括為“交足國家的、留夠集體的、剩餘都是自己的”。(2)聯產承包責任制：企業根據生產計畫與經營任務，在自願、兩利、協商的原則下，把產量與財務指標承包給生產隊、組、戶或個人，在生產周期終了後，按實際完成的產量、經營總值，實行產量、產值與工資和個人分配所得掛鈎，超產按一定比例增加工資或實行超收提成。民眾喻之為“多收多得，水漲船高”。(3)定額管理責任制：企業對承包單位制定生產財務作業定額，在考核收支定額執行情況前提下，實行超定額分成和獎勵的分配製度。農業企業推行內部經濟責任制，對於充分調動職工的生產經營積極性，正確兼顧國家、企業、職工三者利益，擴大企業自主權，促進“雙增雙節”，提高經濟效益，具有重大意義。
