戰略控制層次

戰略控制層次是指由於制定各種戰略控制人員在企業中處於不同位置而產生的戰略控制分級。一般包括戰略控制層次分為戰略控制、戰術控制與作業控制三個層次。戰略控制是指涉及企業同外部環境關係的基本戰略方向的控制，它從企業總體考慮，著重於長期（1年以上）業績；戰術控制主要處理戰略規劃實施過程中的局部、短期性問題，著重於短期（1年以下）業績；作業控制則是處理近期活動，考慮近期（如月度、季度）業績，如日常的產品質量控制。

基本介紹

• 中文名：戰略控制層次
• 屬性：戰略控制
• 性質：作業控制
• 方法：.戰略控制與作業控制的區別

類型

1.戰略控制。戰略控制著眼於企業發展與內外環境條件的適應性，通常有避免型控制、跟蹤型控制、開關型控制和後饋型控制四種類型。

2.作業控制。作業控制是對企業內部各項業務進展情況的控制，通常有財務控制、生產控制、銷售規模控制、質量控制和成本控制等方式。

3.戰略控制與作業控制的區別。

（1）執行主體不同；

（2）戰略控制具有開放性，業務控制具有封閉性；

（3）控制目標不同；

（4）控制目的不同。