資源導向型戰略(Resource oriented strategy),經濟學術語,是指企業依賴本地區不太適宜特大型企業發展需要的資源條件而求得生存與發展的戰略類型。
基本介紹
- 中文名:資源導向型戰略
- 外文名:Resource oriented strategy
資源導向型戰略(Resource oriented strategy),經濟學術語,是指企業依賴本地區不太適宜特大型企業發展需要的資源條件而求得生存與發展的戰略類型。
資源導向型戰略(Resource oriented strategy),經濟學術語,是指企業依賴本地區不太適宜特大型企業發展需要的資源條件而求得生存與發展的戰略類型。定義其中的資源條件主要是指本地區的特有資源,如旅遊資源...
資源導向貿易戰略是指通過大力出口本國、本地區特有的自然資源來實現經濟發展的貿易戰略。具體說來,就是通過出口具有資源優勢的原材料及初級產品來換取外匯,再將獲得的外匯從已開發國家進口技術、中間製品、生產資料,由此逐步地推進本國的工業化。終結 這一戰略一般是剛剛獨立且自然資源豐富的開發中國家採用的方法,尤其是...
《資源導向型理性決策模式(G管理模式 12個子模式)》是2005年清華大學出版社出版的圖書。內容簡介 資源導向型理性決策模式指出企業不僅要實施理性決策,還要進行資源最佳化配置,以資源為導向。因此本書首先為企業構造了一套完善的決策流程,然後為保證決策的科學性,詳細介紹如何使用決策分析方法,最後對企業的資源進行解讀...
《資源導向型理性決策模式》是2005年4月清華大學出版社出版的圖書,組織是郭鹹綱、陳偉邦。內容簡介 資源導向型理性決策模式指出企業不僅要實施理性決策,還要進行資源最佳化配置,以資源為導向。因此本書首先為企業構造了一套完善的決策流程,然後為保證決策的科學性,詳細介紹如何使用決策分析方法,最後對企業的資源進行解讀...
戰略決策是關係企業全局和長遠發展的重大問題的決策。是非程式化的、帶有風險性的決策。涉及企業發展方向、經營方針、經營目標、產品發展、技術改造、市場開發、企業轉向、人力資源開發等事關企業生存的重大問題。因此,在決策中要注意依靠集體的智慧,要進行嚴格的可行性論證。在進行戰略決策時必須注意:(1) 充分考慮企業...
所謂聯合促銷,是指兩個或兩個以上的企業實體,在資源共享、互惠互利的基礎上,開放各自的行銷資源,共同進行促銷,通過優勢互補,各取所需、各得其所的促銷方式。在競爭激烈的市場環境中,採用聯合促銷策略往往能起到單一促銷無法達到的效果。聯合促銷是雙贏思維的產物,它的本質是藉助外力資源達到自身促銷效益的最大...
二、小企業的地位和作用 三、小企業發展戰略的意義 第二節 小企業發展戰略的類型 一、資源導向型戰略 二、產業結構導向型戰略 三、依附型戰略 四、在“夾縫”中求發展的戰略 五、聯合競爭型戰略 第三節 小企業發展戰略的制定與實施 一、正確選擇發展目標與戰略模式 二、採取適合小企業特點的方法和手段 後語 ...
在目標市場上,由於各個企業的定位差異,它們所面臨的主要競爭對手和企業自身所擁有的資源也不相同,因而根據各自的戰略目標所制定的整體戰略導向也不相同。據此,MILES等提出了4種戰略導向的類型:預見者、分析者、保守者和反應者。這種分類強調的是管理者或企業高層管理團隊對企業整體視角和方向的指導與影響。後來,...
中國傳統西部開發採取的就是資源轉換型開發戰略,但制度績效並不理想。5.技術導向型開發戰略 技術導向型開發戰略的基本觀點是:以技術創新和套用來調整更新產業結構,從而強調區域經濟的市場競爭力。在現代經濟發展中,技術進步日益成為推動經濟成長的主要力量。產業結構的技術先進性,在很大程度上決定了產業的競爭力、...
職能戰略是為企業戰略和業務戰略服務的,所以必須與企業戰略和業務戰略相配合。比如,企業戰略確立了差異化的發展方向,要培養創新的核心能力,企業的人力資源戰略就必須體現對創新的鼓勵;要重視培訓,鼓勵學習;把創新貢獻納入考核指標體系;在薪酬方面加強對各種創新的獎勵。經營單位戰略。概況 職能戰略(functional ...
由於資源有限,任何一家公司都無法為市場提供所有需要的產品,因而,識別市場中的不同需求群體是又必要的。常見的細分變數有地理、人口、心理(生活方式)、行為等四種。四種細分各有千秋:地理或人口細分便於操作,而心理與行為細分則能清楚描繪特定購買群的特徵。(2) 目標市場 在選擇正確的目標市場時,有四個標準...
但競爭結果具有很大的不確定性,在通常情況下,戰略的倡導者和市場領導者更容易成功,這也是戰略創新的動力。成功的方面勿須多言,但是戰略趨同下的後果對企業的影響也是致命的。(1)戰略趨同的成長上限 愈成長,愈接近資源、能力的局限,從而促使不利於成長的囚素激增,使成長放慢或受阻。一個企業的成功,在豐厚利潤...
資源化工業模式—綠色產業市場為載體—資源導向戰略—立體循環經濟 以推進企業清潔生產、區域生態型工業園、再生資源利用三個方面的示範項目為重點,社會功效 1、資源化工業模式為大眾創業者提供參與帶薪實習、合作經營的機會,幫助大眾創業。2、資源化工業模式為全球創業者提供了全新的投資方式,設計了四套可實現有效投資...
在實際商戰中,紅海戰略與藍海戰略仍然有大量的適用空間,因為企業所處的經營環境往往不由企業自己決定,而是外界強加的,因此,企業的經營戰略有時是由確定的外界環境誘導出的,而並非完全由企業自己所選定。不同企業所擁有的資源稟賦也是不同的,對一個企業適用的成功戰略對另一個企業就未必合適。另外,某一個戰略...
分析了該地區可持續發展的支撐能力與發展趨勢,借鑑了世界資源富集區和中國資源富集區開發過程中值得注意的問題和從中得到的啟示,結合柴達木地區以往非持續開發的惡果,深刻論證了資源開發與經濟發展之間的反饋實質,提出了柴達木地區應實施點軸發展空間戰略布局的模式、資源優勢導向基礎性戰略模式、技術創新核心戰略模式。
戰略控制 戰略控制是實施戰略中重要的一環。戰略控制過程是指將戰略的執行結果與既定的戰略目標進行對比,發現偏差,分析原因,採取措施加以克服的整個過程。戰略控制的基本環節有三個:(1)戰略評價標準。要從戰略目標中確定幾個評價標準。評價標準可以是定性的,如戰略與環境的一致性,戰略與資源的配套性等,但最好...
軍事戰略與企業戰略的最大不同是,前者以戰勝對方為主要目標,而企業戰略是以整合資源和創造價值為目標,堅決反對自相殘殺的惡性競爭。而且,在企業背景下,多么專制的“家族企業”都不可能營造“以服從命令為天職”的文化,這些決定了企業戰略與軍事戰略截然不同。20世紀後20年,中國也有不少企業通過模仿軍事戰略來...
“目前應該集中關注的有:①環境標準的實施對企業製造戰略的影響;②節能計畫、零缺陷計畫等製造改進措施的實施方法及對企業績效的影響;③產品的可回收性設計;④製造戰略與環境管理的集成問題及對績效的影響。”2.製造戰略的資源導向觀 製造戰略的資源導向觀出現是在2O世紀50年代,20世紀80年代中期開始受到學術界的...
2.非平衡發展戰略。非平衡發展戰略主張,開發中國家應將有限的資源有選擇地集中配置在某些產業部門和地區,首先使這些部門和地區得到發展,然後通過投資的誘導機制和產業間、地區間的聯繫效應與驅動效應,帶動其他產業部門和地區發展,從而實現整個經濟的發展。二、進口替代與出口促進產業發展戰略 1.進口替代戰略;進口...
職能戰略選擇 職能戰略是指企業為實現願景、戰略目標、業務戰略,在企業職能方面的重大選擇、規劃及策略。職能戰略為企業提供了發展能力。職能戰略首先要根據願景、戰略目標、業務戰略,考慮整體上的核心發展能力,為實現核心發展能力,又進一步考慮市場行銷戰略、技術研發戰略、生產製造戰略、人力資源戰略和財務投資戰略。職能...
戰略層次是由全局與局部的相對性決定的。戰略具有全局性,而全局的範圍是有大有小的,任何一個全局都可以看成是一個系統。系統又是有層次的,有大系統、小系統,也 有母系統、子系統,相對應不同層次的系統, 就有不同層次的戰略。全國有全國的戰略,各個地區、各個部門 也有各自的戰略,一切相對獨立的基層企業...
1、顧客導向的競爭 他們是誰:為相同預算產生的競爭 他們什麼時候使用 他們為什麼使用:顧客所尋求的利益 2、行銷導向的競爭:廣告和促銷 主題/文案策略 媒體 分銷 價格 3、資源導向的競爭:如組織內部的不同部門為各自的行銷計畫爭取資金。原材料 雇員 財務資源 4、地理位置的競爭 對競爭集合的定義最終會影響到尋求...
因此,在這個問題上,企業不能一味地去獵取各種資源,應該換個角度去思考資源的獲取和利用的問題。企業意識到;在一個資源日益稀缺的時代,資源應該消耗在共同取得成功上,而不是消耗在擊敗其他群體上,通過外包將其他公司的優勢資源整合到本企業中,會收到意想不到的戰略效果。市場需求的變化 在一個以消費者為導向...
人力資源戰略是企業為實現公司戰略目標而在僱傭關係、甄選、錄用、培訓、績效、薪酬、激勵、職業生涯管理等方面所做決策的總稱。通過科學地分析預測組織在未來環境變化中人力資源的供給與需求狀況,制定必要的人力資源獲取、利用、保持和開發策略,確保組織在需要的時間和需要的崗位上,對人力資源在數量上和質量上的需求,...
資源節約型社會是貫徹落實科學發展觀的戰略部署之一。指通過對資源的合理配置、高效和循環利用、有效保護和替代,使經濟社會發展與資源環境承載能力相適應,使污染物產生量最小化並使廢棄物得到無害化處理,構建人與自然和諧共處的社會。建設資源節約型社會是統籌人與自然和諧發展和促進可持續發展的重大舉措,也是實現節約...
然而,意識到人力資源開發戰略的重要性僅僅是競爭時代獲取國家競爭優勢的基礎,除此之外,競爭優勢的獲得還需要合理選擇國家的人力資源開發戰略。美國就是採取培養高素質的人力資源開發戰略,通過採用不惜招聘人才、靈活就業政策、市場導向的教育培訓、詳細的職業分工、高激勵措施手段開發人力資源使其取得了一次又一次重大突破...
開放型戰略是以區域外的市場為導向,通過經濟要素的內外交流促進經濟振興的戰略模式。分類 按照開放層次的不同,開放型戰略又可以分為兩類:一是採用藉助外資,參與國際經濟大循環,開展國際貿易與技術合作等形式向國外開放的戰略,二是依據分工協作和互利原則,採用農工技貿一體化,建立經濟協作區,組建跨地區,跨行業...
戰略管控型。戰略管控型管控模式主要以戰略規劃為主,總部可以視情況設定具體業務部門。這種管控模式下,集團主要關注集團業務組合的協調發展、投資業務的戰略最佳化和協調,以及戰略協同效應的培育,通過對成員企業的戰略施加影響而達到管控目的,主要管控手段為財務控制、戰略規劃與控制,人力資源控制,以及部分重點業務的管理...
主要包括:重效益、節時、節能、節約原材料的工業體系,規劃科學、設計優良、節地省材、質量過硬的基本建設體系,節水、節地、節時、節能的“二高一優”節約型農業體系,節時、節能、重效益的節約型運輸體系,適度消費、勤儉節約的節約型生活服務體系;另一類是戰略資源節約型體系,即有關戰略資源從生產、流通、分配...
深入實施創新驅動發展戰略,牢牢扭住自主創新這個“牛鼻子”,推動勞動資料疊代升級。充分發揮國家作為重大科技創新組織者的作用,以國家戰略需求為導向,整合科技創新資源,集聚各方力量進行原創性、引領性科技攻關,打造更多引領新質生產力發展的“硬科技”。充分發揮企業作為研發套用新型生產工具主力軍的作用,加強創新要素...