i時代信息化戰略管理方法

內容簡介

信息技術的快速發展正在將人類帶入信息套用的智慧型化階段，即i時代，它可以為人們提供無所不在的個性化信息服務，將深入改變人類的生活方式和商業模式。信息技術已經成為企業具有戰略價值的技術，對戰略信息技術及其套用過程進行有效管理可顯著提高企業的競爭力，並使企業在信息技術和資源上的投資取得更大的效益。本書分三篇論述了信息化管理戰略的理論與框架、方法與系統、基礎與核心技術，第一篇介紹了信息技術在促進企業運作模式、組織與業務流程、產品和服務創新中的戰略作用，介紹了信息化管理的戰略框架和信息化整體解決方案；第二篇介紹了企業信息化套用的主要系統，包括現代集成製造系統、工程設計與製造自動化系統、管理信息系統、業務流程管理系統；第三篇介紹了企業信息化的基礎理論和核心技術，包括企業管理理論、物聯網、雲計算、大數據和企業集成方法。本書可作為企業管理、自動化、計算機、工業工程、製造工程專業的研究生和高年級本科生的教材使用，也可供從事信息技術研究與企業信息化套用的科研人員、企業領導、信息化主管、信息化諮詢規劃人員作為參考書使用。

前言

信息技術的快速發展正在將人類帶入信息套用的智慧型化階段，即i時代，它可以為人們提供無所不在的個性化信息服務，它將改變人類的生活方式和商業模式。與過去的數位化套用時代相比，i時代在技術上和商業模式上都有著顯著的不同， i時代是一個“通過利用無所不在的感知、超高速的信息傳遞、高效的知識共享、智慧型化的分析和決策，形成人—機—物三元一體化的信息物理融合空間，按用戶需求快速提供大批量個性化服務” 的時代。在信息套用的智慧型化階段，信息化是企業提升競爭力的重要手段之一，也是實現企業創新的重要支持技術，其戰略性作用已經獲得廣泛共識。信息技術在企業的套用必將引起整個企業經營戰略、運作模式、組織結構、業務流程、產品開發和製造過程的深刻變化，並最終形成以無所不在的感知、超高速的互聯互通、海量數據的智慧型分析為特徵的智慧型化企業。

信息技術的戰略價值表現在它不僅可用於提高企業的業務運作效率，還在整合組織和社會資源中發揮著越來越重要的作用，即通過信息技術將組織、人員及其工作整合為一種網路化的組織形式，以創造更高的生產率，並與其他企業實現協同，促進整個價值鏈的增值。

在企業信息化套用過程中也遇到了各種各樣的困難，使人們逐步認識到企業信息化工作不是一個單純的技術問題，而是信息技術與企業業務和管理的融合問題。企業信息化工作是一個系統化工程，涉及企業文化、管理模式、組織、業務管理、設計生產流程和外部的政府、機構、供應商、客戶等多個環節和多方面因素，信息系統的設計、實施和套用維護是一個非常複雜的過程。因此，對企業信息化實施過程進行有效的管理非常重要，它有助於提高企業信息化實施的成功率，降低信息化實施的風險，降低信息系統實施和維護成本。

在網路經濟和知識經濟時代，信息資源和知識資源已經成為企業重要的戰略性資源，因此，必須從戰略的角度對信息資源與知識資源進行有效的管理，企業需要將信息資源作為一種戰略財產來管理，應該將信息資源管理與企業的戰略規劃聯繫起來，在企業的每個層面上識別信息資源和獲利機會，並藉以構築新的競爭優勢。

基於對信息技術、信息資源的戰略重要性和信息化管理的複雜性的認識，本書分三篇論述了信息化戰略管理的理論與框架、信息化管理的方法與系統、信息化管理的基礎與核心技術，目的是希望從企業信息化管理的理論和戰略框架入手，從戰略的角度來論述企業信息化管理問題，通過企業業務戰略與信息化戰略的融合，逐步建立起有效的信息化戰略管理框架和信息化整體解決方案。在信息化戰略管理框架和信息化整體解決方案的指導下，基於企業信息化相關基礎和核心技術（物聯網、雲計算、大數據、企業集成、面向服務的體系結構），充分套用信息化管理系統（管理信息系統、產品數據管理系統、現代集成製造系統、業務流程管理系統、製造執行系統等）和方法，進行企業信息系統的規劃、實施、套用和維護。

i時代信息化戰略管理方法

基本介紹

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