物資管理理論與實務

《物資管理理論與實務》是2006年1月1日清華大學出版社出版的圖書。

基本介紹

• 書名：物資管理理論與實務
• ISBN：7810826697
• 頁數：348頁
• 出版社：清華大學出版社
• 出版時間： 第1版 (2006年1月1日)
• 裝幀：平裝
• 開本：16開
• 正文語種： 簡體中文
• 條形碼： 9787810826693
• 尺寸： 23 x 18.5 x 1.3 cm
• 重量： 458 g

內容簡介

《物資管理理論與實務》比較全面地闡述企業物資管理理論和實務，共分13章：物資管理概述、物資消耗定額、物資儲備定額、企業物資供應計畫、物料需求計畫（MRP）、供貨單位選擇、物資採購、企業物資運輸管理、供料管理、庫存管理、物資供應統計、物資供應核算、供應鏈管理環境下採購和庫存管理策略。各章內容簡明扼要，並附有學習目標、本章小結和思考題，有助於學生對本章各知識點的掌握；多數章節附有學習資料、案例分析、自測題，便於理解、掌握和拓展所學知識在實際中的套用。

《物資管理理論與實務》注重基礎知識，講究實用，是財經管理類專業課程教材，也可作為從事企業物資管理工作人員的工作參考書。

目錄

第1章 物資管理概述

1.1 物資的分類和物資管理的意義

1.1.1 物資的範圍

1.1.2 物資的分類

1.1.3 物資管理的涵義

1.1.4 物資管理的意義

1.2 物資管理的任務和內容

1.2.1 物資管理的原則

1.2.2 物資管理的任務

1.2.3 物資管理的內容

1.3 物資管理的組織機構設定和程式

1.3.1 物資管理組織機構設定

1.3.2 物資管理的程式

本章小結

案例分析

學習資料

思考題

第2章 物資消耗定額

2.1 物資消耗定額概念和作用

2.1.1 物資消耗定額的定義

2.1.2 物資消耗定額的計量單位

2.1.3 影響物資消耗定額的主要因素

2.1.4 物資消耗定額的作用

2.2 物資消耗定額的制定原則和方法

2.2.1 物資消耗定額制定的原則

2.2.2 制定物資消耗定額的主要依據

2.2.3 物資品種、規格和材質的選定

2.2.4 制定物資消耗定額的基本方法

2.3 主要原材料消耗定額的制定

2.3.1 物資消耗的構成

2.3.2 主要原材料消耗定額的制定

2.4 輔助材料和其他物資消耗定額的制定

2.4.1 輔助材料消耗定額的制定

2.4.2 燃料消耗定額的制定

2.4.3 動力消耗定額的制定

2.4.4 工具消耗定額的制定

2.4.5 配套物資定額的制定

2.5 物資消耗定額的執行與管理

2.5.1 建立和健全管理責任制

2.5.2 物資消耗定額的審批

2.5.3 物資消耗定額基本檔案的編制

2.5.4 物資消耗定額的執行

2.5.5 物資消耗定額的執行情況的檢查與考核

2.5.6 物資消耗定額的修訂

2.5.7 降低物資消耗的途徑

本章小結

學習資料

思考題

自測題

第3章 物資儲備定額

3.1 物資儲備定額的概念和作用

3.1.1 物資儲備的概念

3.1.2 物資儲備的必要性

3.1.3 物資儲備定額的概念

3.1.4 物資儲備定額作用

3.2 物資儲備定額的分類和構成

3.2.1 物資儲備定額的分類

3.2.2 物資儲備定額的構成

3.3 物資儲備定額的制定方法

3.3.1 經常儲備定額的制定方法

3.3.2 保險儲備定額的制定方法

3.3.3 季節性儲備定額的制定方法

3.3.4 類別(綜合)物資儲備定額的制定方法

3.3.5 物資儲備資金定額的制定

3.4 物資儲備的管理

3.4.1 明確歸口管理和責任制

3.4.2 加強材料採購工作的計畫性

3.4.3 實行重點管理

3.4.4 清倉利庫、綜合利用

3.4.5 改善企業外部供應條件

3.4.6 建立物資儲備的考核指標

本章小結

學習資料

思考題

自測題

第4章 企業物資供應計畫

4.1 物資供應計畫的編制

4.1.1 物資供應計畫

4.1.2 物資供應計畫的作用

4.1.3 物資供應計畫的任務

4.1.4 物資供應計畫的種類

4.1.5 物資供應計畫編制的主要工作內容

4.2 年度物資需用量的確定

4.3 年度物資採購量的確定

4.3.1 計畫期初物資庫存量的確定

4.3.2 計畫期末物資儲備量的確定

4.3.3 編制年度物資平衡表

4.3.4 常備與專用物資計畫的編制

4.4 物資供應計畫的執行與檢查分析

4.4.1 編制季度物資供應計畫

4.4.2 編制月度物資供應計畫

4.4.3 物資供應計畫的檢查

本章小結

學習資料

思考題

第5章 物料需求計畫(MRP)

5.1 物料需求計畫概述

5.1.1 物料需求計畫的產生與發展

5.1.2 MRP的原理

5.1.3 MRP的輸入信息

5.1.4 MRP系統的運行步驟

5.2 物料需求計畫的編制

5.2.1 MRP決策參數的確定

5.2.2 庫存量的確定

5.2.3 零部件需求量的計算方法

5.2.4 MRP訂貨確定方法

5.2.5 物料需求計畫的編制方法

本章小結

學習資料

思考題

自測題

第6章 供貨單位選擇

6.1 供需關係

6.1.1 傳統的採購和現代採購

6.1.2 供需關係的策略

6.1.3 供需關係的典型方式

6.2 供貨單位的選擇

6.2.1 合格的供貨單位的主要條件

6.2.2 對供貨單位的選擇方法

6.2.3 調查活動計畫

6.2.4 對供貨單位的審核與評價

6.3 與供貨單位的聯合計畫

6.3.1 制定聯合計畫的指導思想

6.3.2 聯合計畫的主要內容

6.4 進貨質量管理

6.4.1 首件(批)樣品的檢驗

6.4.2 進貨驗收

6.4.3 供貨單位的貨品質量認證

6.4.4 貨品質量合格證明與合格貨品的管理

……

第7章 物資採購

第8章 企業物資運輸管理

第9章 供料管理

第10章 庫存管理

第11章 物資供應統計

第12章 物資供應核算

第13章 供應鏈管理環境下採購和庫存管理策略

參考文獻

後記