《現代企業戰略學》是1991年中國人民大學出版社出版的圖書，作者是谷方。
基本介紹
- 書名：現代企業戰略學
- 作者：谷方
- ISBN：9787300010748
- 頁數：281
- 定價：9.50
- 出版社：中國人民大學出版社
- 出版時間：1991-04
- 裝幀：平裝
目錄
第一章 緒論
第一節 企業戰略研究的興起
一、企業戰略理論的產生
二、70年代的“戰略熱”
三、中國企業戰略研究的進展
四、本書的主要特點
第二節 企業戰略研究的對象
一、企業戰略及其特徵
二、企業戰略體系及其層次
第二章 企業總體戰略
第一節 企業總體戰略的構成
一、戰略指導思想
二、戰略目標
三、戰略重點
四、戰略對策
第二節 戰略管理
一、戰略管理概述
二、戰略管理研究的現狀與發展動向
三、戰略制定
四、戰略執行
五、戰略控制
六、戰略修訂
第三章 企業家的戰略意識和戰略觀念
第一節 企業家的戰略意識
一、企業家必須具有戰略意識
二、企業家的戰略意識體系
第二節 企業家的戰略觀念
一、企業家必須具有戰略觀念
二、企業家的戰略觀念體系
第四章 企業家的戰略決策
第一節 戰略決策及其依據
一、戰略決策的含義
二、戰略決策的特徵
三、戰略決策的依據
第二節 戰略決策的基本要求
一、把握住決策目標的準確性
二、堅持決策主體的民眾性
三、提高企業家的決策素質
第三節 戰略決策的一般程式
一、提出問題
二、確定目標
三、制定方案
四、評估選優
五、實施追蹤
第五章 市場戰略
第一節 市場戰略環境
一、什麼是市場戰略環境
二、分析市場戰略環境的意義
三、企業和戰略環境的關係
第二節 國內市場戰略
一、市場區隔化
二、市場區隔化戰略
三、市場戰略的選擇
四、市場定位
第三節 國際市場戰略
一、開拓國際市場的意義
二、打入國際市場的戰略
三、轉移國際市場的戰略
第六章 競爭戰略
第一節 競爭與競爭規律
一、競爭是商品經濟的產物
二、競爭是經濟發展的動力
三、優勝劣汰是競爭的規律
第二節 競爭策略
一、知己知彼正確妙算
二、掌握時機爭取主動
三、適應需要貴在創新
四、揚長避短髮揮優勢
第三節 競爭戰略
一、戰略在競爭中的地位
二、競爭戰略的重要支柱
三、競爭的道德和法律
第七章 產品質量戰略
第一節 產品質量對企業的意義
一、產品質量是企業的生命
二、產品質量是企業的形象
三、產品質量是不斷提高企業經濟效益的重要
條件
四、創優質名牌產品是企業長盛不衰的重要
保證
第二節 產品質量的戰略模式
一、產品功能戰略
二、產品性能戰略
三、產品使用壽命戰略
四、產品經濟性戰略
五、產品外觀戰略
六、產品包裝戰略
第三節 產品質量的戰略管理
一、質量戰略管理的基本模式
二、質量戰略管理的基本內容
第八章 價格戰略
第一節 價格戰略的目標和類型
一、價格戰略實施的條件
二、價格戰略目標
三、價格戰略類型
第二節 價格戰略的選擇
一、高檔商品價格戰略選擇
二、中檔商品價格戰略選擇
三、低檔商品價格戰略選擇
四、新產品價格戰略選擇
五、滯銷產品價格戰略
第三節 產品定價策略
一、產品定價策略的依據
二、需求彈性定價策略
三、心理價格策略
四、折扣價格策略
五、差別定價策略
第九章 新產品開發戰略
第一節 新產品開發的特徵和方向
一、新產品開發的特徵
二、產品以新取勝
三、新產品開發方向
四、新產品開發程式
第二節 新產品開發的戰略類型
一、領先型開發戰略
二、追隨型開發戰略
三、替代型開發戰略
四、惰性型開發戰略
五、混合型開發戰略
第三節 產品壽命周期及其套用
一、產品壽命周期
二、產品壽命周期的延長
三、新產品的儲備與投放
第十章 多種經營戰略
第一節 多種經營戰略及其分類
一、多種經營戰略的含義
二、多種經營戰略的分類
三、多種經營戰略的意義
第二節 決定多種經營戰略的因素
一、決定多種經營戰略的外部因素
二、決定多種經營戰略的內部因素
第三節 多種經營戰略的選擇
一、選擇的原則
二、選擇的程式
三、戰略的實施
第十一章 人才戰略
第一節 人才在企業中的地位和作用
一、企業人才的定義
二、人才是企業的寶貴財富
三、企業家要樹立正確的人才觀
第二節 企業人才戰略的制定與實施
一、制定實施企業人才戰略的指導思想和基本
方法
二、人才開發與培訓戰略
三、人才使用戰略
四、人才戰略的組織實施
第十二章 企業成長戰略
第一節 企業成長與規模經濟
一、企業成長的條件
二、企業成長的動力
三、使企業永葆青春
四、適度規模經濟
第二節 企業成長戰略類型與選擇
一、密集型成長戰略
二、一體化成長戰略
三、多樣化成長戰略
四、生產要素的最佳化組合
五、企業成長戰略模式的選擇
第十三章 科技戰略
第一節 科學技術是生產力
一、什麼是科學技術
二、科學技術是生產力
三、科學向生產力的轉化
第二節 科技戰略的選擇和制定
一、企業科技戰略模式的選擇
二、企業科技戰略目標的確定
三、企業技術結構的設計
第三節 科技戰略的指標體系
一、新技術節約勞動量的確定
二、技術水平的計算
三、技術進步對產值增長速度的貢獻
四、技術進步對新增產值的貢獻
五、技術進步對勞動生產率增長速度的貢獻
六、技術改造年效益指標
第十四章 企業文化戰略
第一節 企業文化戰略的作用和特點
一、企業文化戰略的概念
二、企業文化戰略的地位和作用
三、企業文化戰略的特點
第二節 企業文化戰略的構成
一、企業文化戰略的指導思想
二、企業文化戰略的目標
三、企業文化戰略的重點
四、企業文化戰略的措施
第十五章 小企業發展戰略
第一節 小企業發展戰略的意義
一、戰略學意義上的“小企業”概念
二、小企業的地位和作用
三、小企業發展戰略的意義
第二節 小企業發展戰略的類型
一、資源導向型戰略
二、產業結構導向型戰略
三、依附型戰略
四、在“夾縫”中求發展的戰略
五、聯合競爭型戰略
第三節 小企業發展戰略的制定與實施
一、正確選擇發展目標與戰略模式
二、採取適合小企業特點的方法和手段
後語
第一節 企業戰略研究的興起
一、企業戰略理論的產生
二、70年代的“戰略熱”
三、中國企業戰略研究的進展
四、本書的主要特點
第二節 企業戰略研究的對象
一、企業戰略及其特徵
二、企業戰略體系及其層次
第二章 企業總體戰略
第一節 企業總體戰略的構成
一、戰略指導思想
二、戰略目標
三、戰略重點
四、戰略對策
第二節 戰略管理
一、戰略管理概述
二、戰略管理研究的現狀與發展動向
三、戰略制定
四、戰略執行
五、戰略控制
六、戰略修訂
第三章 企業家的戰略意識和戰略觀念
第一節 企業家的戰略意識
一、企業家必須具有戰略意識
二、企業家的戰略意識體系
第二節 企業家的戰略觀念
一、企業家必須具有戰略觀念
二、企業家的戰略觀念體系
第四章 企業家的戰略決策
第一節 戰略決策及其依據
一、戰略決策的含義
二、戰略決策的特徵
三、戰略決策的依據
第二節 戰略決策的基本要求
一、把握住決策目標的準確性
二、堅持決策主體的民眾性
三、提高企業家的決策素質
第三節 戰略決策的一般程式
一、提出問題
二、確定目標
三、制定方案
四、評估選優
五、實施追蹤
第五章 市場戰略
第一節 市場戰略環境
一、什麼是市場戰略環境
二、分析市場戰略環境的意義
三、企業和戰略環境的關係
第二節 國內市場戰略
一、市場區隔化
二、市場區隔化戰略
三、市場戰略的選擇
四、市場定位
第三節 國際市場戰略
一、開拓國際市場的意義
二、打入國際市場的戰略
三、轉移國際市場的戰略
第六章 競爭戰略
第一節 競爭與競爭規律
一、競爭是商品經濟的產物
二、競爭是經濟發展的動力
三、優勝劣汰是競爭的規律
第二節 競爭策略
一、知己知彼正確妙算
二、掌握時機爭取主動
三、適應需要貴在創新
四、揚長避短髮揮優勢
第三節 競爭戰略
一、戰略在競爭中的地位
二、競爭戰略的重要支柱
三、競爭的道德和法律
第七章 產品質量戰略
第一節 產品質量對企業的意義
一、產品質量是企業的生命
二、產品質量是企業的形象
三、產品質量是不斷提高企業經濟效益的重要
條件
四、創優質名牌產品是企業長盛不衰的重要
保證
第二節 產品質量的戰略模式
一、產品功能戰略
二、產品性能戰略
三、產品使用壽命戰略
四、產品經濟性戰略
五、產品外觀戰略
六、產品包裝戰略
第三節 產品質量的戰略管理
一、質量戰略管理的基本模式
二、質量戰略管理的基本內容
第八章 價格戰略
第一節 價格戰略的目標和類型
一、價格戰略實施的條件
二、價格戰略目標
三、價格戰略類型
第二節 價格戰略的選擇
一、高檔商品價格戰略選擇
二、中檔商品價格戰略選擇
三、低檔商品價格戰略選擇
四、新產品價格戰略選擇
五、滯銷產品價格戰略
第三節 產品定價策略
一、產品定價策略的依據
二、需求彈性定價策略
三、心理價格策略
四、折扣價格策略
五、差別定價策略
第九章 新產品開發戰略
第一節 新產品開發的特徵和方向
一、新產品開發的特徵
二、產品以新取勝
三、新產品開發方向
四、新產品開發程式
第二節 新產品開發的戰略類型
一、領先型開發戰略
二、追隨型開發戰略
三、替代型開發戰略
四、惰性型開發戰略
五、混合型開發戰略
第三節 產品壽命周期及其套用
一、產品壽命周期
二、產品壽命周期的延長
三、新產品的儲備與投放
第十章 多種經營戰略
第一節 多種經營戰略及其分類
一、多種經營戰略的含義
二、多種經營戰略的分類
三、多種經營戰略的意義
第二節 決定多種經營戰略的因素
一、決定多種經營戰略的外部因素
二、決定多種經營戰略的內部因素
第三節 多種經營戰略的選擇
一、選擇的原則
二、選擇的程式
三、戰略的實施
第十一章 人才戰略
第一節 人才在企業中的地位和作用
一、企業人才的定義
二、人才是企業的寶貴財富
三、企業家要樹立正確的人才觀
第二節 企業人才戰略的制定與實施
一、制定實施企業人才戰略的指導思想和基本
方法
二、人才開發與培訓戰略
三、人才使用戰略
四、人才戰略的組織實施
第十二章 企業成長戰略
第一節 企業成長與規模經濟
一、企業成長的條件
二、企業成長的動力
三、使企業永葆青春
四、適度規模經濟
第二節 企業成長戰略類型與選擇
一、密集型成長戰略
二、一體化成長戰略
三、多樣化成長戰略
四、生產要素的最佳化組合
五、企業成長戰略模式的選擇
第十三章 科技戰略
第一節 科學技術是生產力
一、什麼是科學技術
二、科學技術是生產力
三、科學向生產力的轉化
第二節 科技戰略的選擇和制定
一、企業科技戰略模式的選擇
二、企業科技戰略目標的確定
三、企業技術結構的設計
第三節 科技戰略的指標體系
一、新技術節約勞動量的確定
二、技術水平的計算
三、技術進步對產值增長速度的貢獻
四、技術進步對新增產值的貢獻
五、技術進步對勞動生產率增長速度的貢獻
六、技術改造年效益指標
第十四章 企業文化戰略
第一節 企業文化戰略的作用和特點
一、企業文化戰略的概念
二、企業文化戰略的地位和作用
三、企業文化戰略的特點
第二節 企業文化戰略的構成
一、企業文化戰略的指導思想
二、企業文化戰略的目標
三、企業文化戰略的重點
四、企業文化戰略的措施
第十五章 小企業發展戰略
第一節 小企業發展戰略的意義
一、戰略學意義上的“小企業”概念
二、小企業的地位和作用
三、小企業發展戰略的意義
第二節 小企業發展戰略的類型
一、資源導向型戰略
二、產業結構導向型戰略
三、依附型戰略
四、在“夾縫”中求發展的戰略
五、聯合競爭型戰略
第三節 小企業發展戰略的制定與實施
一、正確選擇發展目標與戰略模式
二、採取適合小企業特點的方法和手段
後語
