《真高管團隊：打造能打勝仗的領導團隊》，是2023年民主與建設出版社出版的圖書，作者是房晟陶、 左謙、 蔡地。
基本介紹
- 中文名：《真高管團隊：打造能打勝仗的領導團隊》
- 作者：房晟陶、 左謙、 蔡地
- 出版時間：2023年3月
- 出版社：民主與建設出版社
- ISBN：9787513940467
- 裝幀：平裝
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
戰略轉型、產品&服務升級……組織疊代、文化變革……模式創新、規模化擴張……企業在面臨這些關鍵挑戰的時候，都需要“真高管”！
什麼是真高管？那些在所轄領域內，對內可以領導一號位及高管團隊，對外可以代表公司競爭力的人。真高管在精神底色上是創業者。
如何打造一支真高管團隊？基於多年實踐、觀察和思考，首席組織官原創了一個系統整合的真高管團隊模型，由七個要素組成，包括：一號位、外部適應性、真高管、使命願景價值觀、共同語言、場域、複雜關係。
圖書目錄
序 先有真高管團隊，再有真高管 / 1
第1章
真高管團隊真在何處
01.真高管團隊的衡量標準 / 004
02.真高管團隊善於在真理處相遇 / 010
03.真高管團隊里大家是“成年人”又“夠簡單” / 014
第2章
通過模型系統理解真高管團隊
04.真高管團隊模型的七個構成要素 / 030
05.七個構成要素的連結和整合 / 041
第3章
一號位：你若盛開，蝴蝶自來
06.一號位的組織想像決定了組織的上限 / 052
07.一號位需要從將才進化到帥才 / 059
08.一號位要能夠平衡勇氣和謙卑 / 065
09.一號位要善於搭配核心球員和角色球員 / 070
10.一號位要善於後發言 / 078
第4章
外部適應性：勝利先於和諧
11.高管團隊的核心責任是外部適應，不能簡化為戰略 打勝仗 / 088
12.高管的核心責任是在正確的方向上取得戰術突破 / 095
13.“Strategizing”才是真高管團隊的核心挑戰 / 105
第5章
真高管：真金不怕火煉
14.真高管，既能自定義角色感，也要有鈍感力 / 120
15.真高管，既能幹又能說，還能用不平衡打破現狀 / 135
16.真高管，是職責/角色的四合一，就像一個優秀的媽媽 / 145
17.專業、職業、創業精神是中年高管的三大普遍挑戰 / 157
18.從中層到高管，時間分配的四大陷阱 / 166
第6章
使命願景價值觀：道不同不相為謀
19.塑造共同的使命願景價值觀是真高管團隊的必修課 / 178
20.共創使命願景價值觀的六個關鍵問題和兩項重要提醒 / 184
21.沒有使命願景價值觀，高管們可能越學習越焦慮 / 194
第7章
共同語言：話不投機半句多
22.想要高效愉快地開會，得先有點兒共同語言 / 206
23.沒有共同語言，高管們對組織問題的診斷就如雞同鴨講 / 216
24. 共同語言 刻意練習，高管們才能克服對組織問題的片面認知 / 222
第8章
場域：天地之大德曰生
25.場域沒有生成性，高管團隊“真”不起來 / 236
26.要允許標籤式、評判式反饋的存在 / 244
27.恬然澄明且有行動力是一種理想精神及情緒狀態 / 255
第9章
複雜關係：哀莫大於心累
28.一號位要勇於疊代更新一兩個關係 / 266
29.“治未病”是解決好高管團隊複雜關係問題的策略 / 271
30. 3F型創業高管的自我進化 / 276
第10章
真高管團隊模型的綜合理解和套用
31.打造真高管團隊，就是建立微縮版的組織 / 288
32.組織的魂魄在於2.5個“大才” / 293
33.洋蔥型和大蔥型的高管如何共生共榮 / 301
34.“先讓英雄救貓咪”，是外聘高管融入的一個小智慧 / 307
35.“上得廳堂，下得廚房”，是外聘高管成功的秘訣 / 311
36.創始人和空降高管的關係進階 / 316
37.高管團隊如何打破和改變小心翼翼的狀態 / 321
38.高管團隊無法有效討論的六大原因 / 326
39.高管團隊績效管理的三個重要發力點 / 332
40.真高管團隊是熬出來的 / 339
跋 相比真高管，時代更需要真高管團隊 / 351
