資源開發戰略

資源是保證企業正常生產經營的基礎，如果沒有資源作保證，那一切都將成為空談。以資源為基礎的競爭優勢理論提出，最佳的競爭優勢首先應產生於對企業現有資源和核心能力的分析；然後評價由於市場機會可能產生的潛在利潤，並且根據對機會和利潤的評價結果選擇相應的戰略。接下來的任務，是去縮小現有的資源和能力與由於市場機會產生的潛在利潤所需資源和能力之間的差距。這就需要制定資源開發戰略，以增強企業的競爭能力，贏得競爭優勢。

基本介紹

• 中文名：資源開發戰略
• 類型：經濟術語

戰略模型

資源開發戰略認為企業的資源和能力是其長期戰略的基礎。內部資源和能力為一個企業提供了基本的戰略方向，企業的戰略必須在其現有的資源和能力的基礎上來開發。圖1給出了這一模型的具體步驟。

步驟1．識別資源。

這裡要對企業的資源進行分類：評價企業在各種資源方面相對於競爭者的實力和弱點。努力發現更好地利用資源的機會。

識別和評估企業資源的一個主要障礙是信息。管理信息系統通常只能對企業資源基礎提供零散的不完整的圖像。對資源的戰略管理應提出如下問題：

在對資源的經濟化使用方面存在什麼機會?

在更密集地使用現存的資產和更有效益的雇員方面有什麼可能性?

步驟2．識別和評估能力。

企業領導者要認真地問自己：

企業能夠比其競爭者更有效地做什麼?

這裡要分析和識別獲得和提高每種能力所需的資源投入是什麼，要客觀評估每種能力的複雜性。

步驟3．評估掙得租金的潛力。

要評價在下列情況下資源和能力產生租金的潛力：

(a)它們對持續競爭優勢的潛力有多大?例如，在可持續性、耐久性、可轉移性、可重複性方面。

(b)對它們所進行的投資能得到有效的回報嗎?

步驟4．制定戰略。

要選擇一個相對於外部機會能夠最好利用企業資源和能力的戰略。

步驟5．識別資源差距，開發資源基礎。

這包括：追加投資，擴大和升級企業的資源基礎。