劃控制是以計畫為標準,對經濟活動與資金運動所進行的會計控制。企業要通過制定計畫、執行計畫、檢查和分析計畫的完成情況,達到總結經驗,擬訂措施,提高經濟效益的目的。
基本介紹
- 中文名:計畫控制
- 定義:以計畫為標準,對經濟活動與資金運動所進行的會計控制
劃控制是以計畫為標準,對經濟活動與資金運動所進行的會計控制。企業要通過制定計畫、執行計畫、檢查和分析計畫的完成情況,達到總結經驗,擬訂措施,提高經濟效益的目的。
劃控制是以計畫為標準,對經濟活動與資金運動所進行的會計控制。企業要通過制定計畫、執行計畫、檢查和分析計畫的完成情況,達到總結經驗,擬訂措施,提高經濟效益的目的。實行計畫控制,特別要注意計畫的科學性和準確性。計畫控制要求按...
控制計畫(Control Plan)是對控制產品所要求的系統及過程的形成檔案的描述。指導 APQP(產品質量先期策劃)手冊第六章控制計畫方法論 信息來源 工藝流程圖;設計/過程失效模式及後果分析;特殊特性;從相似零件得到的經驗;負責人員對過程的...
控制(control)就是檢查工作是否按既定的計畫、標準和方法進行,發現偏差分析原因,進行糾正,以確保組織目標的實現。由此可見,控制職能幾乎包括了管理人員為確保實際工作與組織計畫相一致所採取的一切活動。控制和計畫的關係相對密切,是一...
組織規劃控制又稱組織機構控制,是指對企業組織機構設定的合理性和有效性所進行的控制,主要包括採用合理的組織方案,採用合理的組織結構,建立組織系統等內容。組織規劃控制就是將控制的功能置入單位的組織機構之中,不使某一部門擁有過分...
PMC意思為生產及物料控制。通常它分為兩個部分:PC:生產控制或生產管制(台、日資公司俗稱生管)。主要職能是生產的計畫與生產的進度控制。MC:物料控制(俗稱物控),主要職能是物料計畫、請購、物料調度、物料的控制(壞料控制和正常...
人力資源規劃控制的方式大致有以下七種。第一種方式是事前控制,即在人力資源規劃實施前檢查人力資源規劃的可靠性和可行性,設計和選擇合適有效的計畫,並進行科學論證和評估。企業在規劃的實施前就要為規劃的進展方向、發展軌跡和發展速度...
控制的含義 控制是指為了確保組織內各項計畫按規定去完成而進行的監督和糾偏的過程。具體地說,控制就是通過不斷地接受和交換企業的內外信息,按照預定的計畫指標和標準,調查監督實際經濟活動的執行情況,若發現偏差,及時找出主要原因,並...
計畫調控是用編制、執行和檢查計畫的方法對經濟活動施行調節與控制。建立在公有制基礎上的社會主義商品經濟,為在全社會自覺保持國民經濟的協調發展,必須用統一的國民經濟計畫來組織、領導和管理國民經濟。生產資料公有制,是實行計畫調控的...
《計畫與控制》是上海科學技術出版公司出版的圖書,作者是國際金融公司中國項目開發中心。簡介 本書能讓讀者對計畫與控制有一個基本的了解,進而能夠在工作中套用有效的計畫技巧。第一部分論述了控制系統,討論了控制活動的七個階段。第二...
生產計畫與控制策略是2016年公布的管理科學技術名詞。 定義 製造策略的組成部分,包括與以下條件相關的製造計畫與控制系統的設計與開發:①滿足市場的交付速度和可靠性;②符合企業的工藝類型;③能提供長期計畫和短期控制的能力。 出處...
實行計畫成本控制,首先,要制訂一套比較完整的成本計畫,包括企業全部商品產品成本計畫,可比產品成本降低額和降低率指標。其次,要按照統一領導分級管理的原則,進行指標分解落實,以明確責任。第三,要按照日常控制和定期控制相結合的原則,...
《生產計畫與控制(第2版)》是2019年7月機械工業出版社出版的圖書,作者是吳愛華、趙馨智。 內容簡介 本書從規劃和設計的角度來描述和討論企業生產計畫與控制問題,並儘量採用系統分析的觀點闡述生產計畫與控制系統的結構、層次、運作...
企業自身的控制是計畫管理的責任主體,對經營結果負責;同級審計部門和上級職能部門的控制是計畫管理的監督主體,對經營活動的質量負責。計畫管理責任主體的控制對象是計畫執行體系的效率和計畫實施過程的有效性;計畫管理監督主體的控制對象是...
工序控制計畫是工序設計的組成部分,制定工序計畫是把管理設計納入工序設計的有效方法。工序控制計畫的主要內容有:(1)確定控制的質量特性值。根據設計確定的質量特性重要性分級檔案,進行單元件分類和工序分類。單元件是產品實施分類的基本...
《項目計畫與控制》是2004年1月機械工業出版社出版的圖書,作者是盧向南。本書較為系統地介紹了項目計畫與控制的原理、過程和方法。內容簡介 項目是一次性的、臨時性的任務。人類從遠古開始就執行著各種各樣的項目。項目管理從經驗走向...
《生產計畫與控制》是2007年清華大學出版社出版的圖書,作者王麗亞。本書主要介紹了現代生產計畫與控制的理論、方法和案例。內容簡介 本書可作為高等院校的工業工程、物流工程、項目管理、管理科學與工程等專業的工程碩士研究生教材,也可...
《項目計畫與控制》是2008年電子工業出版社出版的圖書,作者是孫軍。內容簡介 本書適合管理類專業項目管理課程或學習項目管各專業學生作為學習教材或主要參考書,也可作為PMP認證考試參考書,同時對項目管理感興趣的各方人士而言,也是一本...
《項目計畫與控制(第2版)》是2018年5月機械工業出版社出版的圖書,作者是盧向南。內容簡介 本書是普通高等教育“十一五”國:家級規劃教材,書中較為系統地介紹了項目計畫與控制的原理、過程和方法。全書共分6章,重點介紹項目的進度...
《生產計畫與控制(送教師課件)》是2005年12月高等教育出版社出版的圖書,作者是時春明。編輯推薦 本書是高等學校工業工程專業系列教材之一。全書共十一章,從生產系統的設計與組織、運行與調度、改善與創新等三部分內容進行介紹,既包括...
《 生產計畫與控制》是清華大學出版社出版的圖書,作者是梁迪、單麟婷。內容簡介 圖書目錄 第1章 緒論 1 1.1 生產和生產系統 1 1.1.1 生產 1 1.1.2 生產系統 3 1.1.3 工業企業的生產系統 5 ...
《施工項目成本計畫與控制》是2015年東南大學出版社出版的圖書,作者是呂玉惠,俞啟元。全書共分為六章,其中包括了概述、施工項目及其成本運行、施工項目成本計畫和控制指標體系等內容。內容簡介 施工項目成本是一個變數,其大小取決於...
《項目計畫與控制(第3版)》是2018年機械工業出版社出版的圖書,作者是盧向南。內容簡介 本書較為系統地介紹了項目計畫與控制的原理、過程和方法。全書共分6章,重點介紹項目的進度計畫與控制、項目的資源計畫與均衡、項目的費用計畫與...
4.制定計畫應從實際出發 第二講 計畫的制定(下)1.目標管理應運用於整體 2.在最關鍵處確定目標 3.目標管理套用數字說話 4.操作計畫的時間應長短結合 5.制定目標的原則和步驟 第三講 溝通就是控制(上)1.來自下級的阻力 2.化解...
《軟體項目計畫與控制》是2009年5月電子工業出版社出版的圖書,作者是張俊光。內容簡介 《軟體項目計畫與控制》較為系統地介紹了軟體項目計畫與控制的管理理論和實踐方法,並附有實際的項目案例、翔實的項目數據、易行的操作方式。《軟體...
《項目進度計畫與控制》是2012年西安交通大學出版社出版的圖書,作者是何正文。本書系統地介紹了項目進度計畫與控制的相關概念、基本原理和工具方法。內容介紹 本書主要包括項目進度計畫的基礎知識、經典的項目進度計畫方法、資源約束項目進度...
計畫管理方法,亦稱“計畫管理”。管理方法之一。指用計畫去組織、指導、協調、控制人們共同工作,以實現組織目標的一種管理方法。主要內容包括:計畫管理機構、制度的建立與健全;遠景規劃的編制和組織實施;各個部門、層次及各個環節的綜合...
五大管理職能是由管理學家法約爾提出,主要是指 計畫、組織、指揮、協調和控制 五大職能,經管教育EMBA、MBA等均對五大管理職能有所介紹。法約爾將管理活動分為計畫、組織、指揮、協調和控制等五大管理職能,並對每一個職能都進行了相應的...
PMC即Production material control 的縮寫。是指對生產計畫與生產進度的控制,以及對物料的計畫、跟蹤、收發、存儲、使用等各方面的監督與管理和呆滯料的預防處理工作。PMC部主要有兩方面的工作內容:即PC(生產計畫、生產進度的管理)與MC...