打勝仗系列：打勝仗的策略 打勝仗的團隊 打勝仗的思想是天津科學技術出版社出版的圖書，作者是：布賴斯·霍夫曼，馬丁·登普西，奧里·布拉夫曼
基本介紹
- 中文名：打勝仗系列：打勝仗的策略打勝仗的團隊打勝仗的思想
- 作者：布賴斯·霍夫曼，馬丁·登普西，奧里·布拉夫曼
- 出版社：天津科學技術出版社
- CN：12999012
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
《打勝仗的策略》
● 當下這個時代，“打勝仗”的思想正在成為領導者們的管理信仰，而“打勝仗系列”恰恰為個人與組織在當下的時代贏得成功提供了切實可行的操作指南。
● 《打勝仗的策略》一書的作者霍夫曼堪稱卓越的“紅隊思想家”，他是接受過美國陸軍尖端紅隊計畫培訓的第一位非軍方人士，他旨在為企業提供一套鋒利如刃、無堅不摧的策略——紅隊策略，幫助企業打造戰無不勝的戰略計畫。
● 紅隊策略是指人為地在組織中設定一支“敵軍”，以模擬攻擊、壓力測試的方式去找出戰略和計畫中的漏洞，揭露隱藏的威脅，發現錯過的機會。全書共分為10章，以清晰的邏輯，圍繞紅隊的起源、紅隊的心理學依據、如何有效套用紅隊策略一一細緻展開。
● 後疫情時代，《打勝仗的策略》能夠幫助企業打造一套鋒利如刃的策略，讓企業在重重困難中看到隱藏的機遇，以無懈可擊的戰略“重拳出擊”，重新在市場上站穩腳跟，這對於當下的中國企業來說是一本能帶領它們走出現實困境的好書！
《打勝仗的團隊》
● “打勝仗系列”是關於新技術時代的領導力原則和組織變革的一套新觀念叢書，也是關於在變化與動盪的時代個人與組織如何贏得成功的一套操作指南。
●“打勝仗系列”之一的 《打勝仗的團隊》為組織提升凝聚力和戰鬥力提出了7項關鍵性的領導力原則，全書共分為8章，緊緊圍繞這7項領導力原則展開。打勝仗的團隊主張領導力與職務和角色無關，讓領導力不斷發展的是勇氣、意志和至高無上的奉獻精神；領導力的深層次內涵是，為自己負責，為依靠你的人和你所在的組織負責，為同一個組織的同一個目標負責。
● 在能打硬仗、打勝仗的團隊中，每個人既是並肩作戰的戰士，同時也互為領導者，勇於擔責也互相信賴，眼界高遠也腳踏實地，自信滿滿又熱忱如一，只有在這樣的團隊中，每個成員才能持續釋放領導力潛能，團結一心，無往不勝。
《打勝仗的思想》
●“打勝仗系列”是關於新技術時代的領導力原則和組織變革的一套新觀念叢書，也是關於在變化與動盪的時代個人與組織如何贏得成功的一套操作指南。
●“打勝仗系列”之一的《打勝仗的思想》由擁有41年從軍經歷的陸軍上將和加州大學伯克利分校的天才教師合著而成，創新性地提出了建立絕對包容的新型企業文化，全書共分為四個部
分，圍繞打勝仗思想的三大價值、六大原則與三項領導者本能逐漸展開。
●打勝仗的思想主張給最基層的作戰單元賦予z大、最多的決定權，不再通過控制去贏得支持，而是通過創造歸屬感和認同感來贏得人心，讓組織的前方有使命、理想和目標在牽引，後方有一
套基於人性、偏於激進的激勵機制在推動，最終讓組織中的人對組織產生濃厚的歸屬感，一起帶著成功與失敗的回憶走向未來，這樣的組織才會激情澎湃地打勝仗、一個接一個地打勝仗。
圖書目錄
總序讓打勝仗的思想成為一種管理信仰
田濤華為管理顧問
《打勝仗的策略》
第1章 發現隱藏的威脅，紅隊的起源
第2章 打破一切想當然，紅隊的本質
第3章 拒絕思考捷徑，紅隊的心理學依據
第4章 讓組織無堅不摧，紅隊的組建與進化
第5章 靈活運用六個技巧，讓紅隊卓有成效
第6章 質疑毋庸置疑，七大批判分析法
第7章 想像不可思議，七大想像力方法
第8章 挑戰無懈可擊，三大逆向分析法
第9章 融會貫通，將紅隊套用於實踐
第10章 嚴守規則，讓紅隊發揮最大效力
規則一，紅隊可以大膽質疑，但別有失分寸
規則二，成功的紅隊需要高層的保護
規則三，為紅隊創造發揮效能的空間
規則四，要有方法、有選擇地使用紅隊
規則五，紅隊應不斷挑戰自己
規則六，紅隊可以犯錯，但要保持可信度
規則七，找出真相很複雜，但不要輕言放棄
打勝仗時刻
結語 使用紅隊策略，贏得一切競爭
《打勝仗的思想》
第一部分我們為什麼需要打勝仗的思想
第1章我們需要聽到多元的聲音
第2章我們的聲音需要真正被聽到
第二部分打勝仗的思想具備三大價值
第3章激發參與感、個性化和目標感
第4章締造組織的驚訝神經元
第5章創造身份感、安全感和秩序感
第三部分打勝仗的六大原則與三大本能
第6章原則一，創造共同的回憶，打造歸屬感
第7章原則二，連線努力與意義，為追隨者賦予意義感
第8章原則三，學會想像，創造性地解決問題
第9章原則四，快速行動，杜絕決策癱瘓
第10章原則五，共創語境，協同組織的每一個層級
第11章原則六，向下屬放權，更要向盟友放權
第12章傾聽、強調與包容，領導者的三大本能
第四部分讓打勝仗的思想成為一種信仰
第13章用打勝仗的思想，贏得最廣泛的支持
與最聰明的人共同進化
結語完成不可能完成的目標
《打勝仗的團隊》
第1章 釋放“將星”潛質的七大原則
第2章 原則一，堅守價值觀，塑造團隊之魂
第3章 原則二，值得信賴，激發團隊奮戰勇氣
第4章 原則三，勇於擔責，堅決履行使命
第5章 原則四，富有遠見，用團隊行動創造“新現實”
第6章 原則五，服務為本，讓每個“戰士”鬥志昂揚
第7章 原則六，樹立自信，創造高壓下的超強意志
第8章 原則七，始終如一，集中火力攻克關鍵目標
結 語 七大原則，打造戰無不勝的超級軍團
附 錄 打勝仗團隊的工具箱
作者簡介
安吉·摩根（Angie Morgan）
星際領導諮詢公司聯合創始人，為公司高管提供戰略、組織發展和人才管理方面的建議。
擁有密西根大學的學士學位和MBA學位。
考特尼·林奇（Courtney Lynch）
星際領導諮詢公司的聯合創始人，為公司高管提供戰略、組織發展和人才管理方面的建議。
擁有北卡羅來納州立大學學士學位和威廉瑪麗法學院法學博士學位。
肖恩·林奇（Sean Lynch）
星際領導諮詢公司高級顧問，擅長進行領導力規劃。
擁有耶魯大學學士學位。
布賴斯·霍夫曼
●紅隊思維公司總裁，致力於幫助世界各地的公司使用紅隊策略來加強計畫的嚴密性，幫助公司對戰略決策進行壓力測試，識別錯過的機會，發現隱藏的威脅，從而在當今複雜多變的全球經濟中取得成功。
●超級暢銷書《統一行動》（American Icon）的作者，以精彩的筆觸重現艾倫•穆拉利讓福特起死回生的經典管理傳奇，深度剖析了艾倫•穆拉利用來拯救福特公司和波音公司的管理體系。
●獲獎無數的新聞記者，曾經因為報導福特汽車而獲得“美國商業編輯與記者協會”“新聞專業從業人員協會”“美聯社”等頒發的獎項。此外，他三次入圍傑拉爾德•勒布獎（Gerald Loeb Award）的決賽，這是商業新聞界最負盛名的榮譽。
馬丁·登普西
●陸軍四星上將，有長達41年的從軍歷程，長期活躍在一線戰場；2015年被《時代》雜誌評為世界上z具影響力的領導人之一。2016年，他被英國女王伊莉莎白二世任命為大英帝國的騎
士。
●長期在籃球界發揮著自己帶領團隊打勝仗的經驗和能量，現任美國籃球協會主席，NBA總裁顧問，幫助他們在國內和國際上推廣籃球運動以及建立團隊合作、紀律、多樣性和包容性的價值
觀。作為NBA青年領袖委員會的主席，鄧普西讓委員會的40名成員一起定義目標，建立里程碑，因為NBA尋求在未來5年裡傳授技能，並鼓勵5百萬8到14歲的孩子樹立價值觀。
●杜克大學領導力和軍事關係課程講師。
●鮑勃伍德拉夫基金會董事會成員，該基金會的口號是“為英雄挺身而出”，幫助身體和心理遭受創傷的退伍軍人重新融入社會。
奧里·布拉夫曼
●加州大學伯克利分校哈斯商學院的傑出教師，也是杜克大學領導力中心的高級研究員，他擁有加州大學伯克利分校的學士學位和史丹福大學商學院的MBA學位。
●海星領導力諮詢公司創始人，幫助領導者利用分散式網路、權力下放和包容的力量來駕馭變化，實現可持續的發展。在領導力、團隊合作、文化變革和創新方面的獨特理念已經影響和改變
了各種各樣的組織，包括思科、谷歌、微軟、英特爾、亞馬遜、普華永道、芝加哥公牛隊等。
●《紐約時報》暢銷書作者，曾在《財富》500強企業、哈佛商學院等機構做演講。
