物資需求計畫法簡稱MRP。一種通過分析產品結構來確定所需物資的供應期和量的計畫方法。常用於編制短期的物資供應執行計畫。其套用步驟如下:(1) 分析產品結構層次,繪製產品結構層次示意圖。(2) 確定所需各種物資 (零件、組件、部件) 的訂貨周期 (包括在本企業的裝配時間)。(3) 運用計算表確定各種物資的供應期和量。
基本介紹
- 中文名:物資需求計畫法
- 定義:一種通過分析產品結構來確定所需物資的供應期和量的計畫方法
- 簡稱:MRP
- 所屬領域:經濟學
物資需求計畫法簡稱MRP。一種通過分析產品結構來確定所需物資的供應期和量的計畫方法。常用於編制短期的物資供應執行計畫。其套用步驟如下:(1) 分析產品結構層次,繪製產品結構層次示意圖。(2) 確定所需各種物資 (零件、組件、部件) 的訂貨周期 (包括在本企業的裝配時間)。(3) 運用計算表確定各種物資的供應期和量。
物資需求計畫法簡稱MRP。一種通過分析產品結構來確定所需物資的供應期和量的計畫方法。常用於編制短期的物資供應執行計畫。其套用步驟如下:(1) 分析產品結構層次,繪製產品結構層次示意圖。(2) 確定所需各種物資 (零件、組...
物資需求計畫(Material Requirement Planning,MRP)即指根據產品結構各層次物品的從屬和數量關係,以每個物品為計畫對象,以完工時期為時間基準倒排計畫,按提前期長短區別各個物品下達計畫時間的先後順序,是一種工業製造企業內物資計畫管理模式。MRP是根據市場需求預測和顧客訂單制定產品的生產計畫,然後基於產品生成進度計畫...
需求驅動物料需求計畫DDMRP(Demand Driven Materials Requirement Planning) 是一個正式的計畫和執行方法,旨在對傳統MRP進行補充和升級以滿足現金不穩定的,複雜的和以服務導向的供應及製造業環境。 DDMRP是用一個創新的多層級的拉動式方法來計畫庫存和原材料,讓公司更加靠近實際市場需求,在計畫和執行時,促進更好更...
供應鏈物料需求計畫是在物料需求計畫上發展出的一種規劃方法和輔助軟體。它是以物料需求計畫MRP(MaterialsRequirementsPlanning)為核心,覆蓋企業生產活動所有領域、有效利用資源的生產管理思想和方法的人-機套用系統。它將公司高層管理與中層管理結合在一起,以製造資源計畫為活動核心,促使企業管理循環的動作,達到最有效的...
物資需求量直接計算法:某種物資需求量=計畫產量/(1-計畫允許的廢品率)×單位產品物資供應定額 式中,計畫產量是指計畫期的商品產量及期末期初在制品差額之和。供應係數是考慮由非工藝性損耗引起的需求量的增加額,以工藝消耗定額的百分比表示。2、計算期初庫存量和期末儲備量 計畫期初庫存量和期末儲備量由於生產任務...
配送需求計畫是既保證有效地滿足市場需要,又使得物流資源配置費用最省的計畫方法。是MRP原理與方法在物資配送中的運用。主要解決配送物資的供應計畫和調度問題,是一種“準時”供應的思想。實施DRP時,要輸入需求信息、庫存信息和生產廠信息,以生成訂貨、進貨、送貨計畫。配送資源計畫是企業內物品配送計畫系統管理模式。
生產物流計畫是指為保證生產順利進行而編制的生產物流供應計畫,是企業計畫期內生產物流供應活動的行動綱領。它是和企業的物流能力、物料需求、製造需求、採購需求等緊密聯繫在一起的。[1]生產物流計畫的核心是生產作業計畫的編制工作,即根據計畫期內確定的產品品種、數量、期限,以及發展變化的客觀實際,具體安排產品...
非獨立需求(Dependent Demand) 即當對一項物料的需求與對其他物料項目或最終產品的需求有關時,稱為非獨立需求。 這些需求是計算出來的而不是預測的,對於具體的物料項目,有時可能既有獨立需求又有非獨立需求。需求計畫 物料需求計畫的對象是非獨立需求類型的物料。一個產品可能有成百上千種非獨立需求型的物料,...
LRP方法 物料資源計畫MRP是在生產領域中進行物流資源配置的技術,它能夠實現加工裝配過程中各種零部件和原材料按時按量的需求 計畫和裝配到位,但它不適用於流通領域;而DRP是在流通領域中配置物資資源的技術,它能夠實現流通領域中物資資源按時間、按數量的需求計畫和需求到位,但它不適用於生產領域。如果一個企業又搞...
物資需要量的計算方法主要有:①定額核算法。根據生產、建設、科研及其他事業的發展任務指標與各種物資消耗定額直接進行計算。②比例推算法。按一種物資的需用量和一定的係數,推算出其他相關物資的需用量。③動態分析法。根據歷年物資消耗的變化規律以及前幾年物資消耗的實際或預計,對計畫期可能出現的影響物資需要量增減...
主生產計畫根據客戶契約和市場預測,把經營計畫或生產大綱中的產品系列具體化,使之成為展開物料需求計畫的主要依據,起到了從綜合計畫向具體計畫過渡的承上啟下作用。主生產計畫說明在可用資源條件下,企業在一定時間內,生產什麼?生產多少?什麼時間生產?作用意義 作用 主生產計畫是按時間分段方法,去計畫企業將生產...
《物資管理理論與實務》是2006年1月1日清華大學出版社出版的圖書。內容簡介 《物資管理理論與實務》比較全面地闡述企業物資管理理論和實務,共分13章:物資管理概述、物資消耗定額、物資儲備定額、企業物資供應計畫、物料需求計畫(MRP)、供貨單位選擇、物資採購、企業物資運輸管理、供料管理、庫存管理、物資供應統計、...
第2章“需求預測與生產能力核算”介紹需求預測的作用及方法,做到“知己知彼”。第3章“綜合生產計畫”介紹綜合生產計畫的作用、相關概念、制定步驟及制定方法。第4章“主生產計畫”介紹主生產計畫的作用、相關概念、制定步驟及維護方法。第6章“物料需求計畫”介紹物料需求計畫的作用、相關概念、制定步驟及維護方法。第...