訂貨計畫，依據作戰、訓練任務需要或國家分配的物資指標，向物資主管部門提報的訂貨明細計畫。
基本介紹
- 中文名：訂貨計畫
- 釋義：向物資主管部門提報的訂貨明細計畫
其內容主要包括物資名稱、型號規格、數量、質量等級、供貨時間和供貨單位等。
訂貨計畫，依據作戰、訓練任務需要或國家分配的物資指標，向物資主管部門提報的訂貨明細計畫。
訂貨計畫，依據作戰、訓練任務需要或國家分配的物資指標，向物資主管部門提報的訂貨明細計畫。其內容主要包括物資名稱、型號規格、數量、質量等級、供貨時間和供貨單位等。...
定期訂貨法是按預先確定的訂貨間隔時間進行補充的庫存管理方法。每次的訂貨數量可能變化。訂貨量=最高庫存量-現有庫存量+顧客延遲購買量。適用於ABC分類管理中品種數量大、平均占用資金少的、只需—般管理的B類、C類商品。方法內容 訂貨周期的確定 訂貨周期一般根據經驗確定，主要考慮制定生產計畫的周期時間，常取月或...
訂貨會的策劃包括主題的確定、會場的布景、訂貨會在會中的溝通、製造氣氛等內容。注意要點 開好訂貨會，要避免以下幾種情況。1．訂貨會不要開成吃喝會，防止訂貨會現場一片斗酒聲，貨沒訂出多少，費用卻白花，訂貨會成了吃喝會。2．訂貨會不要開成純粹的溝通會，由於對訂貨會目的不明確，在開訂貨會時與客戶過多...
一、為確保部分化工產品實行國家訂貨（簡稱化工部訂貨）工作的順利進行，按照化工生產和產品流通的特點，制定本辦法。二、對部分化工產品實行國家訂貨是在取消某些化工產品指令性生產和分配計畫後，為了保證農用化工產品的生產和某些特殊需要而採取的一項措施，受化工部委託的訂貨單位必須嚴格按照化工部訂貨指標進行訂貨。三...
（2）採購管理計畫，包括對外的採購需求計畫和對內的採購作業計畫。（3）採購需求計畫，即獲得資源的總體策略和指標體系。除自己製造的產品之外，哪些資源外購、外包、外租，選擇產品和選擇供應商的標準，如何確定最佳的訂貨批量及供應周期，如何爭取有利的價格和交易條件等。（4）採購作業計畫，即制訂實現上述採購需求...
1、物資供應計畫按供應時間分為中長期計畫、短期計畫及季度、月、旬計畫和臨時計畫等。2、按物資供應內容和用途分為物資需求計畫、物資供應計畫、物資儲備計畫、物資訂貨計畫、物資採購與加工計畫、物資使用計畫及國外進口物資計畫等。內容 企業編制物資供應計畫的主要內容有：確定各種物資的需用量；確定期初庫存量和期末...
物資訂貨是指供需雙方依據一定條件進行物資供需銜接、確定供需關係的方式。有兩層涵義。(1)指供需計畫銜接的方式。其特徵是受國家計畫制約的、有組織有領導的供需銜接方式。因而它是社會主義商品經濟條件下特有的供需銜接方式。(2) 指計畫外物資市場銜接的方式。這種物資訂貨不受國家計畫制約，而是按供需雙方協商議定的...
物資需求計畫法簡稱MRP。一種通過分析產品結構來確定所需物資的供應期和量的計畫方法。常用於編制短期的物資供應執行計畫。其套用步驟如下：(1) 分析產品結構層次，繪製產品結構層次示意圖。(2) 確定所需各種物資 (零件、組件、部件) 的訂貨周期 (包括在本企業的裝配時間)。(3) 運用計算表確定各種物資的供應期和...
（3） 實行訂貨摸獎，調動客戶訂貨積極性 （4） 開設有獎問答，讓客戶了解產品，對所出的問題設定不要過於複雜，簡單為主，達到宣傳和讓客戶積極參與為目的。（5） 進行小型講座，告訴客戶產品特點及銷售方法、技巧。（6） 面對面座談，進行充分溝通，了解客戶所想，並有計畫解答，增強互信。跟進客戶 根據前期參加...
設備訂貨指建設項目的訂貨供應。一般在上報年度基建計畫的同時，審定設備計畫，向設備主管部門申請訂貨，組織專用設備預安排，並將指標下達。具體做法是，建設項目所需設備實行成套生產和成套供應，生產周期長的大型專用設備應按批准的長期計畫和設計檔案組織預安排，其中定型設備可依據批准的設計任務書訂貨，非定型設備以...
規格和數量的單子。建設單位必須根據批准的年度基本建設計畫、設計檔案所附的設備清單，編制設備訂貨計畫和簽訂設備訂貨契約。建設銀行要對設備訂貨計畫和設備訂貨契約進行認真審查，務必使訂貨設備的數量、規格同設計相符;到貨時間同施工進度相適應，防止多列、錯列、漏列和重複購置等現象的發生。
期初預計庫存量=編制計畫時的實際庫存+預計期計畫收入量-預計期計畫發出量 計畫期初庫存量預計是否正確，對平衡計算供應量和計畫期內的供應效果有一定影響，預計不準確，少了，將造成數量不足，供需脫節而影響施工。反之，數量多了，會造成超儲而積壓資金。所以正確預計期初庫存數，必須對現場庫存實際資源、訂貨、調劑...
庫存計畫是指企業以物資儲備定額為基礎，為使生產過程不受干擾，以最少的物資儲備費用保證其正常活動進行，而合理確定物資儲備數量的計畫。內容 庫存計畫包括確定訂貨的時間以及訂貨的數量。訂貨的時間取決於產品需求的平均值、需求變化以及補貨計畫等。訂貨的數量則由訂單數量決定。庫存控制決定了對庫存狀態進行監控的步驟...
ROP計畫 ROP計畫，ROP（Re-Order Point），當可用庫存降至再訂貨點時，按照批量規則進行訂購，也稱為再訂貨點法。再訂貨點法是一種傳統的庫存規劃方法。ROP主要針對工業企業插單、改單等現象做的，主要功能體現在不改變已經做好的MRP分析，在此基礎上在分析採購計畫，委外計畫、生產計畫。
1、總需求量（Gross Requirements）。如果是產品級物料，則總需求由MPS(Master Production Schedule)決定；如果是零件級物料，則總需求來自於上層物料（父項）的計畫發出訂貨量。2、預計到貨量（Scheduled Receipts）。該項目有的系統稱為在途量，即計畫在某一時刻入庫但尚在生產或採購中，可以作為MRP使用。3、現有數...
地區訂貨是指地區掌握的物資資源在地區內組織供需雙方集中訂貨的一種供需銜接方式。地區訂貨的物資資源包括按規定由地方支配的國家計畫分配的物資和地方管理的重要物資等。實行“地區平衡，差額調撥”物資分配體制時，也採用這種訂貸方式。主要特點 地區訂貨的程式和內容基本上與全國集中訂貨相同。這種訂貨方式有利於調動地方...
1、生產物流計畫是訂貨和採購的依據。企業生產經營所需的生產物流種類繁多，數量不一，規格複雜，只有事先做好周密計畫，才能儘可能地避免錯訂、錯購、漏訂、漏購等錯誤的發生。有了生產物流計畫，可以對生產物資市場的價格波動進行合理的預測，並作出及時的反應。對價格預期上揚較大的生產物資可有計畫地提前作好準備...
特殊訂貨是指產品的訂貨單價不但低於產品的正常訂貨價格，有時還低於產品的單位成本的訂貨。這裡所說的正常訂貨是指已納入年度生產經營計畫的訂貨，又稱正常任務，其售價為正常價格。追加訂貨通常是指在計畫執行過程中，由外單位臨時提出的額外訂貨任務。特殊訂貨的決策 在企業接受訂貨不足、尚有剩餘生產能力的情況下，...
訂貨點就是倉庫必須發出訂貨的警戒點。到了訂貨點，就必須發出訂貨，否則就會出現缺貨。因此，訂貨點也就是訂貨的啟動控制點，是倉庫發出訂貨的信息。由於訂貨是與庫存控制密切相關，所以訂貨點也是庫存控制的一個決策變數。基本介紹 訂貨點採購：即根據物料的再訂購點安排物料需求計畫，一旦存貨量低於再訂貨點即進行補充...
計畫訂單下達的時間表明了訂單下達給製造工廠開始生產的El期或者是將訂單下達給供應商進行裝運或交付的日期。注意計畫訂單接收和已安排接收量的區別：計畫訂單接收在訂單下達之前不是固定不變的，相反，而是可以相對容易地變更。一旦訂單下達，該訂單就變為已安排接收量，這就很難改變(即增加或者減少訂貨量或改變提前期...
計畫訂單 當出現淨需求時，MRP即生成關於訂貨數量、下達日期和交貨日期的建議，即計畫訂單。計畫訂單由計算機生產並且僅存在於計算機中，如果條件發生變化，下次運行MRP時可能改變或刪除原來的計畫訂單。處在某一層次上的計畫訂單將分解成一個較低層次上的子項的毛需求。計畫訂單和已下達訂單作為能力需求計畫的輸入，用...
採購計畫是企業年度綜合計畫的有機組成部分,是企業組織訂貨或採購的重要依據。企業物料採購計畫工作的內容,主要包括計畫編制、執行和控制工作。以下我們通過如何確定物料需用量、期初期末庫存量來確定物料申請採購量,為企業編制科學合理的採購計畫提供數據依據。(1)物料需用量的確定。物料需用量是指企業在計畫期內為保證...
國家計畫內分配訂貨拘物資，實行大額直達用戶，小額中轉。經營企業自由；選購的計畫外物資，屬於批量銷售給用戶的，即夠整車皮發運的通用材料，實物從生產廠家直達用戶，一次到位。對分批零星銷售的簽訂入庫待銷契約。(2)地區訂貨。即各省，市、區地方召開的訂貨會，交易會，展銷會等。訂貨方法與全國訂貨大體相同。地區...
（2）訂貨進貨計畫，是指從生產廠訂貨的計畫，對於需求物資，如果倉庫內無貨或者庫存不足，則需要向生產廠訂貨。當然，也要考慮一定的訂貨提前期。 以上兩個檔案是DRP的輸出結果，是組織物流的指導檔案。服務客戶 服務於具有多地分散式分銷網路的各類製造型企業, 其分公司與經銷商為系統操作的主要執行者; 具有大規模...
在平時的工作走訪中，加強與經煙戶的溝通、交流，指導經煙戶合理調整品牌結構，合理安排好訂貨計畫，為今後我們的預測工作打好基礎。信息化 管理種類 為了提供訂單管理的效率和協同工作，訂單管理的信息化已經成為一種趨勢，ERP和CRM軟體都會涉及到訂單管理。需要管理的訂單主要有以下幾種：銷售訂單管理；採購訂單管理；...
物資管理是指對各種生產資料的購銷、儲運、使用等，所進行的計畫、組織和控制工作。基本任務是： 搞好供、產、銷平衡，按質、按量、配套、及時、均衡地供應企業所需要各種生產資料，並監督和促進生產過程合理地、節約地使用物資。主要內容有： 物資採購供應計畫的編制和執行；積極組織貨源，搞好物資訂貨、簽訂契約、採購...
第三步：建議新的訂貨量。在建議新的訂貨量時要強調1.5倍的安全存貨原則，具體計算方法如下：安全存貨量=上次拜訪後的實際銷量X1.5 建議的訂貨量=安全存貨量-現有庫存 （3）怎樣讓客戶接受1.5倍原則下的訂貨計畫 在實際工作中，由很多銷售人員同樣十分清楚上面的步驟，並且能夠準確計算出按照 1.5倍原則得出的...
協調採購與項目的其他方面，如進度制定與績效報告； 能夠對規劃的採購造成影響的制約因素和假設條件； 處理從賣方購買產品所需的提前訂貨期，並就其與項目進度計畫制定過程進行協調； 處理自製或外購決策，並與活動資源需求和進度計畫制定過程相關聯； 制定每個契約中規定契約可交付成果的進度，並與進度計畫制定過程和...
則供貨的時間性要求很難保證。除了上面的這些基礎條件外，MRP採購同一般採購管理還有一點不同，就是物料採購確定或者物料到達後，需要及時更新資料庫，這裡不僅僅包括庫存記錄，而且還有在途的物料和已發訂貨單數量和計畫到貨量。這些數據都會添加到MRP系統中，作為下次運行MRP系統的基礎數據。