行銷激勵

原則

1.堅持實事求是原則:不斷引導行銷員物質和精神生活的客觀實際需要，並進行激勵，才具有科學性、合理性和現實性。

2.堅持公平合理原則:如果激勵過程中存在偏心不公，就會出現消極怠工，甚至人員流失，因此，實施激勵要公平合理，才能全面調動行銷員的積極性。

3.堅持有益性原則:激勵是對行銷員良好行為或成績的積極肯定，其目的在於促使行銷員保持和增進這種行為，加快自我發展和完善，以創造更好的業績。

4.堅持物質激勵和精神激勵相結合原則:在實施激勵時，既不能偏向於物質激勵，也不能把精神激勵視為靈丹妙藥，必須改變單一性，把兩者有機結合起來，不可機械地加以規定。

面臨新的組織環境時對於新入司的員工，當其面臨一個新的環境時，很容易喚起其自信心，使其自我鞭策：“做出好樣子，留下好印象”。此時激勵，最容易收到良好效果。

1.對過錯有悔改之意時:人非聖賢，孰能無過？一旦發現過錯行銷員有悔改之意時，主管領導應對其進行定向激勵，使其重樹信心，朝著正確的方向發展。

2.處於困境時:人生不可能一帆風順，行銷員常常面臨著許多困難和挫折，主管領導及時送去關切和理解，並幫助其排憂解難，會產生最佳的激勵效果。

3.對某種需求有著強烈願望時:在這種情況下，主管領導應儘可能創造條件，解決問題，合理地予以滿足，才能有效地保持行銷員的展業熱情。

4.舉棋不定時:一個人的行為選擇，往往受各種因素、各方力量的影響和制約。行銷員有時面臨著艱難的抉擇，處於猶豫不決、舉棋不定狀態，這時他們最需要一種新的力量去鼓勵和支持，激勵則是大顯身手的最佳時機。

1.政策激勵:公司和所屬團隊在制定各種政策時，能做到反映大家利益，才能調動眾人的積極性、主動性和創造性。

2.目標激勵:制定明確的目標，會使行銷員行動積極，為實現最終目標而堅持不懈地努力。

3.主管領導行為激勵:主管領導的言行往往起決定性作用，下屬習慣性向領導學習。領導良好的行為能把優秀人才吸引住，使群體間形成巨大合力。

4.榜樣激勵:榜樣是一面旗幟，它比勸說、教育更有說服力、號召力和感染力，給人以鼓舞，激起模仿和追趕願望。特別是行銷員身邊榜樣的先進事跡、經驗做法，更易引起感情上的共鳴，激發起追趕的動機。

5.情感和關懷激勵:積極的情感可以產生驚人的力量去克服困難。因此，主管領導應注重對行銷員進行感情投資，認真了解他們的疾苦和需求，真心實意地幫助他們解決一些實際困難，從工作和生活上給予關懷，增強感情融合度。

6.信任激勵:信任就是力量，行銷員在受到公司和主管領導信任後，會產生很強的榮譽感，激發責任心，工作上產生動力，使潛能得以充分發揮。

7.支持激勵:當行銷員工作、展業遇到困難和阻力時,如果主管領導大力支持,為其排憂解難,他們會以感激的心情加倍努力地工作，並會竭盡全力做到最好。

8.評判激勵:對下屬行為及時中肯地予以肯定或否定，引導他們正確的思路，從而影響其行為，使其向著進步的目標前進。