《行政管理職位工作手冊》是人民郵電出版社出版的圖書,作者是於敏。
基本介紹
- 中文名:行政管理職位工作手冊
- 作者:於敏
- 出版社:人民郵電出版社
- 定價:28 元
- ISBN:9787115185792
《行政管理職位工作手冊》是人民郵電出版社出版的圖書,作者是於敏。
《行政管理職位工作手冊 》是2012年人民郵電出版社出版的圖書,作者是王景峰。本書主要介紹了行政管理職位工作的基本知識和工作流程。內容簡介《行政管理職位工作手冊(第3版)》從工作目標、工作事項描述、工作細化執行三個層面,...
行政管理職位工作手冊 《行政管理職位工作手冊》是人民郵電出版社出版的圖書,作者是於敏。
《行政管理工作手冊》是2018年1月由人力資源工作網編輯出版的圖書。內容簡介 本書從行政部的實際工作出發,將行政部工作細化分類,系統介紹了來訪接待管理、文書印章管理、會議會務管理、企業公關管理、安全保密管理、總務後勤管理6大工作事項和75個工作小項。本書不僅通過圖表結合的方式提煉工作中的要點和標準,而且為...
《行政管理職位指導手冊》是中國紡織出版社出版的圖書,作者是胡占友 內容簡介 本書從專業角度,介紹了行政管理部門人員的工作職責和工作目標,並介紹了行政管理過程中的各項工作、工作方法和工作規範,具有極強的實用性和可操作性,是行政管理人員的實用工具書,可現查現用。書中所附光碟提供了行政管理表格,可直接...
崗位手冊是針對企業管理人員和各業務部門工作人員所在崗位的工作職責、管理許可權以及企業各項業務工作提出的具體規則與要求。手冊介紹 崗位手冊的功能是多方面的。對於崗位新手,崗位手冊可以作為培訓教材,通過對崗位手冊的學習,使新手能夠很快了解並熟悉崗位要求,儘快進入工作角色;對於在崗人員,崗位手冊可以作為對照檢查的...
《職位管理手冊》是2005年團結出版社出版的圖書,作者是申先菊。內容簡介 “以人為本”、“人是企業最大的資本”是人們對於人力資源管理的共同認識。在這個機遇和挑戰並存的時代,競爭成為新世紀的主旋律,而競爭的焦點則是人,未來商戰已變成人才之戰,人才是企業在競爭中能否立於不敗之地的關鍵。一個企業就像一支...
行政管理高效工作手冊 《行政管理高效工作手冊》是2019年北京大學出版社出版的圖書。
《行政管理工作細化執行與模板》是2011年3月1日人民郵電出版社出版的圖書,作者是張俊娟。內容簡介 《行政管理工作細化執行與模板(第2版)》最大的特色是以目標為導向,以工作流程為中心,通過大量的制度、細則、方案、表單等工具和模板,幫助讀者將行政管理工作落實到位。全書細化了行政辦公管理、行政經費控制、行政...
《物業管理職位工作手冊》從工作目標、工作事項描述、工作細化執行3個層面,對物業管理的各項工作,包括物業公司組織管理、物業接管與驗收管理、業主入住與裝修管理、客戶服務管理、保潔與綠化管理、安全與車輛管理、物業工程管理、服務質量管理、財務管理、行政人事管理10項內容進行了詳述。內容簡介 書中將物業管理職位的工作...
《人力資源管理職位工作手冊》 是2009年人民郵電出版社出版的圖書,作者是孫宗虎。書籍簡介 《人力資源管理職位工作手冊》一書,從工作目標、工作事項描述、工作細化執行3個層面,對人力資源管理的各項工作,包括人力資源規劃、組織結構與職位說明書設計、人員測評、招聘與面試、員工錄用、培訓與人才開發、績效考核、薪酬...
《事業單位人力資源管理工作手冊》以事業單位的學校、醫院、科研院所、文化團體4類組織為主體,從人力資源管理的6大模組出發,並以國家相關法律法規為依據,細化了事業單位人力資源規劃管理、職位說明書設計、人才招聘與錄用、人員培訓體系設計、人員工資福利體系設計、績效考核體系設計、日常行政管理規範、員工關係管理等8...
基於此,本叢書以物業管理理念為引入點,以最新頒布的《物業管理條例》等相關法律法規為基礎,重點以管理制度、工作規範、崗位職責與管理表格等形式,全面介紹現代物業管理全程運作重點,為物業公司科學、規範的管理提供參考。目錄 第一章 物業公司崗位架構與職位說明 第一節 市場拓展部崗位架構與職位說明 一、市場拓展部...
《物業管理職位工作手冊(第4版)》是2023年人民郵電出版社出版的圖書,作者是豐佳棟。內容簡介 物業管理,管理的是物,服務的是人,即通過對物的管理,實現對人的服務。企業只有在這種理念的支配下,才能真正做好物業管理工作。本書從組織設計、業務運營和管理提升三個層面,對物業事務綜合管理、物業運維管理、物業...
人員管理是公共組織編制管理的核心內容。人員管理的精要是將合適的人員配備到合適的職位上,並讓其從事合適的工作,從而實現“人適其位,位得其人”。人員管理,是指依據公共組織編制法規,按照公共管理職能調整和機構設定的需要,通過法定程式,確定公共管理人員數額、結構比例、領導職數。內容簡介 該書旨在幫助眾多企業...
5、建立人力資源公共關係管理體系,諸如政府關係、組織協作或聯盟建立等。當然,企業在行業甚至社會上的人力資源形象也占據著人力資源經理們的許多工作精力。職責二 督促公司人力資源戰略的執行 工作任務:1、根據公司的情況,組織制定公司招聘制度、培訓制度、薪酬考核制度、人事檔案管理制度、員工手冊等規章制度、實施細則...
行政溝通的作用表現為:(1)是實現行政決策科學化、民主化的重要基礎,是提高政府工作透明度,推動社會主義民主建設的有效途徑。(2)是行政執行各環節順進行的重要基礎,是提高行政管理效率的保證。(3)是行政檢查和監督的重要依據。(4)是所有行政人員參與管理,是改善人際關係,鼓舞士氣,增強組織凝聚力的重要手段...
《職位說明書與制度編制精細化實操手冊》適用於企業中高層管理人員、人力資源管理人員、行政管理人員、培訓師、諮詢師、高校師生等使用和閱讀。圖書目錄 第1章 職位說明書編制 1.1 職位說明書 1.1.1 職位說明書的作用 1.1.2 職位說明書的形式 1.2 職位說明書編制主要內容 1.2.1 工作標誌 1.2.2 ...
《工作分析與職位說明書編寫實務手冊》介紹了工作分析的內容、方法、實施步驟、職位說明書的編制、崗位設定與工作設計、工作評價、工作分析與職位說明書結果的運用等方面的內容以及具體的方案設計和操作方法。 《工作分析與職位說明書編寫實務手冊》適用於企業人力資源管理人員、工作分析專員、企業培訓師、行政管理人員、管...
《人力資源管理操作全案(第2版)》提供了“文案+制度+表格+流程+方案”五位一體的人力資源管理工作全案,書中對組織結構設計、職位說明書編寫、人力資源規劃、招聘管理、面試與錄用管理、培訓管理、薪酬福利管理、績效管理、員工勝任素質模型構建、人員測評方案設計、員工關係管理及員工手冊編寫等工作給出了具體的範例、...
本書是一本兼具全面性、實用性的人力資源管理專業書籍。基本概念+制度範本+常用流程+工具表格+實用案例,五位一體的標準化結構,是本書最大的特色。本書結構簡潔、行文直觀、案例可操作性強。本書是進行人力資源標準化管理的實用工作手冊和常用工具書。本書適合企事業單位人事行政總監、人力資源經理、人力資源主管、...
縱向結構設計即管理層次設計,就是確定從企業最高一級到最低一級管理組織之間應設定多少等級,每一個組織等級即為一個管理層次;橫向結構設計即管理幅度設計,就是通過找出限制管理幅度設計的因素,來確定上級領導人能夠直接有效管理的下屬的數量。指導思想 確定各變數對上級領導人工作負荷的影響程度 為了定量反映各個變數...
《崗位分析評價與職位說明書編寫實務手冊 第4版》將模板與工具相結合,案例與方案相結合,可以有效指導人力資源管理人員進行崗位分析與崗位評價、編制職位說明書等相關工作。 《崗位分析評價與職位說明書編寫實務手冊 第4版》適合企業人力資源管理人員、企業培訓師、諮詢師以及高校相關專業師生閱讀和使用。 圖書目錄 第...
第一、負責公司人力資源規劃。根據公司銷售業績要求或生產規模要求,規劃銷售人員或生產人員數量,並確定員工素質條件,包括員工受教育水平、品德素質、能力素質、工作經驗等。第二、崗位說明書的制定及人事制度的制定和修改,包括 員工手冊、 公司招聘制度、績效考核制度、培訓制度、員工考勤制度等。第三、負責公司員工招聘...
ˉ 工作內容:審核各項人力資源政策、制度和流程的合法性,保證其符合國家勞動法律法規的規定;規範公司的用工管理體系和政策,制定和完善勞動契約管理、保密協定管理、考勤假期加班管理、員工職位異動管理等規章制度;建立完善各種企業與員工,管理者與員工,員工與員工之間的溝通渠道;以企業文化為價值導向,以員工手冊和...
5、引導或安排為工作人員舉辦的技術培訓和個人發展課。6、與管理者商討或者引導調查,確定基於項目生產過程、變更以及其他因素的培訓需要。7、對培訓和指導職員的教師或上級進行技術和技巧的訓練。8、開發並編寫培訓手冊、多媒體可視教具和其他教育素材。9、運用有關方法(如教室培訓、演示、在職訓練、會議、商討會和...
這就是說;要使每一個部門的管理者不但要考慮當前所應該受重視的程度,還要考慮到未來應該受到重視的程度:不但考慮到局部的重視程度,還要考慮全局的重視程度;不但要考慮直接受到重視的程度,還要考慮到由於向某個重要部門提供優質服務而受到重視的程度,從而帶來部門管理水平的提高 劃分方法 部門劃分,主要是對管理工...
崗位責任制的實施對企業來說應該是管理上的一個提高,但就現實情況而言,在多數企業里,崗位責任手冊只是一套形式上的檔案,並沒有得到認真的落實。沒有人根據崗位職責的內容來規範自己的工作,更沒有將它真正的依據進行績效考評。問題的根源 每家企業出現這類問題的原因各不相同。歸納起來,可以總結出以下幾個根源;...
行政部經營預算關鍵模板:低值易耗品及辦公用品匯總採購預算表 R2:關鍵績效職責 第一部分:關鍵業績指標(KPI)系統 關鍵業績指標 建立關鍵業績指標的操作過程 通過逐級簽署業績契約將關鍵職責納入法制化軌道 第二部分:部門基本法系統 部門基本法之一:從價值和流程入手找出關鍵部門 部門基本法之二:從工作分析入手編寫...
2.有效地防止因職務重疊而發生的工作扯皮現象;3.提高內部競爭活力,更好地發現和使用人才;4.組織考核的依據;5.提高工作效率和工作質量;6.規範操作行為;7.減少違章行為和違章事故的發生。職責手冊 一般的《職責手冊》有三種類別。類別一:行為規範與形象規範。類別二:工作規範、工作程式與標準要求以及勝任標準。...
而且更重要的是,與眾多的專業崗位往往只有一條發展通道相比,培訓經理職業發展的通道有許多條,每一條都有著可觀的前景。再次,培訓工作不受年齡限制。這是與其他許多職業相比的又一個鮮明特點。許多工作隨著從業者年齡的增長,其職位很容易被後來者所替代。比如行政工作、一線銷售和生產作業性工作等。培訓經理崗位工作...