物資訂貨是指供需雙方依據一定條件進行物資供需銜接、確定供需關係的方式。有兩層涵義。(1)指供需計畫銜接的方式。其特徵是受國家計畫制約的、有組織有領導的供需銜接方式。因而它是社會主義商品經濟條件下特有的供需銜接方式。(2) 指計畫外物資市場銜接的方式。這種物資訂貨不受國家計畫制約,而是按供需雙方協商議定的條件確定供需關係。
物資訂貨是指供需雙方依據一定條件進行物資供需銜接、確定供需關係的方式。有兩層涵義。(1)指供需計畫銜接的方式。其特徵是受國家計畫制約的、有組織有領導的供需銜接方式。因而它是社會主義商品經濟條件下特有的供需銜接方式。(2) 指計畫外物資市場銜接的方式。這種物資訂貨不受國家計畫制約,而是按供需雙方協商議定的條件確定供需關係。
物資訂貨是指供需雙方依據一定條件進行物資供需銜接、確定供需關係的方式。有兩層涵義。(1)指供需計畫銜接的方式。其特徵是受國家計畫制約的、有組織有領導的供需...
進口物資訂貨,按批准的進口物資計畫開展的進口物資的洽商成交工作。軍隊進口物資貨單凡批准後,皆由國家經貿部下達給有關進出口公司執行,軍隊各主管部門和各訂貨部門...
物資管理是指對各種生產資料的購銷、儲運、使用等,所進行的計畫、組織和控制工作。基本任務是: 搞好供、產、銷平衡,按質、按量、配套、及時、均衡地供應企業所...
物資採購核算企業購入材料、商品等的採購成本。商品流通企業採購商品可以不通過本科目核算,商品流通企業因採購商品而在期末發生的在途商品,以及採用實際成本核算材料、...
物資需求計畫(Material Requirement Planning,MRP)即指根據產品結構各層次物品的從屬和數量關係,以每個物品為計畫對象,以完工時期為時間基準倒排計畫,按提前期長短區別...
訂貨點法又稱訂購點法,始於20世紀30年代。訂貨點法指的是:對於某種物料或產品,由於生產或銷售的原因而逐漸減少,當庫存量降低到某一預先設定的點時,即開始發出...
物資採購方式是指物資企業作為需方同供貨單位建立買賣關係,實現物資購銷所採取的交貨形式和組織方法。...
物資配送指按用戶的訂貨要求,將所需物資在物流據點(物流集結地)進行分貨,配貨,並直接送到用戶的運輸活動。物流活動的場所可以劃分為兩個部分,即物流經路(運輸線)...
物資供貨契約亦稱“物資購銷契約”。在物資交換活動中供需雙方依據一定條件簽訂的經濟契約。對供應物資一方來說是供貨契約,對需要物資一方來說是訂貨契約,供貨和訂貨...
物資銷售是指生產或經營物資的企業出售物資產品的活動。是物資商品使用價值和價值實現的前提和社會再生產得以順利進行的必要條件。對同一生產企業而言,物資採購是生產...
物資採購價格是指市場上存在的物資價格對於買方企業來說。價格是商品價值的貨幣表現,是商品與貨幣交換的比例。在社會主義市場經濟條件下,物資也是作為商品進行生產和...
物資是物質資源的簡稱,它既包括自然界直接提供的物資財富,又包括經過人的勞動所取得的勞動產品;既包括可以直接滿足人們需要的生活資料,又包括間接滿足人們需要的生產...
物資購銷契約是指供需雙方為實現物資購銷,明確雙方權利和義務而簽訂的具有法律效力的書面協定,是經濟契約中的一種。...
物資採購渠道是指與物資供應和銷售相關的各種社會產品的來源,即到哪裡去採購物資,向誰去採購物資。由於物資來自國內生產、國外進口、國家儲備、以及社會潛在物資的利用...
物資採購決策,是指物資企業在進行物資採購前,對物資採購的對象、採購方式、採購渠道、採購數量等所做出的判斷和決擇。物資企業在採購時要解決下列幾個問題:1.採購...
物資價格管理是指國家管理物資價格的組織和制度。根據國家經濟管理體制的要求:確定物資價格管理對象與範圍;設定管理機構與劃分職責、許可權,正確運用價值規律,制訂各類物資...
物資供應管理,是指為保障企業物資供應而對企業採購、倉儲活動進行的管理,是對企業採購、倉儲活動的計畫、組織、協調、控制等活動。其職能是供應、管理、服務、經營。...
經濟訂貨批量 economic order quantity (EOQ),通過平衡採購進貨成本和保管倉儲成本核算,以實現總庫存成本最低的最佳訂貨量。經濟訂貨批量是固定訂貨批量模型的一種,...
物資採購契約分為建築材料採購契約和設備採購契約,其契約當事人為供貨方和採購方。供貨方一般為物資供應單位或建築材料和設備生產廠家,採購方為建設單位(業主),項目...
中國遠洋海外建設物資供應平台物資供應是指調整對有關項目操作的重要物資的計畫收購、分配、供應與銷售中社會關係的商業規範的總稱。在國家調控中表現為:調整對有關國...
物資供應計畫是企業在計畫期內,為保證生產任務的完成,確定各種物資需要量而編制的計畫,是企業進行訂貨採購工作和組織廠內物資供應工作的依據,是促進生產發展,作好...
物資需求計畫法簡稱MRP。一種通過分析產品結構來確定所需物資的供應期和量的計畫方法。常用於編制短期的物資供應執行計畫。其套用步驟如下:(1) 分析產品結構層次,...
材料採購是指企業單位採用計畫成本法進行材料日常核算而購入的材料採購成本。本科目應當按照供應單位和物資品種進行明細核算。採用實際成本進行材料日常核算的,購入材料的...