戰略層次是由全局與局部的相對性決定的。戰略具有全局性,而全局的範圍是有大有小的,任何一個全局都可以看成是一個系統。系統又是有層次的,有大系統、小系統,也 有母系統、子系統,相對應不同層次的系統, 就有不同層次的戰略。
基本介紹
- 中文名:戰略層次
- 出處:《軟科學大辭典》
- 屬性:管理學術語
戰略層次是由全局與局部的相對性決定的。戰略具有全局性,而全局的範圍是有大有小的,任何一個全局都可以看成是一個系統。系統又是有層次的,有大系統、小系統,也 有母系統、子系統,相對應不同層次的系統, 就有不同層次的戰略。
戰略層次是由全局與局部的相對性決定的。戰略具有全局性,而全局的範圍是有大有小的,任何一個全局都可以看成是一個系統。系統又是有層次的,有大系統、小系統,也 有母系統、子系統,相對應不同層次的系統, 就有不同層次的戰略。全國...
競爭戰略 企業如何爭取發展機會——競爭戰略作為第三層次的戰略,其構築在第二層次之上。以下這些看似矛盾的悖論,說明了有必要採用新的競爭戰略,它們是今天成功的基礎。企業必須摧毀自己原有的優勢才能建立優勢。由於每一種優勢最終都會難免被超越的命運,所以企業不得不毀掉自己已有的競爭優勢以建立新的優勢。市場禁入...
按戰略層次分類 1.總體戰略,是指企業內外環境進行深入調查研究的基礎上,對市場需求、競爭狀況等主要因素進行綜合分析後,所確定的統率和指導企業全局和長遠發展的謀劃和方略。2.職能戰略,又稱為分戰略,是指按不同的專業職能對總體戰略進行落實和具體化的戰略。企業中的關係 1.企業與投資者的關係。2.企業與顧客...
該層次戰略注重深遠性和未來性,代表了企業的發展方向。在總體戰略思考中,企業需要考慮一體化戰略、多角化戰略、戰略聯盟和收購戰略。必要時將考慮企業重組以增強企業的整體效率。總體戰略具有如下特點:總體戰略體現了企業全局發展的整體性與長期性;它的制定與推選主要由企業高層的管理人員來執行;總體戰略與企業的組織...
戰略,也稱“軍事戰略”,是對軍事鬥爭全局的策劃和指導。基本含義是戰略指導者基於對軍事鬥爭所依賴的主客觀條件及其發展變化的規律性認識,全面規劃、部署、指導軍事力量的建設和運用,以有效的達成既定的政治目的和軍事目的。基本概念 凡屬籌劃和指導有關戰爭準備與實施、武裝力量建設與運用的全局性內容,都是戰略所要...
戰略控制層次是指由於制定各種戰略控制人員在企業中處於不同位置而產生的戰略控制分級。一般包括戰略控制層次分為戰略控制、戰術控制與作業控制三個層次。戰略控制是指涉及企業同外部環境關係的基本戰略方向的控制,它從企業總體考慮,著重於長期(1年以上)業績;戰術控制主要處理戰略規劃實施過程中的局部、短期性問題,...
戰略層系統是幫助高層管理者應對組織內部和外部環境的戰略問題,並制定組織的長遠規劃。這類系統處理非結構化決策並建立一般化的計算和通信環境,而不是提供任何固定的套用或具體的能力。在解決任何實際問題時,管理者的經驗知識、文化背景、價值觀念以及它們在人腦中長期積累形成的概念對他解決問題的方式是至關重要的。
企業戰略結構包括三個層次:總體戰略(公司層面)、業務層戰略(事業部層面、競爭戰略)、職能層戰略。競爭戰略屬於企業業務層戰略,它的運用和發展經歷了成本領先戰略、差異化戰略和集中化戰略,此三種戰略是建立在零和博弈的市場基礎上的戰略,是排他戰略。作用 從企業外部來看,業務層戰略的目的是為了使企業在某一個...
層境戰略是指21世紀全新商業模式戰略之一。美國密蘇里大學行銷學博士後劉悅坦老師首創。是21世紀繼“藍海戰略”、“長尾理論”之後的一種全新商業模式思維的突破。藍海戰略是一種產品創新戰略,長尾理論是一種市場創新理論,層境戰略是一種商業模式創新戰略。層境戰略定義 層境戰略的主要思想在於:錯開層面,競爭點上移...
企業戰略是一個複雜的系統,可以分為不同的層次,一般來說,企業戰略包括兩個層次:第一個層次是企業總體戰略(又稱公司級戰略);第二層次是企業職能戰略。在實行事業部制的企業里,企業戰略還包括事業部戰略。企業各層次戰略都要充分調動企業內部的一切資源優勢,同時把計畫、組織、領導、協調和控制等各種管理功能...
戰略層次 企業戰略可分為三個層次:公司戰略(corporate strategy)、業務戰略或競爭戰略(business strategy)和職能戰略(functional strategy)。三個層次的戰略都是企業戰略管理的重要組成部分,但側重點和影響的範圍有所不同。公司戰略,又稱總體戰略,是企業最高層次的戰略。它需要根據企業的目標,選擇企業可以競爭的...
在前面我們已經介紹,企業的戰略體系從內容結構上來看,可以劃分為公司戰略、競爭(業務)戰略和職能戰略。這種劃分同樣也反映了戰略內容的層次性,戰略層次不同,戰略內容的注重點和戰略類型也會不同。戰略創新 像技術、管理、行銷等需要不斷創新一樣,企業發展戰略也需要不斷創新。企業發展戰略創新就是研究制定新的...
反之,僅憑個人主觀判斷市場,設立目標過於理想或對行業的發展趨勢預測偏差,制定的戰略就會產生管理誤導,甚至給企業帶來破產的風險。系統性 公司戰略管理是一個複雜的系統,可以分解為不同層次的子系統。一般來講,公司經營戰略包括三個層次:公司戰略、業務戰略和職能戰略,如下圖《公司戰略管理系統層次》:作用 公司...
戰略層次 企業戰略可分為三個層次:公司戰略(corporate strategy)、業務戰略或競爭戰略(business strategy)和職能戰略(functional strategy)。三個層次的戰略都是企業戰略管理的重要組成部分,但側重點和影響的範圍有所不同。公司戰略,又稱總體戰略,是企業最高層次的戰略。它需要根據企業的目標,選擇企業可以競爭的...
針對競爭戰略理論的缺陷,韓國戰略學家W·錢·金教授和美國戰略學家勒妮·莫博涅教授2005年提出了藍海戰略理念。“藍海”是相對“紅海”而言。傳統的競爭極端激烈的市場是“紅海”,而“藍海”是一個未知的市場空間,沒有競爭的領域。企業可以通過價值創新手段得到嶄新的市場領域,獲得更快的增長和更高的利潤。層次 ...
企業區域戰略的制定需要根據企業內外部環境,以及對企業面對的不同區域市場、生產、採購等的分析,確定開發方式,明確重點開發區域,確定重點開發區域和非重點開發區域的開發策略與開發措施,提出區域近期重點建設項目的地區安排。區域戰略的制定實際上是根據區域發展條件、進一步發展的要求和目標所作的高層次、全局性巨觀謀劃...
依託我國優勢領域,打造科技創新長板,努力搶占關鍵領域戰略制高點。黨的十八大以來,習近平始終堅持以人民健康為中心,親自謀劃和推動全民健身國家戰略,為全面小康築牢健康之基。俄羅斯 2021年,俄羅斯總統普京簽署總統令,批准新版俄羅斯《國家安全戰略》。《國家安全戰略》是俄羅斯國家安全保障領域最高層次指導性檔案,該...
MI,是企業的思想和靈魂,即企業的想法,屬於企業的最高決策層次。MI是整個CI戰略的核心,是CI戰略運作的原動力和實施基礎。它在是企業經營管理過程中形成的,並為員工所認同和接受的企業經營理念、發展戰略、企業哲學、行為道德準則、企業精神、企業文化、經營方針、策略等。企業的行為識別 BI,是在理念指導下的企業...
產品戰略(Product strategy)產品戰略是企業對其所生產與經營的產品進行的全局性謀劃。它與市場戰略密切相關,也是企業經營戰略的重要基礎。企業要依靠物美價廉、適銷對路、具有競爭實力的產品,去贏得顧客,占領與開拓市場,獲取經濟效益。產品戰略是否正確,直接關係企業的勝敗興衰和生死存亡。分類 按照產品組合最佳化的觀點...
國際體系層次的戰略結構 國際體系層次的戰略結構 在國際體系層次,“和平鴿”國際戰略主要包括三大塊。首先,加強與聯合國的全面合作,充分發揮聯合國系統的政治互動和協調作用。其次,積極參加全球性國際組織和國際制度建設,認真履行已經簽署的國際公約。其三,爭取在全球性國際組織中發揮更多作用,包括擔任更多領導職務等。
(1)簡化產品型成本領先戰略:就是使產品簡單化,即將產品或服務中添加的花樣全部取消。(2)改進設計型成本領先戰略。(3)材料節約型成本領先戰略。(4)人工費用降低型成本領先戰略。(5)生產創新及自動化型成本領先戰略。目標層次 成本領先戰略在不同的企業和同一企業的不同發展階段,所追求和所能達到的目標是...
我們以為,無論是安索夫的戰略管理層次劃分還是其他作者的劃分,也無論這些劃分有多大的差異,這些都是學術研究的不同流派問題,由於他們對戰略管理的性質和任務理解不同,對戰略管理層次的劃分也不一樣,但是,我們必須明確這樣一條原則,無論是什麼樣的戰略層次劃分,其目的都是為了明確企業戰略在執行過程中的各個不...
為了對企業管理的活動進行準確的衡量,戰略目標應該是具體的和可以檢驗的。目標必須明確,具體地說明將在何時達到何種效果。目標的定量化是使目標具有可檢驗性的最有效的方法。但是,由於許多目標難以數量化,時間跨度越長、戰略層次越高的目標越具有模糊性。此時,應當用定性化的術語來表達其達到的程度,要求一方面明確...
戰略管理(Strategic management)是指對一個企業或組織在一定時期的全局的、長遠的發展方向、目標、任務和政策,以及資源調配做出的決策和管理藝術。從企業未來發展的角度來看,戰略表現為一種計畫(Plan),而從企業過去發展歷程的角度來看,戰略則表現為一種模式(Pattern)。如果從產業層次來看,戰略表現為一種定位(...
發展戰略理論是關於企業如何發展的戰略理論體系。在傳統競爭戰略理論的指導下,企業普遍深受價格戰、功能戰、廣告戰、促銷戰、服務戰、品類戰等問題的困擾與折磨,企業面臨停滯不前,走向衰退,甚至破產。定義 企業發現,曾經是自己法寶的競爭戰略再也不靈了,雖然大家都企圖建立競爭優勢來打敗競爭對手,來取得快速的發展...
(1)引進人才戰略;(2)借用人才戰略;(3)招聘人才戰略;(4)自主培養人才戰略;(5)定向培養人才戰略;(6)鼓勵自學成才戰略。人才結構最佳化戰略 可供選擇的企業人才結構最佳化戰略方案有:(1)人才層次結構最佳化戰略;(2)人才學科結構最佳化戰略;(3)人才職能結構最佳化戰略;(4)人才智慧型結構最佳化戰略;(5)人才年齡結構最佳化...
為了對企業管理的活動進行準確的衡量,戰略目標應該是具體的和可以檢驗的。目標必須明確,具體地說明將在何時達到何種結果。目標的定量化是使目標具有可檢驗性的最有效的方法。但是,由許多目標難以數量化,時間跨度越長、戰略層次越高的目標越具有模糊性。此時,應當用定性化的術語來表達其達到的程度,要求一方面明確...
相對於智慧財產權制度而言,智慧財產權戰略實質上屬於在制度的背景下和框架內對如何有效地運用和實施智慧財產權制度的研究。也就是說,智慧財產權制度是智慧財產權戰略的基礎,規定了智慧財產權戰略的性質和內容,智慧財產權戰略是智慧財產權制度的綜合設計規劃和整體運用方式。智慧財產權層次 智慧財產權戰略可分為多個層次:首先是國家智慧財產權...