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書籍信息
公司戰略——一種以資源為基礎的方法
從 書 名：圖書總目
作 者：（美）戴維。J.科利斯
定 價：￥38
版 次：1-1
I S B N：978-7-5654-0208-1
開 本：16
出版時間：2011-01-01
頁 碼：284
內容簡介
戰略研究一般分為兩個領域，一個是以競爭優勢為研究對象的商務戰略，另一個則是以公司管理為研究對象的公司戰略。本書以一種巧妙的方法在兩種戰略之間架起一座橋樑，提出了具有優良經濟性能的統一方法論，並介紹了一些獨特的研究成果，將行業和基於資源的公司競爭戰略結合起來。本書是作者在哈佛商學院講授公司戰略課程的結晶。書中觀點備受贊同，並被廣泛套用。知名教授麥可？波特讚譽本書為“一本理論與實踐相結合的領導企業潮流的重要著作”。本書可供管理類和MBA師生、從事企業管理與戰略管理研究的學者及公司高層管理者使用。
目錄
第1章公司戰略緒論
1.1為什麼需要公司戰略？
變革的壓力
嚴峻的現實：一無所知
原理
1.2什麼是公司戰略？
實踐
1.3公司戰略的一種框架
公司遠景
目標與目的
資源
業務
結構、體制與過程
公司優勢
1.4未來之路
1.5推薦書目
附錄A 過去的公司戰略方法
公司戰略的概念
組織結構與多角化經營
業務組合計畫
基於價值的戰略
通用的公司戰略
基於資源的觀點
財政經濟學
第2章資源與租金
2.1 簡介
原理
2.2 業務單元戰略
行業和競爭定位
2.3 資源
何為資源？
存量和流量
什麼使資源有價？
資源的內在特性
2.4經濟租金
熊彼特競爭理論的刺激
實踐
2.5資源基礎戰略
識別有價資源
資源投資
資源革新
資源調配
2.6推薦書目
附錄B 業務戰略和產業分析
戰略識別
產業分析
競爭程度
進入威脅
替代威脅
買方砍價實力
賣方砍價實力
補充說明
總結
通用戰略
第3章產業中的規模與範圍
3.1 簡介
原理
3.2 範圍的維度
產業內擴張
3.3規模經濟
經驗曲線
規模與經驗的局限
3.4範圍經濟
連帶外部效應
3.5開發規模和範圍經濟的障礙
實踐
3.6尋求規模與範圍效應
識別規模與範圍效應
結論
3.7 推薦書目
第4章多角化擴張
4.1 簡介
原理
4.2 公司為什麼要實行多角化擴張？
4.3 導向成功
4.4 業務的選擇
使資源與業務相匹配
一系列步驟
以資源為跳板
4.5 多角化與公司績效
多角化的範圍
績效的含義
產業效果的重要性
“多元化折讓”
總結
實踐
4.6擴張的模式
4.7合併與收購
優點
缺點
4.8內部發展
缺點
優點
4.9聯盟
優點
缺點
4.10 推薦書目
第5章公司範圍的組織界限
5.1簡介
原理
5.2公司的範圍：資源與競爭優勢
5.3公司的範圍：市場或階層組織
5.4市場
市場的好處/收益
市場的成本：交易成本和市場失靈
導致市場失靈的其他原因
總結
5.5階層組織
階層組織的好處/收益
階層組織的成本
總結
5.6結論：在市場和階層組織之間做出選擇
中間的組織形式
實踐
5.7選擇公司的範圍
對市場的偏好
5.8決策過程
第一步：分解產業價值鏈
第二步：競爭優勢
第三步：市場失靈
第四步：需要協調
第五步：誘因的重要性
總結
5.9 推薦書目
第6章管理多業務公司
6.1簡介
原理
6.2行政關係
設計關係
套用組織經濟學
6.3組織結構
6.4體制與過程
控制
一致性
總結：行政關係與目標的統一
實踐
6.5公司總部的作用
6.6公司遠景
6.7資源監護人
6.8一般管理職能
6.9設定行政關係
結構
控制
一致性
總結：公司總部的規模
6.10推薦書目
附錄C 取得協調一致的機制
調撥資源和技能
第一象限
第二象限
第三和第四象限
行為協調
協調戰略
協調市場位置
協調多市場競爭
第7章創造競爭優勢
7.1簡介
原理
7.2價值創造系統
競爭優勢
控制
一致性
7.3有效公司戰略的“連續統一體”
實踐
7.4評估公司戰略
公司遠景
內部一致性
外部一致性
靈活性
公司優勢
7.5總結
第8章公司治理
8.1簡介
原理
8.2治理因何失靈
代理問題和自我本位
加劇組織問題的環境因素
實踐
8.3公司管理不善
管理人員的縱容行為
構建帝國
8.4治理環境的變化
公司控制市場
機構投資者
立法
股東服務組織和公司治理評級公司
8.5公司董事會的責任
閒散的董事
股東訴訟
較好的治理結構
限制董事會治理能力的因素
8.6執行長的責任
創造公司優勢
8.7 推薦書目
第9章公司變革：公司戰略的推動者
9.1簡介
原理
9.2問題：失靈的原因
外部變化
內部失靈
變革的類型
創建
9.3補救措施：變革工具
識別問題
公司遠景
資產組合
資源
組織
文化
實踐
變革的障礙
變革的推動力
變革的方向
組織改革
改革中高層管理者的責任
文化變革
實施變革的時機
變革過程的詳細說明
9.4總結
9.5 推薦書目
