讓高管團隊更高效

內容簡介

這是她鑽管理領域的一本經典著作，是極其少見的，專門為高管打造的管理作品。本書指出，沒有一個執行長能夠使得領導團隊變得強大，執行長所能做的是創造條件，提高使高層管理者小組發展成為一個出色領導團隊的可能性。那么，如何提高這種可能性?本書取材於作者團隊對12個國家、120個高管團隊的真實研究，IBM、飛利浦、殼牌、路透社、標準普爾和聯合利華等全球知名企業高層現身說法，揭開高層領導團隊領導職能必須具備的6個條件以及如何創造這些條件。

圖書目錄

引言如何讓高管團隊更高效

第一部分打造高管團隊的必要條件

第1章真正的團隊

相互依賴、有界、穩定

你需要高管團隊嗎

你是否猶豫培育高管團隊

高管團隊的4種類型

創建正確的團隊類型

讓高管共同發揮領導作用

真正的高管團隊具３個本質特徵

團隊績效越佳，成員行為越規範

創建團隊時的3個注意事項

第2章富有感召力的目標清晰、有挑戰性、重要

確立目標的3大原則

讓目標清晰的4個關鍵

達成目標並非一蹴而就

闡明目標時的3個注意事項

第3章合適的成員技能合適、差異化

考察成員的4個重要維度

入隊培享立坑訓，組建高管團隊的工具之一

清除危險的搗亂者

挑選成員時的4個注意事項

第二部分打造高管團隊的賦能條件

第4章完善的結構精煉團隊結構是螺旋遞進的過程

關注團隊結構的3個核心要素

超越界限：團隊必須精幹

為什麼良和悼拘舊的姜辨背詢團隊習慣難以根除

界定和堅守任務的7項措施

根據特有問題制定團隊規範

完善結構的4個步驟

第5章支持機制最傑出的高管團隊也需要支持

從支持資源看高管團隊的優劣

獎勵機制：高效的薪金制度必須催生並強化團隊協作

信息機制：要有精心組織並符合團隊特定目的的數據

培訓機制：把團隊學習列為優先考慮的事情

資源機制：尋找機會創造性提供新式支持

高管團隊的4類支持機制

第6章團隊教練介入引導的時機是關鍵

團隊引導與非團隊引導

執行長的首選：高管團隊或其他

何時進行團隊引導

誰來引導高管墓背虹團隊

何時尋求外部幫助

同事之間相互引導

團隊引導的4條良方

第三部分率領高管團隊

第7章培養你的高管團隊領導力 團隊設計能力

及時引導能力

你的團隊領導力如何

增強你的綜合能力

第8章讓高品質的高管團隊更加強大

你可能不需要團隊

賦予高管團隊最重要的工作

清晰明確最重要

不守規矩者可能會扼殺高管烏估蘭團隊

團隊規範至關重要

傑出的領導者十分關注高管團隊

領導高管團隊的能力是可以通過學習獲得的

造就偉大的高管團隊

譯者後記

作者簡介

魯思·韋格曼，哈佛大學心理學訪問學者，曾任國際知名管理公司合益集團研究總監。她的教學、諮詢以及研究主要關注有效熱戲燥領導，識別組織、群體和個人中能夠影響團隊任務完成有效性的情境因素。

德布拉·努涅斯，曾任合益集團麥克里蘭研究與創新中心副總裁，負責研究行政管理團隊領導力的國際實踐，她對高層領導團隊的研究長達二十餘年。

詹姆斯·伯勒斯，合益集團麥克里蘭研究與創新中心奠基人之一、前高級副總裁，擁有紐約大學心理學學士學位及哈佛大學臨床心理學和公共事務博士學位。其諮詢經驗側重於領導者和領導團隊在構建高效組織中的作用。

理察·哈克曼，哈佛大學社會和組織心理學教授。其研究涉獵社會和組織心理學的多個方面，他還曾被授予美國行為科學研究所第六屆年度創造性人才獎，美國心理學會工業和組織心理學部的傑出科學貢獻獎，以及美國管理科學學會的傑出學者獎。

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基本介紹

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作者簡介

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