《完美激勵》是2008年4月1日東方出版社出版的圖書，作者是迪安·R·斯皮策。
基本介紹
- 書名：完美激勵
- 作者：（美）迪安·R·斯皮策著
- 原版名稱：SUPER-MOTIVATION：A Blueprint for Energizing Your Organization From Top to Bottom
- 譯者：張心琴譯
- ISBN：9787506030908
- 頁數：223
- 定價：￥38.00
- 出版社：東方出版社
- 出版時間：2008-4-1
- 裝幀：平裝
- 開本：16開
- 正文語種：中文
- 用紙：膠版紙
編輯推薦,內容簡介,作者簡介,目錄,媒體評論,
編輯推薦
每一章都提供了很多簡單易用的技巧，這使得任何組織都可以獲得“花小錢辦大事”的效果。你可以看到幾百條建議：告訴你如何實現職位、團隊、會議、提案制度、培訓、績效評估、薪酬、福利等方面的動力轉型。
完美激勵不是針對士氣低落問題的又一個臨時對策。它是一套激發動力潛能的完整戰略，而這些動力將長期自我維持。內容簡介
調查表明，73%的雇員表示，如今的激勵比過去更少；84%的人認為，只要他們願意，就可以獲得更顯著的成績；最讓人吃驚的是，50%的工人說，他們只付出了保住職位所需要的那點努力！這種危機需要從根本上加以應對。迪安·斯皮策用他原創的、富含思想性的策略，提供了相應的解決方法，以提升員工的動力和表現。
《完美激勵》並不糾纏於管理人員個人該如何去激勵每一位員工，而是向你指出如何讓整個組織實現“動力轉型”。本書以作者在多家公司的經歷和數千次採訪為基礎，《完美激勵》提出新的方法解決了一個古老的難題。它向你指出如何做到以下幾件事情：
清除“負激勵因素”。所謂負激勵因素，是指那些消磨組織積極工作成果的日復一日的煩惱，如玩弄權術、多餘規定、低效率會議、虛偽言行、平均主義。
增添“激勵因素”。所謂激勵因素，是指對那些渴望獨立、超越與挑戰的新生代員工最為有效的回報，如變化、選擇、參與、團隊合作。
把激發動力的原則滲透進你公司的制度中——包括規劃、生產、溝通、培訓、評價、薪酬等方面的制度——以實現長久的巨大動力。
建立一種鼓勵員工自我激勵的工作環境，這是振興整個組織的關鍵！
完美激勵不是針對士氣低落問題的又一個臨時對策。它是一個調動起動力能量的完整戰略，而這些能量將長期自我維持。
內容簡介
《完美激勵》是美國作家迪安·R·斯皮策寫的一部書。書中每一章都提供了很多簡單易用的技巧，這使得任何組織都可以獲得“花小錢辦大事”的效果。但又並不糾纏於管理人員個人該如何去激勵每一位員工，而是向你指出如何讓整個組織實現“動力轉型”。本書以作者在多家公司的經歷和數千次採訪為基礎提出新的方法解決了一個古老的難題。
作者簡介
迪安·R·斯皮策（Dean R.Sptizer），博士，組織激勵領域世界級權威。斯皮策博士在其職業生涯中，擔任過財富500強公司的經理人、政府領導人、大學教授，並為多家世界上最大最成功的公司做過諮詢。他是Dean R. Sptizer & Associates公司（一家諮詢公司，總部位於佛羅里達州湖地市）總裁，也是SuperMotivation Consulting Group International（完美激勵國際諮詢集團）的創業合伙人。
目錄
鳴謝
前言
第一部分 理解完美激勵
第1章 我們需要完美激勵
完美激勵是什麼？
激勵為什麼失敗
激勵新生代員工
理解完美激勵
領導力挑戰
第2章 自我激勵：力量的源泉
自我激勵的力量
外部動力
我們都能自我激勵
激勵是怎樣起作用的
欲望驅動自我激勵
人類的八種欲望
是什麼阻礙了自我激勵？
第3章 改變工作環境
激發工作潛能
缺少動力的工作現實
任務與環境
從打高爾夫的環境談起
湯姆·索亞現象
激勵因素與負激勵因素
激發動力的兩種途徑
第4章 識別並戰勝負激勵因素
負激勵因素是怎樣影響員工的
向負激勵因素宣戰
主要的負激勵因素
管理層痛下決心
消除負激勵因素的步驟
戰勝負激勵因素
第5章 激勵的力量
主要的激勵因素
把激勵因素融入工作環境
第二部分 實踐完美激勵
第6章 完美激勵型規劃
規劃的重要性
規劃為什麼受挫
員工參與規劃
克服阻礙規劃的因素
如何提高規劃的參與度
過程檢驗
行動要點
第7章 完美激勵型生產
生產的重要性
傳統的生產體系
重振生產
如何激勵生產系統的工作
行動要點
第8章 完美激勵型溝通
溝通的力量
溝通之熵
溝通體系
如何實現組織溝通的激勵轉型
互動溝通
行動要點
第9章 完美激勵型培訓
培訓制度
培訓的負激勵因素
如何實現培訓制度的動力轉型
走向“學習型組織”
行動要點
第10章 完美激勵型評價
從負激勵評價到激勵評價
考核的力量
完美激勵型考核
從考核到反饋
完美激勵型反饋
走向完美激勵型績效評估
績效評估的新方向
行動要點
第11章 完美激勵型獎勵
獎勵制度
為什麼有的獎勵起不到激勵作用
認可：最根本的獎勵
小即是美：小獎勵的驚人效果
創新晉升方式
傳統的薪酬方式
新型薪酬選擇
完美激勵型薪酬
完美激勵型福利
行動要點
第12章 完美激勵一定會實現
小規模的完美激勵
實施指導原則
“激勵型領導”的新視角
完美激勵的經濟學
結語
附錄A
附錄B
參考文獻
媒體評論
忠誠也需要激勵！
在一家公司呆多少年才算現代標準的“忠誠”？我不知道標準答案，但知道兩年以下，通常不能算。
有個朋友，最近一直想跳槽的做酒店公關的朋友，在去面試了新公司並準備簽約之後，突然又決定不走了：“我交了辭職信之後，老闆找我談了一次。”談話的結果是給她加了薪，但同時也給她多加了一份工作，於是她決定繼續為原公司效忠，原因是“做生不如做熟啦”。據說她們公司在員工離職時總是談一次話，然後根據員工的要求做最後的努力：加薪、調換部門，或者不加薪只加工作量……並因此留住不少人。
看來並非現在的人都沒有忠誠度，而是現在的老闆們不願意去了解：為什麼員工不再忠誠？
現在人才市場，是買方市場，而非賣方市場，只要你需要，人才是大把的。但是要想昨到忠誠的員工，仍然需要激勵。善於激勵，善於留住人，善於從利益上激勵員工，從感情上籠絡員工，這是讓員工忠誠於企業的必要條件。
我建議公司、政府和學術機構的領導人都來閱讀本書，並將《完美激勵》的精髓套用到自己的組織中去。
——派屈克·J·沃德，加德士石油公司董事長兼CEO
對於任何從事管理、督導工作的人來說，《完美激勵》都是不可或缺的資料。它包含了多條明確而貼近實際的原則，適用於任何規模的組織、機構或公司。在我的國會職員管理工作中，我打算將書中的建議付諸套用。
——查爾斯·T·卡納迪，國會議員
斯皮策做了很好的工作，他講述了激勵、認可別人所產生的力量。我強烈建議大家把《完美激勵》當成一本提高員工參與熱情和工作效率的指南。
——約翰·A·帕桑特，孵化科技公司執行副總裁
如果你不想在那些自賣自誇的演說者及關於激勵的時尚學說上浪費金錢，那么，就請閱讀《完美激勵》。它提出了一些感性、實用的構想，這些構想可以建立這樣一種工作氛圍：員工受到激勵而獲得高水平績效，並使這種狀態一直持續下來。
——麥可·勒比夫，《怎樣贏得並留住消費者》及《世上最偉大的管理法則》作者
《完美激勵》正好符合當今美國的需求。它超越了小花招和權宜之計，直接揭示了讓員工更快樂高效、讓公司更成功的方法。
——查德·F·格爾森，格爾森·古德森公司總裁
《完美激勵》是每位管理人士必讀的書。
——理察·貝盧佐，惠普高級副總裁兼總經理
迪安·斯皮策比我所知的任何其他人都更懂得如何激勵員工。難能可貴的是，他知道如何將理論轉化為實踐。
——羅恩·澤姆克，《痛扁》系列作者之一
