《有效激勵的力量:不加薪也能激勵員工》系致力於中國本土企業經營戰略、運作管理、人力資源最佳化及行銷模式等方面的研究，涵蓋戰略、管理、人力資源、行銷、個人成長5大板塊。《有效激勵的力量:不加薪也能激勵員工》具體內容涉及企業戰略、決策力、領導力、商業模式、資本運營、執行力、中層管理、管理技能、團隊建設、溝通技巧、危機管理、績效考核、薪酬福利、市場行銷、行銷管理、品牌經營、行銷策劃、網路行銷、國際貿易、渠道建設、經銷商管理、銷售技巧、商務談判、電話銷售、門店銷售、客戶服務、大客戶銷售、人際關係、形象禮儀、職業素養30個小項。
基本介紹
- 書名：有效激勵的力量:不加薪也能激勵員工
- 出版社：中國財富出版社
- 頁數：172頁
- 開本：16
- 定價：29.80
- 作者：黃利君
- 出版日期：2012年5月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：7504741957, 9787504741950
- 品牌：中國物資出版社
基本介紹,內容簡介,作者簡介,媒體推薦,圖書目錄,序言,
基本介紹
內容簡介
《有效激勵的力量:不加薪也能激勵員工》編輯推薦：十個可怕想法與十個可怕綱手，能夠以指數的方式繁殖，最終結果不是二十個害怕，而是一千或一萬擔憂，消除負面因素，傳遞積極信息，有效激勵的力量，為企業打開成功之門。
作者簡介
黃利君，世成文化廣告傳播有限公司董事長，世成企業管理諮詢有限公司董事長，百姓開心成長教育有限公司董事長，2010年中國品牌講師，2009年世界百強培訓師，2009年企業教育百強培訓師，中國培訓師大聯盟高級理事，青聯創業協會培訓顧問，華夏智庫金牌培訓師，NAC神經鏈調整術實戰專家，銷售36大法創始人，催眠銷售實戰專家，團隊激勵實戰專家，感恩教育專家，醫藥行業資深培訓師。
媒體推薦
每一個組織都需要三個方面的績效：直接的成果、價值的實現和未來的人力發展。缺少任何一方面的績效，組織注定非垮不可。因此，每一位管理者都必須在這三個方面均有貢獻。在三方面的績效中，對“未來的人力發展”的貢獻就是來自激勵工作。
——彼得-德魯克
科學的激勵制度包含有一種競爭精神，它的運行能夠創造出一種良性的競爭環境，進而形成良性的競爭機制。在具有競爭性的環境中，組織成員就會受到環境的壓力，這種壓力將轉變為員工努力工作的動力。
——麥格雷戈
——彼得-德魯克
科學的激勵制度包含有一種競爭精神，它的運行能夠創造出一種良性的競爭環境，進而形成良性的競爭機制。在具有競爭性的環境中，組織成員就會受到環境的壓力，這種壓力將轉變為員工努力工作的動力。
——麥格雷戈
圖書目錄
第一章 有效激勵，激勵人心比加薪更重要
激勵之源：人類的八種欲望
為什麼你的激勵卻成為失敗的代名詞
是什麼阻礙了我們的有效激勵
實行自我激勵的藝術
提升領導力的核心：有效激勵的力量
帶著員工做遊戲：動機練習
案例：華為的激勵困局
第二章 尊重激勵，讓員工的腰桿子直起來
尊重激勵，讓員工說出心裡話
匯集眾人的力量
幫助員工實現他們的願望並給予員工選擇的權利
實行走動管理，隨時聽取意見
發揮眾人的智慧
帶著員工做遊戲：風中勁草
案例：通用電氣如何集思廣益
第三章 目標激勵，幫員工找到工作的真諦
目標激勵，造勢更要借勢
站在員工的前面，樹立共同願景
將你的目標告訴大家
調整航向，讓目標更貼近時下
為員工量身定做一個規劃圖
帶著員工做遊戲：團隊的使命和願景
案例：聯想的人才激勵
第四章 培訓激勵，點燃員工的內心
培養激勵，在員工的心裡點盞燈
三種基本培訓打造學習型團隊
培訓要以公司的能力素質模型為基礎
將培訓與業績擰成一股繩
帶著員工做遊戲：心靈之旅
案例：微軟，在實踐中學習
第五章 授權激勵，讓員工自動自發的秘密
授權激勵的來源
要敢於讓員工為你做主
掌握授權的藝術
不僅僅要授權，還要監督與指導
帶著員工做遊戲：建塔
案例：松下電器的職業培訓模型
第六章 競合激勵，激活員工的法寶
“鯰魚效應”與激勵
給員工施壓：“末尾淘汰制”的用法
夾帶著“三明治”批評員工
給員工明升暗降的職位，讓他慌一慌
讓員工爬一爬“台階”
帶著員工做遊戲：進化論
案例：迪士尼的員工培訓
第七章 薪酬激勵。直接拉動員工積極性的弦
薪酬：最直接的激勵藝術
薪酬的設計技術
設計薪酬的注意事項
設定合理的獎勵標準
獎勵“走鋼絲的人”
讓員工持有公司的股份
長期潛在收益激勵法
帶著員工做遊戲：強調積極
案例：IBM的薪酬激勵
第八章 激勵的藝術：領導者智慧與能力的延伸
在企業內部建立起激勵的制度
你必須為員工找到一個榜樣
誠信，更有魄力
對著員工的“屁股”踢一腳
製造柔性氣氛，將企業打造成員工的家
帶著員工做遊戲：我們的觀察力如何
案例：貝爾的激勵方法
激勵之源：人類的八種欲望
為什麼你的激勵卻成為失敗的代名詞
是什麼阻礙了我們的有效激勵
實行自我激勵的藝術
提升領導力的核心：有效激勵的力量
帶著員工做遊戲：動機練習
案例：華為的激勵困局
第二章 尊重激勵，讓員工的腰桿子直起來
尊重激勵，讓員工說出心裡話
匯集眾人的力量
幫助員工實現他們的願望並給予員工選擇的權利
實行走動管理，隨時聽取意見
發揮眾人的智慧
帶著員工做遊戲：風中勁草
案例：通用電氣如何集思廣益
第三章 目標激勵，幫員工找到工作的真諦
目標激勵，造勢更要借勢
站在員工的前面，樹立共同願景
將你的目標告訴大家
調整航向，讓目標更貼近時下
為員工量身定做一個規劃圖
帶著員工做遊戲：團隊的使命和願景
案例：聯想的人才激勵
第四章 培訓激勵，點燃員工的內心
培養激勵，在員工的心裡點盞燈
三種基本培訓打造學習型團隊
培訓要以公司的能力素質模型為基礎
將培訓與業績擰成一股繩
帶著員工做遊戲：心靈之旅
案例：微軟，在實踐中學習
第五章 授權激勵，讓員工自動自發的秘密
授權激勵的來源
要敢於讓員工為你做主
掌握授權的藝術
不僅僅要授權，還要監督與指導
帶著員工做遊戲：建塔
案例：松下電器的職業培訓模型
第六章 競合激勵，激活員工的法寶
“鯰魚效應”與激勵
給員工施壓：“末尾淘汰制”的用法
夾帶著“三明治”批評員工
給員工明升暗降的職位，讓他慌一慌
讓員工爬一爬“台階”
帶著員工做遊戲：進化論
案例：迪士尼的員工培訓
第七章 薪酬激勵。直接拉動員工積極性的弦
薪酬：最直接的激勵藝術
薪酬的設計技術
設計薪酬的注意事項
設定合理的獎勵標準
獎勵“走鋼絲的人”
讓員工持有公司的股份
長期潛在收益激勵法
帶著員工做遊戲：強調積極
案例：IBM的薪酬激勵
第八章 激勵的藝術：領導者智慧與能力的延伸
在企業內部建立起激勵的制度
你必須為員工找到一個榜樣
誠信，更有魄力
對著員工的“屁股”踢一腳
製造柔性氣氛，將企業打造成員工的家
帶著員工做遊戲：我們的觀察力如何
案例：貝爾的激勵方法
序言
一條腿的叫花雞與管理的穿透力
作為企業的經營者、管理者，我們無時不在思考著這樣一個問題：“我們應該如何有效提升領導力，實現管理目標?”
在十年前，或者僅僅五年前，在我們一手締造的企業中，只需要一紙“紅頭檔案”就可以實現我們的管理目標。現在，我們的企業規模擴大了，與世界接軌了，新一代的“70後”、“80後”甚至“90後”的人才陸續加入企業，很多企業甚至在重要崗位引進了世界頂級人才，我們的管理方式也無法再通過“紅頭檔案”的形式延續，我們必須強調對員工自身能力深層次地挖掘，倡導尊重個性、因材施用的開放型管理模式。於是，一些管理學專家提出了“管理的穿透力”與“領導力的核心”等新的命題。
講到“穿透力”這個詞，我想用這樣一個故事來加以說明。
民國時期，一大戶人家的主人喜歡吃燒雞，尤其喜歡吃叫花雞，於是請了當時在江南最有名的大廚。可是，不管這位大廚怎么聲名遠播，這家主人卻從來沒有讚揚過大廚的手藝。因為，廚子端上來的叫花雞隻有一條腿，那另一條腿去哪裡了呢?他感到很奇怪，但又不好直接問。
終於有一天，廚子又端上來一條腿的叫花雞，他實在忍不住了，於是問道：“為什麼你每次做的叫花雞都只有一條腿?”
這位富有聲望的大廚回答說：“雞本來就只有一條腿嘛！”
“胡扯，你還指鹿為馬，雞明明是兩條腿！”這家主人很惱火。
大廚不再辯解，他推開窗戶，指著院子裡正縮起一條腿，只用一條腿佇立著“打盹”的雞說：“你看，雞真的只有一條腿嘛！”
這家主人不服氣，於是兩手用力鼓掌，拍了數下，雞被掌聲驚醒，扑打著雙腿跑了起來，他說：“你看這雞是不是兩條腿！”
大廚聽了，不慌不忙地說：“對嘛！假如您在吃美味的叫花雞時，也能鼓掌稱讚一下，就會有兩隻腿了。”
這家主人方才恍然大悟。
故事講到這裡，我想讀者朋友應該理解這個“穿透力”了。實際上，我們很多企業的經營者、職業經理人以及中高層管理者都缺乏一些“吃到兩條腿的叫花雞”的技能，我們也稱這種技能叫“管理的穿透力”，這也是領導力的核心，是激勵的力量。
作為企業的經營者、管理者，我們無時不在思考著這樣一個問題：“我們應該如何有效提升領導力，實現管理目標?”
在十年前，或者僅僅五年前，在我們一手締造的企業中，只需要一紙“紅頭檔案”就可以實現我們的管理目標。現在，我們的企業規模擴大了，與世界接軌了，新一代的“70後”、“80後”甚至“90後”的人才陸續加入企業，很多企業甚至在重要崗位引進了世界頂級人才，我們的管理方式也無法再通過“紅頭檔案”的形式延續，我們必須強調對員工自身能力深層次地挖掘，倡導尊重個性、因材施用的開放型管理模式。於是，一些管理學專家提出了“管理的穿透力”與“領導力的核心”等新的命題。
講到“穿透力”這個詞，我想用這樣一個故事來加以說明。
民國時期，一大戶人家的主人喜歡吃燒雞，尤其喜歡吃叫花雞，於是請了當時在江南最有名的大廚。可是，不管這位大廚怎么聲名遠播，這家主人卻從來沒有讚揚過大廚的手藝。因為，廚子端上來的叫花雞隻有一條腿，那另一條腿去哪裡了呢?他感到很奇怪，但又不好直接問。
終於有一天，廚子又端上來一條腿的叫花雞，他實在忍不住了，於是問道：“為什麼你每次做的叫花雞都只有一條腿?”
這位富有聲望的大廚回答說：“雞本來就只有一條腿嘛！”
“胡扯，你還指鹿為馬，雞明明是兩條腿！”這家主人很惱火。
大廚不再辯解，他推開窗戶，指著院子裡正縮起一條腿，只用一條腿佇立著“打盹”的雞說：“你看，雞真的只有一條腿嘛！”
這家主人不服氣，於是兩手用力鼓掌，拍了數下，雞被掌聲驚醒，扑打著雙腿跑了起來，他說：“你看這雞是不是兩條腿！”
大廚聽了，不慌不忙地說：“對嘛！假如您在吃美味的叫花雞時，也能鼓掌稱讚一下，就會有兩隻腿了。”
這家主人方才恍然大悟。
故事講到這裡，我想讀者朋友應該理解這個“穿透力”了。實際上，我們很多企業的經營者、職業經理人以及中高層管理者都缺乏一些“吃到兩條腿的叫花雞”的技能，我們也稱這種技能叫“管理的穿透力”，這也是領導力的核心，是激勵的力量。
