基本介紹
- 中文名：計畫書
- 外文名：prospectus
- 類別：事務性文書
- 別稱：“安排”、“要點”、“構想”
含義,特點,預見性,針對性,可行性,約束性,基本類型,作用,結構,寫法,計畫的標題,計畫的正文,範文,某局工作計畫,某局委員會,英文範文,團委計畫,商業用途,溝通工具,管理工具,承諾工具,注意事項,七大要素,格式,相關書籍,
含義
工作計畫就是對即將開展的工作的構想和安排，如提出任務、制定指標、完成時間、解決方案和步驟方法等。為了達到其發展目標之目的，在經過前期對項目科學地調研、分析、蒐集與整理有關資料的基礎上，根據一定的格式和內容的具體要求而編輯整理的書面材料。
要想避免工作的盲目性，必須前有計畫、後有總結。計畫能夠建立起正常的工作秩序，明確 工作的目標，是領導指導、檢查，民眾監督、審察工作成績的依據。計畫也是一段時間過後 本單位總結工作時的基本標準，計畫完成或超額完成，說明工作成績是突出的；相反沒有完 成工作計畫，則說明工作存在嚴重問題。
特點
預見性
這是計畫最明顯的特點之一。計畫不是對已經形成的事實和狀況的描述，而是在行動之前對行動的任務、目標、方法、措施所作出的預見性確認。但這種預想不是盲目的、空想的，而 是以上級部門的規定和指示為指導，以本單位的實際條件為基礎，以過去的成績和問題為依 據，對今後的發展趨勢作出科學預測之後作出的。可以說，預見是否準確，決定了計畫寫作 的成敗。
針對性
計畫一是根據黨和國家的方針政策、上級部門的工作安排和指示精神而定，二是針對本單位的工作任務、主客觀條件和相應能力而定。總之，從實際出發制定出來的計畫，才是有意義 、有價值的計畫。
可行性
可行性是和預見性、針對性緊密聯繫在一起的，預見準確、針對性強的計畫，在現實中才真 正可行。如果目標定得過高、措施無力實施，這個計畫就是空中樓閣；反過來說，目標定得過低，措施方法都沒有創見性，實現雖然很容易，並不能因而取得有價值的成就，那也算不 上有可行性。
約束性
計畫一經通過、批准或認定，在其所指向的範圍內就具有了約束作用，在這一範圍內無論是 集體還是個人都必須按計畫的內容開展工作和活動，不得違背和拖延。
基本類型
按照不同的分類標準，計畫可分為多種類型。
按其所指向的工作、活動的領域來分，可分為工作計畫、學習計畫、生產計畫、教學計畫、銷售計畫、採購計畫、分配計畫、財務計畫等等。
按適用範圍的大小不同，可分為國家計畫、地區計畫、單位計畫、班組計畫等等。
按適用時間的長短不同，可分為長期計畫、中期計畫、短期計畫三類，具體還可以稱為十年 計畫、五年計畫、年度計畫、季度計畫、月份計畫等。
按指揮性的強弱不同，可分為指令性計畫、指導性計畫。
按涉及面大小的不同，可分為綜合性計畫、專題性計畫。
計畫的種類較多。按內容分，有全面的綜合性計畫，如社會發展計畫，國民經濟計畫等；有單項計畫，如生產計畫、學習計畫等。按覆蓋的範圍分，有國家的、地區的、系統的、部門的、單位的、個人的計畫等。按針對的時間分，有多年性的，一般又稱為規劃；有近期的，如年度、季度、月份的計畫等。按計畫的詳細程度分，有計畫要點、簡要計畫和詳細計畫。
作用
古代孫武曾說：“用兵之道，以計為首。”其實，無論是單位還是個人，無論辦什麼事情，事先都應有個打算和安排。有了計畫，工作就有了明確的目標和具體的步驟，就可以協調大家的行動，增強工作的主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進行。同時，計畫本身又是對工作進度和質量的考核標準，對大家有較強的約束和督促作用。所以計畫對工作既有指導作用，又有推動作用
結構
工作計畫大體分為標題、正文、結尾三部分。
（1）標題。由單位名稱、適用時期、內容和文種構成。
（2）正文。由前言和計畫事項構成。
1）計畫的前言，要簡明扼要說明制定計畫的目的或依據，提出工作的總任務或總目標。前言常用“為此，今年（或某一時期）要抓好以下幾項工作”作結，並領起下述的計畫事項。
2）計畫事項，是總的計畫下面的各個分計畫項目。這部分一般要分項來寫，有時，大的項目下有小的項目，大的項目是一個大的方面要做的工作，小的項目是在大的方面要做的每一項工作。
寫法
計畫的標題
計畫的標題常規寫法是由單位名稱、適用時間、指向事務、文種四個要素組成。如《××建 築工程安裝公司2000年工作計畫》、《××大學××學院2000－2001年第一學期教學工作計 劃》。
除常規寫法外，還有一些變通的寫法。變通一方面表現在要素的省略上，一方面表現的文體 名稱的變化上。
先說要素的省略。有些計畫，省略單位名稱，由適用時間、指向事務和文種組成，如《1999 年度全民義務植樹造林工作計畫》。有的計畫，省略適用時間，這在專題計畫中比較常見， 如《××大學第二期教師安居工程工作計畫》。有的計畫，省略單位名稱和適用時間兩個要 素，由指向事務和文種組成，如《科研工作計畫》。也有只用文種做標題的，不過這種寫法 因太不正規不值得提倡。省略要素時要注意，越是基層單位的計畫，省略要素的情況越普遍 ，因為涉及範圍小，有些要素不說大家也明白。越是大單位的正規的計畫，要素越不可省略 。
再說文種名稱的變化。由於每一份計畫所強調的重心各有側重，其指揮性、約束性的強弱程 度也有較大不同，計畫不一定都用本名做標題，可以根據自身的特點和需要變換名稱，如《 ××大學黨委宣傳部1999年度工作要點》、《黨委中心學習組1999年理論學習安排》。
計畫的正文
1．前言
前言是計畫的開頭部分，簡明扼要表達出制定計畫的背景、根據、目的、意義、指導思想等 ，一般一兩個自然段即可。如：
為了進一步貫徹黨的十五大精神，落實用鄧小平理論武裝全黨的戰略任務，根據中央和省委 有關精神，黨委決定對在職副處級以上的領導幹部繼續採取中心學習組的形式，以《講學習 講政治講正氣教育讀本》為基本教材，以《建設有中國特色社會主義若干理論問題學習綱要 》、《鄧小平教育理論學習綱要》為重要輔助材料，認真學習馬克思列寧主義、毛澤東思想 特別是鄧小平理論，並同深入開展“三講”教育相結合，同整頓思想、改進作風相結合，同 聯繫實際、推進工作相結合。
黨委中心學習組以自學和集中學習兩種形式相結合，以閱讀原著為主，並輔之以必要的專題 輔導和討論。學習每一個月進行一次，一般安排在每月第一周，每次一天。1999年黨委中心 學習組學習專題和學習方法安排如下：前言有時可以更短小一些，如：根據省委和縣委工作會議精神和會議上具體部署意見，結合我縣糧食工作實際情況，為全面 完成19××年糧食工作任務，制定工作計畫如下：前言的詳略長短，要根據工作的重要程度、內容的多少來確定，總體上以精練簡潔為原則。
2．主體
主體部分要一一列出準備開展的工作(學習)、任務，並提出步驟、方法、措施、要求。這 是計畫最重要的內容，也是篇幅最大的一部分。通常主體部分由於內容繁多，需要分層、分 條撰寫。常見的結構形式為：用“一、二、三……”的序碼分層次，用“(一)、(二)、 (三)……”加“1．2．3．……”的序碼分條款。具體如何分層遞進，依內容的多少及其 內在的邏輯性而定，可參考後附例文。
3．結尾
結尾可以用來提出希望、發出號召、展望前景、明確執行要求等，也可以在條款之後就結束 全文，不寫專門的結尾部分。
計畫在結尾之後，還要署明單位名稱和制定計畫的具體時間，如果以檔案的形式下發，還要 加蓋公章。
範文
某局工作計畫
××辦[19××]××號 簽發人：×××
中共××市××局委員會19××年工作計畫19××年是實現我市“八五”綠化規劃的第二年。新的一年裡要堅定不移地全面貫徹執行黨的基本路線，牢牢把握搞好××園林綠化這箇中心，深入改革，擴大開放；要進一步加強各級領導班子建設，加強黨支部建設、抓好黨員教育管理工作；要進一步廣泛深入地開展社會主義教育和精神文明建設；要進一步解放思想，振奮精神，實事求是，充分調動幹部職工的社會主義積極性，確保全年各項任務完成和超額完成，使園林綠化工作再上一個新台階，以優異成績迎接“十四大”和市第七次黨代表大會的召開。
一、認真做好十四大和市第七次黨代會的代表選舉工作和局黨委的改選換屆工作中央和市委確定今年第四季度召開中國共產黨第十四次全國代表大會和市第七次黨代表大會。這兩次大會將是我國、我市社會主義現代化建設中一次承前啟後繼往開來的重要會議。具體選舉工作將按照市委部署進行。本屆局黨委改選工作，在報經市委批准後，擬在第二或第三季度進行改選。
二、繼續抓好領導班子建設，充分發揮直屬單位黨組織的政治核心作用
1．做好部分直屬黨委（總支）換屆選舉工作，對於已進行了換屆選舉的單位的領導班子，也要在相對穩定的基礎上做好個別調整充實工作。選拔任用領導幹部一定要堅持德才兼備的幹部標準，把德放在第一位。在重視幹部政治素質的同時，也不應忽視幹部的業務能力和領導才能。要注意領導班子年齡結構上的合理搭配，在保證政治立場堅定的前提下，領導班子成員在年齡上要拉開檔次，每個處級班子應儘量配備1－2名35歲左右的中青年幹部，以利於新老幹部的密切合作和正常交替。要重視領導班子專業知識的合理搭配，做到專業配套、知識互補、分工合理，最大限度地發揮班子的整體功能。一定要選配好黨政一把手。黨政一把手除應具有一般領導幹部的德才條件外，在政治上應更成熟，要有駕馭全局的能力、良好的民主作風、寬闊的胸懷，善於團結同志，善於聽取不同意見，使領導班子每個成員的積極性都能得到發揮。
2．抓好領導班子的思想作風建設。各直屬黨委（總支、支部）要參照局黨委《關於加強領導班子建設的八項制度》建立健全領導幹部學習制度、領導班子民主生活會制度、民主評議領導班子和領導幹部制度、領導班子廉政制度、重大問題的請示報告制度、關於同幹部談話制度。黨委議事辦公會議制度和黨委工作制度。各單位每季度檢查一次制度的落實情況。局黨委在年中、年底對各單位領導班子思想作風建設的各項制度的建立和執行情況作兩次檢查。在領導班子思想作風建設中，要突出重點，一要抓班子的主要領導幹部，二要抓領導班子的主要問題，三要抓好問題比較嚴重的班子。所有班子要進一步解決好五個問題：
（1）堅定共產主義信念，堅持黨的基本路線，不斷提高班子成員馬克思主義理論水平。
（2）反對腐敗，樹立廉政勤政思想作風，樹立公僕意識，深入民眾，為職工排憂解難。
（3）解放思想，奮力開拓。要著重克服自滿情緒差不多思想；在困難面前無所作為的思想；不敢觸及矛盾，不認真解決工作中的問題的懶漢思想，努力開拓發展園林工作新局面。
（4）樹立全局觀念，反對分散主義、本位主義和部門觀念。
（5）開展批評與自我批評，增強班子的團結，增進班子成員的諒解和友誼的關係，正確處理好黨、政關係，做到思想上同心、目標同向、工作同步，把力量用到搞好工作上。
3．大力加強幹部培訓工作，進一步提高領導幹部的政治業務素質。今年要繼續對副處級以上幹部進行馬克思主義理論培訓，局黨校要開辦5期處級幹部理論培訓班，每期一個月，以學習馬克思主義基本理論和黨史、黨建理論為主要內容，從理論深度解決領導幹部的思想認識問題，堅定共產主義信念，增強執行黨的“一個中心、兩個基本點”的基本路線的自覺性。領導幹部還要積極參加各類專業崗位培訓，不斷擴大知識面，提高業務工作能力。在學習中要注意處理好政治理論學習與業務學習的關係，學習與運用的關係，集中培訓與自學的關係。
4．加強後備幹部隊伍建設。要認真貫徹落實中共中央〔19××〕××號檔案精神，做好抓緊培養青年幹部、加強後備幹部隊伍建設的工作。首先要提高對做好後備幹部工作重要性、緊迫性的認識，切實把這項工作列入黨委的重要議事日程，黨政一把手要親自抓，黨委每年至少要討論兩次後備幹部工作，按照“工作制度化、選拔程式化、培養具體化、材料規範化”的要求，各單位要繼續按照一比一的比例配齊後備幹部，抓好後備幹部培養措施的落實，要根據後備幹部每個人的實際情況，按照缺什麼補什麼的原則，制定具體的培養方案，有計畫地進行幹部交流或崗位輪換。今後凡提拔到處級領導崗位上來的青年幹部，一般應具有下一級兩個以上工作崗位的經歷。為了加強這一工作，局黨委每半年要對後備幹部工作進行一次檢查並舉辦青年幹部理論培訓班。
5．做好老幹部工作。繼續貫徹落實中央、市委有關會議精神，著重抓好老幹部黨支部建設、政治理論學習等方面工作，發揮老幹部的政治作用。進一步落實好兩項待遇。
三、加強基層黨支部建設，提高基層黨支部的戰鬥力加強基層黨支部建設，要按照“支部是主體、黨員是基礎、制度是保證”的原則，重點做好三方面工作：
1．繼續做好專職支部書記的選拔配備和培養工作。首先，各單位要結合支部換屆改選工作對不稱職或不宜做支部書記工作的同志進行調整。今年全局力爭使專職支部書記總數達到基層生產支部總數的80%。其次，要抓好支部局部書記的培訓工作，在提高支部書記的政治素質和工作能力上下功夫。局黨校將舉辦4－5期支部書記培訓班。各單位要按照市里統一的培訓綱要制定培訓計畫，分期分批地普遍輪訓黨支部書記，時間不少於7天，逐步做到支部書記持證上崗。各單位黨委要堅持每年開一次支部工作研討會和交流會，在實踐中提高支部書記的工作水平。
2．下大力整頓後進支部，改變支部工作一般化的狀況。各單位黨委（總支）要限期對後進支部進行整頓，著力改變少數黨支部的落後面貌，對不能充分發揮戰鬥堡壘作用，工作處於一般化狀態的黨支部要採取措施，嚴格貫徹支部工作各項制度，使其提高工作水平。局黨委將在二季度召開黨支部工作經驗交流會，推動支部工作的開展。
3．認真貫徹落實《××局基層黨支部工作細則》，逐步使支部工作納入制度化、規範化的軌道。基層黨支部必須建立“三會一課一匯報制度、民主生活會制度、評議黨員制度、黨員目標管理責任區制度、爭優創先制度”等。直屬黨委（總支）要加強對支部工作的領導，做到有計畫、有布置、有檢查、有總結，提高支部工作水平，發揮黨支部戰鬥堡壘作用。
4、加強黨員的教育管理。繼續堅持對黨員進行馬克思主義基本理論、黨的基本路線、黨的基本知識和黨的優良傳統的教育。教育內容要突出堅定社會主義、共產主義信念，增強無產階級黨性的重點。各直屬黨委（總支）要結合本單位的實際有所側重，要充分發揮業餘黨校教育陣地作用，要堅持領導幹部講黨課制度，充分運用電化教育等多種形式，聯繫形勢和任務以及黨員的思想實際抓好教育，不斷提高教育的效果。（1）今年全局250多名黨員要全部輪訓一遍，學習時間一周。（2）根據以上內容，各單位要向黨員講黨課6－8講。加強黨員管理，要按照黨員培養、教育、管理、監督一體化的路子進行，堅持行之有效的管理制度。要繼續落實黨員責任區工作，每個黨員都要有聯繫人並明確職責和任務。各單位應建立黨員台帳和制定加強後進黨員的教育計畫以及考察措施，使黨員教育管理工作有連續性、針對性。繼續堅持每年一次民主評議黨員制度。要加強流動黨員、離退休黨員和出國黨員管理。
5．認真做好新黨員的發展工作。發展新黨員工作要遵循“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發展”的方針，認真執行發展黨員工作細則。各單位要制定黨員發展計畫，重點做好在生產一線和優秀青年中發展黨員工作。要不斷擴大入黨積極分子隊伍。嚴格按照“不經培訓，不得發展”的原則，抓好培訓工作。要加強共青團“推薦優秀團員青年作黨的發展對象工作”的領導，建立“推優”制度。
四、切實加強黨風和廉政建設
1．認真貫徹市廉政工作會議精神，狠抓行業不正之風。
（1）認真貫徹落實中辦[19××]××號、×辦[19××]××號檔案精神，狠剎用公款吃喝、請客送禮、公費旅遊等不正之風。
（2）進一步加強法規和制度建設。綠化執法部門要進一步建立和完善有關規定和辦事制度。加強對全市綠化建設費、綠化補償費和綠化罰款費用的監督檢查，做到專款專用，堵塞漏洞。
（3）加強對全局商業系統收取“回扣”補損費的管理，所收費用必須按規定入帳上繳。凡未按規定入帳或私分者，一律按貪污處理，並要追究主要領導者的責任。局每半年檢查一次執行情況。各單位在6月底前要對出租櫃檯或租賃場地的情況進行一次全面清理，對不符合政策的，必須中止契約，限期撤離。
（4）加強對基建工程的管理，基建工程實行公開招標。各單位要成立工程領導小組，負責審查工程預算、決算和質量情況等。採取民眾監督等辦法，加強對材料的管理。3月底以前要完成對現有包工隊的清理工作。
2．堅決貫徹從嚴治黨的方針，抓緊做好違紀案件的查處工作。要集中力量查處大案要案；要在提高辦案質量上下功夫，做到事實清楚、證據確鑿、定性準確、處理恰當、手續完備。一般信訪件要在三個月內結案，信訪結案率要達到90%以上。
3．搞好黨風和廉政建設。領導幹部率先垂範，在布置檢查工作的同時要布置檢查廉政工作，出了問題要追究主要領導的責任。要繼續抓好各項清廉制度的落實檢查工作，每半年要檢查一次執行情況，抓典型、有表彰、有批評。廉政教育要以黨紀條規為主要內容，結合實際，結合本單位熱點問題進行，以提高廣大黨員、幹部反腐防變、清正廉潔的自覺性。8月份召開紀檢工作如何為園林建設服務研討會。
五、深入開展社會主義思想教育
今年政治思想教育要緊緊圍繞黨的“一個中心，兩個基本點”的基本路線，深入開展社會主義思想教育，同時進行“二五”普法教育和職業道德教育。根據市委××工委統一部署，要結合國際國內形勢變化，聯繫幹部、職工的思想實際和園林綠化工作的實際，以《毛澤東選集》（第二版）、《毛澤東著作選讀》（1986年版）、江澤民同志“七一”講話、《中國共產黨的七十年》、《馬克思主義黨的建設理論學習綱要》等為主要學習內容，進行系統教育。一是脫產輪訓。處級幹部繼續分批進局黨校輪訓，每期學習一個月。科隊級幹部由各單位負責輪訓，時間為半個月。黨員由各單位業餘黨校輪訓，時間為一個星期。35歲以下青工要利用冬季進行一周脫產輪訓，有條件的單位可以進行全員輪訓。二是在職學習。直屬黨委（總支、支部）理論學習中心組繼續堅持每周學習制度。其他幹部仍要堅持周四學習日制度。工人還要堅持每周學習一至二次，每次一至二小時，要堅持專題宣講的方法，全年要講10至12講。
今年要廣泛開展“社會主義好”主題教育活動，要以《北京青年報》為依託，在廣大職工中，特別是廣大青工中搞好“社會主義好”主題教
育活動。直屬黨委（總支）要加強領導，精心組織，作為今年教育的重點抓緊抓好。
按照××工委的統一部署，從19××年開始陸續展開普法教育工作，於19××年底前基本結束。通過普法教育，要逐步提高以法治理園林綠化工作的水平。學習內容要以《中華人民共和國憲法》為主。今年上半年要做好教育準備工作，局和各單位都要成立法制宣傳領導小組；在處級和科隊級幹部理論培訓中要增加普法內容，以培訓骨幹；各單位要制定具體實施方案，下半年在全局範圍內全面鋪開教育。要把各項教育活動有機地結合起來，要堅持理論聯繫實際的原則，既要聯繫職工的思想實際又要結合生產業務實際，認真解決幹部職工中深層次的思想認識問題，摸索一條把思想政治工作做到生產業務中去、做到職工家庭中去的經驗，達到提高思想認識，解放生產力的目的。
六、廣泛開展民眾性精神文明建設活動
今年精神文明建設工作的總要求是：繼續深入開展以“做文明職工、創文明單位”為主要目標的活動，進一步實現優美環境、優良秩序、優質服務。（1）廣泛開展“為人民服務，對人民負責”、“滿意在園林”、“假如我是一個遊人”的大討論，推動“優質售貨員”、“優質服務崗”、“優質服務櫃檯”、“優質服務商店”活動的深入開展。每個崗位、每個櫃檯、每個商店都要認真落實責任制，事事有人負責。要做到職責分明、賞罰分明。（2）認真抓好職業道德、職業紀律教育，樹立××意識和園林意識。把“高標準、嚴要求、創一流、做表率”的××意識落實到“美化環境、服務民眾、團結協作、艱苦奮鬥”的園林意識教育中去。各單位要從實際出發，結合“中國友好觀光年”、“××黃金旅遊年”廣泛進行教育，以增強廣大職工的榮譽感和責任心。（3）廣泛開展“學雷鋒、樹新風”活動，在實踐中培養提高廣大職工的共產主義精神。
七、進一步加強對工會、共青團的領導，發揮民眾組織的作用
要繼續貫徹中共中央[19××]××號和市委[19××]××號檔案精神，切實加強對工會、共青團的領導。各級黨委專門研究工會、共青團的工作，全年不少於兩次；黨委的有關會議應吸收工會、共青團的主要負責人參加或列席；要為工會、共青團組織創造必要的工作條件和解決必要的經費；結合換屆選舉調整充實工會、共青團幹部。工會、共青團要在黨委的統一領導下，緊密圍繞黨委的中心任務，獨立自主地開展工作。工會要在抓好全心全意依靠工人階級實現職工當家做主上下功夫；在勞動競賽的深層次發展上下功夫；在調查研究、參與改革上下功夫；在提高職工思想政治素質和科學文化素質上下功夫；在加強班組建設上下功夫；在進一步加強工會自身建設上下功夫。各級團組織要認真貫徹局第四次團代會精神，以社會主義教育為主線，以加強基層團支部建設為重點，全面落實團的思想建設、組織建設和建功立業三大任務。認真執行《團委工作實施細則》（討論稿），逐步把共青團工作引向規範化、制度化的軌道。
八、把關心職工生活作為政治思想工作的一項重要任務來抓
各級黨組織要牢記我黨全心全意為人民服務的宗旨，千方百計把民眾關心的一些問題解決好。要切實抓好食堂、幼稚園。浴室、宿舍、醫務室的建設。要搞好房改和房屋分配工作。各級領導對病號、老職工、困難戶、鰥寡孤獨職工要體貼入微，切實解決困難，把黨組織的溫暖送到他心坎上。
九、加強政工幹部隊伍建設
今年，政治工作在機構設定上，黨委一級組、宣、紀要分設，組織科、宣傳科和紀委不能只設一個科長，要根據需要配備相應的工作人員，直屬總支要設辦公室，配備組、宣、紀專職幹部。基層黨支部除黨員和職工人數較少外（黨員3人以下、職工50人以下），原則上都要設專職支部書記。要大力提高政工幹部素質。首先，要認真學習馬克思主義理論、毛澤東同志和鄧小平同志著作，增加政治敏感性，善於從政治上觀察和處理問題。其次，要學會和掌握調查研究的基本工作方法。第三，要講黨性、講原則，嚴格組織紀律。第四、要振奮精神，解放思想，創造性地開展工作，努力創造第一流工作水平。
某局委員會
19××年×月××日
主題詞：工作計畫
抄報：市委辦公廳、市委××工委中共××市××局黨委辦公室^19××年×月××日印發
共印××份
範文:大學黨委宣傳部工作計畫範文
××大學黨委宣傳部1999年度工作要點
1999年我校宣傳工作的指導思想和總的要求是：以鄧小平理論為指導，全面貫徹黨的十五大 精神，貫徹落實全省宣傳部長會議和精神文明建設工作會議精神，以黨的基本理論、基本路 線、基本綱領教育貫穿始終，唱響主旋律，打好主動仗，繼續推進以科學的理論武裝人、以 正確的輿論引導人、以高尚的精神塑烊恕⒁雜判愕淖髕飯奈樅說乃南鈧饕?撾瘢?凇盎??主動、深入紮實、創新提高”上下功夫，努力營造團結奮進、昂揚向上的良好氛圍，為黨委 、行政的中心工作和學校改革、發展、穩定的大局服務。
根據省委宣傳部、省委高校工委的要求和校黨委工作要點，重點做好以下幾方面的工作：
一、圍繞重大節慶，開展宣傳教育活動，唱響主旋律，維護學校政治穩定
1999年是我黨和國家歷史上具有特殊意義的一年，大事多、喜事多，熱點多、難點也多，改 革、發展、穩定的任務很重。隨著《面向21世紀教育振興計畫》全面啟動，高校改革將會有 新突破，我校的改革也將進一步深化。面對新的形勢，宣傳思想工作要緊緊圍繞學校培養人 才這箇中心，唱響主旋律，打好主動仗，迎接建國50周年、迎接澳門回歸祖國、迎接新世紀 ，努力唱響祖國頌、社會主義頌、改革開放頌的主旋律，抓住今年重大慶典和紀念活動比較 集中的有利時機，與有關部門共同組織好豐富多彩形式多樣的宣傳教育活動。
1．圍繞紀念五四運動80周年，弘揚愛國主義和民主科學精神，在青年學生中深入進行理想 信念教育，激發青年學生愛祖國、愛人民、愛社會主義的熱情。組織報告會、座談會、演講 比賽和文藝演出活動。
2．圍繞中國共產黨成立紀念日，大力宣傳只有社會主義才能夠救中國，只有黨的領導才能 使中國革命和建設事業不斷走向勝利。切實抓緊黨員理論學習教育，加強黨校建設，加大創 先爭優的宣傳力度。
4．圍繞迎接澳門回歸祖國，迎接新世紀，回顧百年歷史滄桑，展望民族光輝未來，振奮民 族精神，深入進行愛國主義教育，舉行“迎回歸，跨世紀，頌祖國，愛中華”系列活動。
二、全面推進鄧小平理論“三進”工程，進一步興起學習鄧小平理論的新高潮
1．深入貫徹《中共中央關於在全黨深入學習鄧小平理論的通知》和校黨委《關於在全校興 起學習鄧小平理論新高潮的決定》，把學習鄧小平理論同學習十五大精神緊密結合起來，同 學習江澤民在紀念黨的十一屆三中全會召開20周年大會上的講話和省部級領導幹部金融研討 班上的講話精神結合起來，近期召開學習座談會，大力宣傳新時期偉大實踐、歷史巨變和成 功經驗。
2．深入開展用鄧小平理論武裝師生的工作。在系統學習掌握鄧小平理論科學體系的基礎上 ，近期重點學習鄧小平教育理論，以《鄧小平文選》中有關教育問題的原著為基本內容，以 《鄧小平教育理論學習綱要》為重點輔助材料，通過多種形式的學習，推動學習不斷深入。
3．進一步加強“兩課”教育，總結教改經驗，努力探索《鄧小平理論概論》課的教學方法 及其特點，大力推進鄧小平理論的“三進”工程。同時加強“兩課”教師隊伍建設，加大對 “兩課”教師的政治思想教育和業務培訓工作。
4．加強理論和理論研究工作。籌備組建鄧小平理論專家教授報告團，結合理論學習中的難 點、形勢政策教育中的熱點、師生思想上的疑點進行重點輔導。同時結合哲學社會科學項目 研究，力爭取得高質量的研究成果。
5．籌備出版我校大學生學習鄧小平理論經驗體會論文集，組建大學生理論學習匯報團，在 院系進行巡迴報告，鞏固和擴大青年學生“MMD”學習小組的學習成果，迎接全國青年學生 鄧小平理論經驗交流會的召開。
6．加大對鄧小平理論教育的宣傳報導工作，校報、廣播站繼續開闢理論學習專欄或專題節 目，及時反映我校理論教育的動態，刊發師生有關理論學習的文章和心得體會。
三、繼續加強黨性黨風教育，進一步樹立講學習、講政治、講正氣的風氣，鞏固和 深化“三講”教育成果
1．繼續做好處級以上幹部“三講”教育的宣傳工作，配合學校“三講”教育辦公室編印簡 報，在校報、廣播站、校電視台進行專題報導。
2．組織參加“三講”教育的處級以上幹部撰寫有關“三講”教育的理論文章，會同有關部 門總結“三講”教育的經驗，加強“三講”教育成效的宣傳，進一步增強講學習、講政治、 講正氣的濃厚氛圍。
3．舉辦一期黨員骨幹教師黨校讀書班，加強廣大黨員的黨性黨風教育，鞏固和擴大“三講 ”教育的成果。
4．堅持和完善院系中心學習組制度、政治學習制度和黨員學習制度，增強學習的主動性、 自覺性，增強學以致用的實際成效。會同有關部門對院系開展理論學習的情況進行督促檢查 。籌備召開院系中心學習經驗交流會。
四、進一步加強和做好思想政治工作，大力推進精神文明建設
1．加強政工幹部隊伍建設，通過理論學習和業務培訓，加強對思想政治工作的理論研究， 不斷提高政工幹部自身的政治思想素質和工作能力，探索新形勢下高校思想政治工作的新方 法和新途徑。
2．大力推進我校精神文明建設工作，繼續開展“講文明、樹新風”、“兩創兩爭”、“三 育人”和“雙文明服務”活動，結合全省開展的“熱愛河南，增輝中原”的活動，激發師生 “熱愛鄭大，建設鄭大，為河南增輝添彩”之情，充分調動廣大師生的積極性和主動性，為 鄭大做貢獻，為河南增輝。繼續搞好文明創建工作，加強校園文化建設，最佳化育人環境，做 好迎接省級文明單位和省級文明高校的複查工作。
4．認真做好“三五”普法教育工作，今年普法宣傳教育的重點是認真組織廣大師生學習《 中國高等教育法》，同時結合學習《教育法》、《教師法》，增強依法治校、依法治教的觀 念和意識。
五、加強宣傳部自身建設，做好對內對外宣傳工作
1．加強理論學習，提高宣傳部工作人員自身的思想素質，強化政治意識、大局意識和服務 意識，堅持正面宣傳的原則。同時，加強內部宣傳隊伍的機制建設，完善工作制度，加強制 度化、規範化管理，強化行為管理，進一步改進和提高工作作風。堅持深入實際，深入基層 ，做好調查研究。
2．圍繞學校中心工作，發揮校內宣傳媒體的作用，辦好校報、校廣播站和校電視台的宣傳 節目，營造良好的宣傳氛圍。探索計算機網路宣傳途徑，拓寬宣傳渠道；繼續加大對外宣傳 的力度，加強與新聞單位的聯繫，及時報導我校在教學、科研、管理、學生教育等各方面取 得的成效和重要活動。
中共××大學委員會宣傳部
一九九九年三月五日
英文範文
ProfessionalEdition[PROJECT]mainoutline
Abstract
1,the basic situation of the company(the company name,time of establishment,registration,registered capital,major shareholders,the proportion of shares,the main businessfor the last three years,sales revenue,gross profit,net profit,the company location,telephone,fax,contact.)
In 2,the mainmanagementinformation(name,gender,age,country of origin,degree,University one is graduated from,political affiliation,industry practitionersyears,main experience andoperating performance.)
3,product / service description(products/services,product technology level,product novelty,advanced and unique,the product competitive advantage.)
4,research and development(fortechnical achievementsand the level of technology,technology R & D teamlevel,competition andcooperation,has investedR & D fundingand futureinvestmentplans,for R & D personnelincentive mechanism.)
In 5,the industry and market(industry history and future,market scale and trend,industry competitors,the companycompetitive advantage,the next 3 years the marketsales forecast.)
In 6,the marketing strategy,promotion,price(inthe establishment of sales networkin various aspects such asthestrategyand its maneuverabilityand validity,thesales staffincentive mechanism.)
7,product manufacturing(production,production equipment,quality assurance,cost control.)
8,management(organization,employee stock ownership,labor contract,intellectual property management,personnel planning.)
In 9,the financingthat(capital demand,purpose,plan,plans totransfer the shares,investors' rights,exit way.)
10,financial forecast(the next 3or 5 yearssales revenue,profits,assets returnrate.)
11,risk control(project implementationpossible riskand thecontrol measures.)
ProfessionalEdition[]projectdirectory
The firstchapter isthe basic situation of the company
In two,the advantage of projectanalysis
Three,weakanalysisproject
Six,risk and Countermeasure of financingof small and medium-sized enterprises
In seven,the companykey personneldependence risk
The eighth chapterinvestmentestimation andfinancialinstructions
One,projectfinancing demand of small and medium enterprisesandloans
Two,the use of project fundsplan
In three,the financing of small and medium-sized enterprisesfund useplan
Four,loansand repaymentguarantee
Five,investorscanenjoy whatthe supervision and management ofpower
Six,investingin what wayto recover the investment,the specificway and theexecution time
The ninth chapterfinancial budgetand financialplan
(everyfinancial datato have the basis,toundertake financial datadescription)
One,financialanalysis
Two,financialdata to predict(3-5 years in the future)
One,selection of the analytical method
Two,proceeds of lifeidentified
Three,the basic data
Four,the value of intangible assetsto determine
Annex:
Annex I:
Project progress
AnnexII: othersupplemental content
團委計畫
會計系團總支宣傳部是團總支的宣傳議論機構，是團總支的喉舌。主要負責宣傳黨和國家的重大事件、路線、方針和政策，宣傳學校的各種大型活動，宣傳我系的各項活動，宣傳團總支的各項工作。為保障宣傳部工作的正常開展，充分發揮“上情下達”、“下情上達”的作用，特制定本計畫。計畫具體如下：
1.定期出版報，內容主要有：黨和國家重大的事件、路線、方針和政策，各種 重大事件和紀
念日的專題宣傳，以及各種和青年學生息息相關的文化宣傳等。
商務計畫書
商務計畫書2.積極調動99、2000級各班宣傳委員的作用，要求積極參與本部工作， 參與版報的製作和投稿工作。
3.充分發揮本部有寫作特長同學的積極性，向校“三報兩台”投稿，報導我系 各項工作。
4.在即將到來的80周年校慶中，立足積極宣傳我系活動，積極配合學校工作 兩個基本點，做好宣傳報導工作。
5.協調團總支其他各部出好其活動的宣傳通知和海報。
6.加強同其他兩會宣傳部的聯繫，促進人才交流和共同協作。
商業用途
溝通工具
商業計畫書可以用來介紹企業的價值，從而吸引到投資、信貸、員工、戰略合作夥伴，或包括政府在內的其他利益相關者。
一份成熟的商業計畫書不但能夠能描述出你公司的成長歷史，展現出未來的成長方向和願景，還將量化出潛在盈利能力。這都需要你對自己公司有一個通盤的了解，對所有存在的問題都有所思考，對可能存在的隱患做好預案，並能夠提出行之有效的工作計畫。
管理工具
商業計畫書首先是一個計畫工具，它能引導你走過公司發展的不同階段。
一份有想法的計畫書能幫助你認清擋路石，從而讓你繞過它。很多創業者都與他們的雇員分享商業計畫書，以便讓團隊更深刻的理解自己的業務到底走向何方。
大公司也在利用商業計畫，通過年度周期性的反覆討論和仔細推敲，最終確定組織未來的行動綱要和當年的行動計畫，並讓上級和下級的意志得到統一。
商業計畫書也能幫助你跟蹤、監督、反饋和度量你的業務流程。
優秀的商業計畫書將是一份有生命的文檔，隨著團隊知識與經驗的不斷增加，它也會隨之成長。
當你建立好公司的時間軸及里程碑，並在一個時間段後，你就能衡量公司實際的路徑與開始的計畫有什麼不同了。越來越多的公司都在開始利用年度周期性的計畫工作，總結上一周期的成功與不足，以便調整集體的方向與步驟，並進而獎優罰劣，激勵團隊的成長。
承諾工具
最容易被人忽略的是，商業計畫書也是一個承諾的工具。這點，在企業利用商業計畫書執行融資工作的時候體現最為明顯。
和其他的法律文檔一樣，在企業和投資人簽署融資契約的同時，商業計畫書往往將作為一份契約附屬檔案存在。與這份附屬檔案相對應的，是主契約中的對賭條款。對賭條款和商業計畫書，將共同構成了一個業績承諾：當管理人完成或沒有完成商業計畫書中所約定的目標，投資人和企業家之間將在利益上如何重新分配。
在輔助執行公司內部管理時，商業計畫書也是一個有效的承諾工具。
在上級和下級就某一特定目標達成一致以後，他們合作完成的商業計畫書就記錄下了對目標的約定。這樣的約定，將成為各類激勵工具得以實施的重要基礎。
商業計畫書也體現了上級對下級的承諾。
公司戰略的得以展開，必然意味著必要的資源投入。只有經過慎重思考的戰略，才能夠讓領導人具有必要投入的決心。人們可以原諒因為具體環境的變化、知識的增長而帶來行動計畫乃至戰略的調整，但是，卻沒有任何人願意和一個朝三暮四、朝令夕改的，不具備戰略思考能力的領導人共同工作。
注意事項
首先，企業一定要理解商業計畫書的寫作目的。許多企業肯定會脫口而出的說“就是為了融資”，但這僅僅是答對了一部分。商業計畫書的寫作本質上是企業對自身經營情況和能力的綜合總結和展望，是企業全方位戰略定位和戰術執行能力的體現，為了融資只不過是觸發企業寫作商業計畫書的一個要素而已。好的企業、善於思考和總結的企業，即使不融資，也會經常按商業計畫書的模式和要點來反思自身的經營情況，從而提高企業的綜合素質。所以，嚴肅的商業計畫書寫作決不是糊弄投資人的，更不是糊弄自己的。而遺憾的是我們往往會看到一些抄襲拼湊、華而不實、胡亂應付而做的材料。
其次，商業計畫書的核心內容是介紹企業，而不是介紹具體的項目。這一點尤為重要和突出。很多時候企業在商業計畫書中花大篇幅介紹企業要做的一個技術、一個項目或一種業務，而或多或少忽略了對企業的全面介紹。對於投資人而言，要投資的絕不是某一個項目或技術。投資人要投的是一個商業實體，一個有核心團隊管理的日常運營的企業。這個企業可以做某一個業務，可以上某一個項目，也可以推出一項新的技術，但這都是在企業這個載體上出現的業務形態，不能代表企業自身。所以一定要注意計畫書的出發點：是企業，是企業的整體經營，不是技術或項目。
再次，一定要撰寫提綱和概要。特別是概要部分，是整個商業計畫書的精華所在，也是打動投資人的關鍵環節，絕不可粗心馬虎，簡單糊弄。許多投資人就是在看了商業計畫書概要部分之後才決定是否要看全文的。而提綱部分可以幫助撰寫人理清思路，明確內容，掌控全局，也是寫作過程中重要的行為指導。
另外，對於商業計畫書具體的內容部分，切記不要長篇大論、貼上拼湊，還是要嚴格按照商業計畫書的基本格式和提綱來寫作，同時要特別注意說明企業在“做什麼”、“誰來做”、“怎么做”等方面的情況。通常所見的商業計畫書都過於著重描述企業的技術、產品、市場等等方面，而忽略了幾個最基本的問題，即企業是“做什麼的”——主營業務是什麼；“誰來做”——管理團隊如何組成，如何管理；“怎么做”——如何組織生產、銷售、運營等等。
還有，對於商業計畫書裡面的財務和融資部分，許多企業缺乏基本的認知，以為隨便拼湊一些數字就可以表明企業有多賺錢，融資金額也越大越好。但對於專業的投資機構而言，可以很容易的發現企業財務數據的漏洞和對資金的需求實情。所以企業切不可隨便編造數據，漫天要價。特別需要注意的是，很多企業在這部分當中常常把項目的投資論證當作企業的投資論證，從而偏離了商業計畫書的本意，即企業融資，不是項目融資！
此外，在財務預測中，誇大銷售，誇大利潤等等現象比比皆是，投資人早有心理準備，會非常仔細地推敲企業提供的每一個數據。對於融資額，許多企業也是隨便給個大數，缺乏科學實際的論證和支持。因此，建議企業在這部分一定要實事求是，態度誠懇，這樣反而會得到機構投資人的認同和理解，而且還能和企業一起把財務預測和融資事宜商討清楚。
最後，需要再一次強調商業計畫書的寫作目的是突出企業的投資價值，而這個目的需要貫徹在商業計畫書的每一個部分和言語當中，整個計畫書也需要圍繞這箇中心思想而展開。企業的投資價值簡單而言就是企業的成長空間、成長能力以及成長效率。資本市場最關注的就是企業投資價值的增長空間、效率、速度、能力以及風險。所以企業在商業計畫書的寫作當中，一定要突出自己的生存和發展能力——對市場、產品、競爭、管理、銷售、財務等方面的掌控能力和增長能力，最終目的是要有邏輯的體現綜合全面的素質和發展態勢。
七大要素
一、項目簡介
一頁紙的“項目簡介”商業計畫書中最重要、也是最挑戰你文筆的內容。好比電視廣告，它如果不能在10秒鐘內引起觀眾的興趣，觀眾就會按遙控器換頻道。
雖然“項目簡介”像是你的商業計畫書的“迷你版”，但它並非要包含商業計畫書的每一個方面。
用一句話來清晰地描述你的商業模式，即你的產品或服務；
用一句話來明確表述為什麼你的創新及時解決了用戶的問題，填補了市場的空缺；
用一句話(包括具體數字)來描述巨大的市場規模和潛在的遠景；
用一句話來概括你的競爭優勢；
用一句話來形容你和你的團隊是一個“成功組合”；
用一句話(包括具體數字和時間)來概述你將如何在最短的時間內讓投資人賺翻；
用一句話來陳述你希望融多少錢、主要用來乾什麼。
二、產品/服務
產品和服務就是你的商業模式，也就是將來你的公司將靠什麼去賺錢？
別說什麼“我們要成為中國最大的。。。。。。”也別說自己是“最好最好的。。。。。。”最忌諱空洞的語言，要具體數字說話。
三、開發市場
市場可以從三個方面看：巨觀的、微觀的、以及具體你如何開發自己的市場。
巨觀的：如果你所能得到的巨觀市場數據是從網際網路站上下載的免費報告，這一類的信息適可而止，VC/PE們也都在瀏覽網際網路。重要的是與你的產品直接相關的市場數據，即你的微觀市場、你力所能及的市場，這些數據越詳細越好，華經縱橫建議：如果自己沒有這些數據就購買專業機構相關報告，即使你沒有這些數據VC/PE自己都會去找的，你有“服務意識”的話，不如先把VC/PE要做的工作都先給做了，這樣你拿到錢的時間也可能會提前。
然後，你要說明你如何來行之有效地做市場，別斗膽說你需要1000萬去做媒體廣告建立企業品牌…..初創的公司是沒錢玩那些奢侈遊戲的;你不如說“我們已經和海爾達成意向，通過他們的渠道進行捆綁在全國推廣......”
四、競爭對手
我不相信有哪家公司沒有任何競爭對手。
比如說，你研發了一種全新的節能空調，vc都會去行業老大那裡打聽，比如看看海爾是不是有同類的產品，或者問問海爾為什麼自己不研發這類產品，再讓海爾談談對這類產品的看法和觀點......
要是競爭對手也是創業公司，別怕，你應該比他們做得更好，只要你的產品比競爭對手的更先進，投資者會支持你，到時候也許投資者把對手給收購了，這不就解決了競爭的問題嗎？
五、 團隊成員
對於清華、北大等名牌學校的畢業生自然這是一個千載難逢的亮相機會，海龜們也不例外，即使在西半球的某個偏僻小鎮上的學校里只泡上了幾天，照樣也可以在自己臉上貼金。每個人的工作經歷也都是重要的內容喔，要是你在大公司比如google、微軟工作過，人們就有可能想像你的水平和比爾蓋茨也不相上下。
如果你既沒有進過名牌的大學，也沒有在著名大公司里工作過，千萬不要有失落感。你最好不要含糊其辭說“我經驗豐富、曾在某某公司工作......”你可以具體挖掘一下你的真實才能，你是學習什麼專業的，曾在公司里擔任什麼職務，做過些什麼項目......團隊是VC/PE投資的對象，也是VC/PE重點關注的內容，記得除了包裝你自己以外，別忘了把你的團隊成員也作詳細。
六、收入
創建公司就像蓋一座高樓，什麼時候地基落成、什麼時候封頂、什麼時候交鑰匙都是工程中的關鍵節點。
對於早期的創業公司來說，投資者最關心的是什麼時候公司的產品能夠順利通過各種測試推向市場？什麼時候公司賬上開始有收入進來？什麼時候公司達到盈虧持平？
當然，持平並不是投資者的最終目的，公司收支打平了，投資者就有信心給你更多的錢去擴大規模、去進一步發展。創業者們應該明白，無論你創立什麼樣的公司，賬面收支持平越早越好。一個公司開始有收入了，說明公司的產品有市場價值;一個公司盈虧持平，說明它是有盈利潛力的；只有具有盈利能力的公司，才是正真有價值的公司，因而才會有更多的VC/PE會青睞你，給你送來更多的錢。
仔細想好你將邁出的每一個重要的腳步，確定你的公司在走向成功和輝煌道路上的每一個重要的時間節點。
七、財務計畫
財務預測是商業計畫書中最重要的部分之一。通常VC/PE對有興趣的項目一定會要求詳細的財務介紹。記住：至少做3年的財務計畫，最好做5年，把重點放在第一年。
格式
第一部分 摘要(整個計畫的概括)
一、公司簡單描述
二、公司的宗旨和目標(市場目標和財務目標)
三、公司目前股權結構
四、已投入的資金及用途
五、公司目前主要產品或服務介紹
六、市場概況和行銷策略
七、主要業務部門及業績簡介
八、核心經營團隊
九、公司優勢說明
十、目前公司為實現目標的增資需求：原因、數量、方式、用途、償還
十一、融資方案(資金籌措及投資方式)
十二、財務分析
1、財務歷史數據(前3年-5年銷售匯總、利潤、成長)
2、財務預計(後3年-5年)
3、資產負債情況
第二部分 綜述
第一章 公司介紹
第二章 技術與產品
第三章 市場分析
第五章 市場行銷
第六章 投資說明
第七章 投資報酬與退出
第八章 風險分析
第九章 管理
第十章 經營預測
增資後3年～5年公司銷售數量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計算依據
第十一章 財務分析
第三部分 附錄
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圖書簡介：此書可以成為你編寫計畫書時最好的入門指導書。 ·完全按實際計畫書的編寫步驟來編寫成文 本書按計畫的思考方法、推進方式、編寫方式、事業收支計畫、利潤計畫的順序，簡單易懂地編寫而成。
商業計畫書
商業計畫書·內容一目了然 用帶詳細解釋說明的插圖來解說。單個的表格中，填入了實際的內容並介紹了填寫時的重點。
·附有即可運用於實務中的空白表格 本書的最後刊登著空白表格。只要將其擴大複印，填入相關內容，就可以成為完整的損益計畫表、利潤計畫表。
作者簡介：長思靜子，1984年於日本靜岡縣出生。現擔任國際傳媒株式會社董事長。曾任職廣告代理店、出版社，1986年成立國際傳媒企劃研究室，1992年成立國際傳媒株式會社。涉足事業計畫、商品開發、市場調查、促銷計畫的同時，還向企業提供以事業計畫為主的諮詢服務，並同時舉辦各種各樣的企業研修、演講等。另外還開辦了計畫實務培訓講座和國際網際網路專項事業計畫內容講座。
其著作有《企業業務實踐手冊》（日本能率協會）、《新事業實施計畫書制定方法的實例解說》（中經出版社）、《40歲開辦公司成功的方法》（東洋經濟新報社）、《看亞洲》（鑽石出版社）等。
