《資源導向型理性決策模式（G管理模式 12個子模式）》是2005年清華大學出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：資源導向型理性決策模式（G管理模式 12個子模式）
- 出版時間：2005年4月
- 出版社： 清華大學出版社
- ISBN： 9787302106784
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
資源導向型理性決策模式指出企業不僅要實施理性決策，還要進行資源最佳化配置，以資源為導向。因此本書首先為企業構造了一套完善的決策流程，然後為保證決策的科學性，詳細介紹如何使用決策分析方法，最後對企業的資源進行解讀，通過資源的最佳化整合，使企業決策建立在良好的基礎上。這樣可以幫助企業決策者作出正確決策，促使企業走上蓬勃發展之路。 本書適合企業管理者、各部門經理、企業管理類研究生、本科生閱讀。
圖書目錄
目 錄
17
目 錄
總 序 用卓越的管理打造企業快速發展的平台
1……………………………………………
一、G管理模式介紹
2………………………………………………………………………
二、G管理模式的12個子模式介紹
9……………………………………………………
三、G管理模式的PREˉPASS管理循環
13………………………………………………
第一章 資源導向型理性決策模式概述
1………………………………………………………
第一節 企業管理陷阱引發的思考
2………………………………………………………
一、企業管理陷阱分析
2…………………………………………………………………
二、對企業決策的思考
3…………………………………………………………………
第二節 資源導向型理性決策模式
4………………………………………………………
一、資源導向型理性決策模型
6…………………………………………………………
二、資源導向型理性決策流程圖
11……………………………………………………
三、資源導向型理性決策指標體系
13…………………………………………………
第三節 PRE PASS管理循環在本書中的套用
14………………………………………
一、PRE PASS管理循環介紹
14………………………………………………………
二、PRE PASS管理循環在本書中的運用
15…………………………………………
·資·源·導·向·型·理·性·決·策·模·式·
18
第二章 決策中存在的問題
17…………………………………………………………………
第一節 決策陷阱
19………………………………………………………………………
一、維持現狀的陷阱
20…………………………………………………………………
二、維護歷史的陷阱
21…………………………………………………………………
三、確認證據的陷阱
21…………………………………………………………………
四、決策框架的陷阱
22…………………………………………………………………
五、過分謹慎的陷阱
22…………………………………………………………………
第二節 決策誤區
23………………………………………………………………………
一、決策觀念上的局限性
24……………………………………………………………
二、決策過程中的問題
25………………………………………………………………
三、問題的本質
26………………………………………………………………………
第三節 決策能力透支
28…………………………………………………………………
一、本末倒置，缺乏產品競爭意識
28…………………………………………………
二、獨斷專行，缺乏制約監督機制
29…………………………………………………
三、不自量力，缺乏核心競爭優勢
30…………………………………………………
第四節 決策面臨的當前形勢
32…………………………………………………………
一、企業決策直面衝擊和挑戰
32………………………………………………………
二、企業決策創新———大勢所趨
34……………………………………………………
第三章 資源導向型理性決策的理論基礎
37…………………………………………………
第一節 企業資源的理論演進
37…………………………………………………………
一、競爭力理論
38………………………………………………………………………
二、企業內在成長理論
39………………………………………………………………
三、企業資源基礎理論
40………………………………………………………………
四、企業能力理論
41……………………………………………………………………
五、企業資源理論與能力理論的異同
42………………………………………………
第二節 企業決策的本質
43………………………………………………………………
一、決策理論的發展趨勢
44……………………………………………………………
二、決策活動的本質
45…………………………………………………………………
三、決策目標的本質
46…………………………………………………………………
目 錄
19
四、決策方案的本質
47…………………………………………………………………
第三節 企業決策以資源為導向
49………………………………………………………
一、以資源導向為依據進行決策
50……………………………………………………
二、決策資源的特點
52…………………………………………………………………
三、決策與資源的關係
52………………………………………………………………
四、決策與資源的動態組合
53…………………………………………………………
第四章 決策瓶頸———企業資源分析與評估
57………………………………………………
第一節 企業資源分析
58…………………………………………………………………
一、資源的類型
59………………………………………………………………………
二、資源的獲取方式
60…………………………………………………………………
三、資源類型和資源獲取方式的關係
62………………………………………………
第二節 企業資源評估
65…………………………………………………………………
一、企業資源評價指標體系的確定
65…………………………………………………
二、模糊多級綜合評價的數學描述
66…………………………………………………
三、對一級指標進行二級模糊綜合評價
68……………………………………………
第三節 企業資源實證研究———殼資源
69………………………………………………
一、殼資源的價值分析
69………………………………………………………………
二、殼資源的利用
72……………………………………………………………………
三、典型案例分析
78……………………………………………………………………
第五章 企業資源最佳化
81………………………………………………………………………
第一節 企業資源的可拓性
81……………………………………………………………
一、企業資源的約束判別
82……………………………………………………………
二、企業資源的可拓性
84………………………………………………………………
第二節 企業資源配置
87…………………………………………………………………
一、企業資源的時間價值分析
87………………………………………………………
二、企業資源配置研究
92………………………………………………………………
三、企業資源配置中的方法———線性規劃
94…………………………………………
第三節 企業資源整合
97…………………………………………………………………
·資·源·導·向·型·理·性·決·策·模·式·
20
一、企業資源整合的內涵
98……………………………………………………………
二、有效整合企業資源
99………………………………………………………………
三、快速積累企業資源
100………………………………………………………………
四、企業資源整合套用
101………………………………………………………………
五、案例分析———海文公司的資源整合
103……………………………………………
第六章 決策準備
108……………………………………………………………………………
第一節 理性決策前提
111…………………………………………………………………
一、善用邊際分析法
111…………………………………………………………………
二、處處重視機會成本概念
112…………………………………………………………
三、儘可能減少預期失誤
113……………………………………………………………
四、在一定條件下最大可能地追求經濟效益
114………………………………………
五、要充分重視數學模型的套用
115……………………………………………………
第二節 決策思維
116………………………………………………………………………
一、超前思維
117…………………………………………………………………………
二、動態思維
118…………………………………………………………………………
三、連動思維
118…………………………………………………………………………
四、逆向思維
119…………………………………………………………………………
五、模糊思維
119…………………………………………………………………………
六、發散思維與輻合思維
120……………………………………………………………
第三節 決策原則
121………………………………………………………………………
一、信息準全原則
122……………………………………………………………………
二、系統分析原則
122……………………………………………………………………
三、科學可行原則
123……………………………………………………………………
四、“三面向”原則
123…………………………………………………………………
五、分層決策原則
123……………………………………………………………………
六、對比選優原則
124……………………………………………………………………
七、民主參與原則
124……………………………………………………………………
八、不斷創新原則
125……………………………………………………………………
九、跟蹤反饋原則
125……………………………………………………………………
目 錄
21
第四節 決策議題
125………………………………………………………………………
一、明確決策問題
126……………………………………………………………………
二、明確決策目標
128……………………………………………………………………
三、決策權配置
131………………………………………………………………………
第五節 調查分析
132………………………………………………………………………
一、對企業外部市場環境進行合理的分析
133…………………………………………
二、對過去的決策進行有效的總結，避免組織目標的盲目多元化
134………………
三、集思廣益，減少決策的風險
135……………………………………………………
四、分析內部環境，建立有利於決策實施的企業文化
136……………………………
第七章 決策方案的形成與實施
137……………………………………………………………
第一節 決策方案的形成
138………………………………………………………………
一、建立企業戰略決策委員會
139………………………………………………………
二、制定決策方案
140……………………………………………………………………
三、優選決策方案
141……………………………………………………………………
四、企業決策擇案規則
142………………………………………………………………
五、SWOT戰略決策程式
143…………………………………………………………
第二節 決策分析
148………………………………………………………………………
一、決策分析框架
148……………………………………………………………………
二、企業決策方法
151……………………………………………………………………
三、實證研究———融資決策博弈分析
152………………………………………………
第三節 決策方案的實施與控制
161………………………………………………………
一、擬定實施計畫
161……………………………………………………………………
二、建立企業決策監督機制
162…………………………………………………………
三、建立企業決策失誤追究制度
165……………………………………………………
第八章 決策的最佳化與實戰分析
167……………………………………………………………
第一節 決策的完善
168……………………………………………………………………
一、決策目標的最佳化
168…………………………………………………………………
二、決策方案的最佳化
171…………………………………………………………………
·資·源·導·向·型·理·性·決·策·模·式·
22
三、動態決策———跨時空戰略整合
173…………………………………………………
四、建立企業決策的閉環自適應系統
177………………………………………………
五、實證研究———供應鏈管理決策
179…………………………………………………
第二節 資源最佳化配置決策
182……………………………………………………………
一、資源最佳化配置研究
183………………………………………………………………
二、資源最佳化配置的一般方法
184………………………………………………………
三、資源最佳化配置問題
185………………………………………………………………
四、資源最佳化配置決策模型
187…………………………………………………………
五、資源最佳化配置決策模型的求解方法
189……………………………………………
第三節 企業決策實戰分析
190……………………………………………………………
一、企業外部環境的戰略分析
191………………………………………………………
二、企業發展方向決策
191………………………………………………………………
三、產量決策
192…………………………………………………………………………
四、成本決策
193…………………………………………………………………………
五、競爭決策
194…………………………………………………………………………
六、改造投資決策
195……………………………………………………………………
附錄 “G當量”關於“資源導向型理性決策模式”的
管理測評點（2004版）
197……………………………………………………………
參考文獻
201………………………………………………………………………………………
叢書後記
203………………………………………………………………………………………
