用市場增長率和競爭狀況作為決定經營單位選擇戰略的兩個參數。市場增長狀況分為迅速和緩慢兩級；競爭地位也分為強和弱兩級。
基本介紹
簡介,內容,
簡介
湯姆森和斯特克蘭方法建立於波士頓諮詢公司的增長率-市場占有率矩陣方法基礎之上，經湯姆森（A．Thornson）和斯特克蘭（A J．Strickland）二人加以完善之後而提出。它用市場增長率和競爭狀況作為決定經營單位選擇戰略的兩個參數。市場增長狀況分為迅速和緩慢兩級；競爭地位也分為強和弱兩級。下圖畫出了市場增長狀況與競爭地位的四種組合或四個象限，以及每種象限內的戰略方案組合。
內容
戰略選擇按照最可能的吸引力順序排列，分述如下：
1、象限Ⅰ中的企業（快速的市場增長與強勁的競爭地位）處於優越的戰略地位，因此，最合理的戰略是集中經營現有的產品或服務，預期企業做出努力以保持或提高市場占有率，進行必要的投資以繼續處於領導地位。此外，處於象限Ⅰ的公司還可考慮實行縱向一體化，以作為鞏固其市場地位和保持其利潤收益的一種戰略選擇，這在企業具有財力資源和企業具有工藝導向時更應如此。企業突出的優勢還可為公司進行同心多樣化發展提供了機會，這樣可作為分散風險的一條措施。
2、象限Ⅱ中的企業有良好的市場，但競爭地位虛弱。推薦的戰略首先是集中經營現有產品或服務。然而，實施這一戰略必須回答兩個基本問題：為什麼目前的措施導致了很弱的競爭地位？應採取什麼措施來成為一個有效的競爭者？在市場迅速擴大的條件下，如果公司有資源並能夠克服戰略上或組織上的弱點的話，它總能尋找出一個有利的空隙市場。然而，如果公司缺少成功地實施集中生產現有產品或服務戰略的條件，則可與具有此種條件的公司實現橫向一體化或合併。假若以上戰略方案都不可行，則最合邏輯的戰略是跳出該行業。具有多種經營業務的公司可考慮放棄某一經營單位；生產單一產品的公司可採取清算拍賣戰略。
3、象限Ⅲ中的公司處於停滯的市場中，而且公司又具有較弱的競爭地位，這樣的公司最為虛弱。可選擇的戰略依次為：抽資轉向戰略——釋放無生產率的資源用於可能的發展項目上；多樣化戰略——或同心多樣化或複合多樣化；放棄戰略——放棄這一業務，跳出該行業；清算戰略。
