計畫訂單下達指對計畫訂單入庫(生產或採購)數量的要求。[1]計畫訂單下達是MRP計算的一個重要量，它由同一時間周期的淨需求量和批量方法來確定，並至少應等於淨需求量。[2]
基本介紹
- 中文名：計畫訂單下達
- 解釋：對計畫訂單入庫數量的要求
- 拼音：jihuadingdanxiada
- 來源：管理信息系統理論與實踐
計畫訂單下達表明為補償提前期訂單必須在何時下達，以便該訂單能在計畫的時間收到。訂單下達日期是通過計畫訂單接收日期/時間減去提前期來確定的。因此，在表中，2月22日那周200單位的計畫訂單接收必須要提前兩周下達，即2月8日下達。計畫訂單下達的時間表明了訂單下達給製造工廠開始生產的El期或者是將訂單下達給供應商進行裝運或交付的日期。注意計畫訂單接收和已安排接收量的區別：計畫訂單接收在訂單下達之前不是固定不變的，相反，而是可以相對容易地變更。一旦訂單下達，該訂單就變為已安排接收量，這就很難改變(即增加或者減少訂貨量或改變提前期)，因為已安排接收量已經不受MRP系統的直接控制。
物料：B100 批量：200 描述：腳踏車車輪 提前期：2周 期初庫存：40 安全庫存：15 | |||||||||
周 | 2月1日 | 2月8日 | 2月15日 | 2月22日 | 3月1日 | 3月8日 | 3月15日 | 3月22日 | 3月29日 |
總需求 | 0 | 124 | 0 | 176 | 100 | 70 | 100 | 70 | 0 |
已安排接收量 | 0 | 200 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
預計OH庫存 | 40 | 116 | 116 | 140 | 40 | 170 | 70 | 200 | 200 |
計畫訂單接收 | … | … | … | 200 | … | 200 | … | 200 | … |
計畫訂單下達 | … | 200 | … | 200 | … | 200 | … | … | … |
注意：3月22日的200個計畫訂單接收已經錄入，因為如果沒有它，預計可用庫餘額將為0，將會低於安全庫存量15。
