錫恩4R業務流程

基本信息

[介質] DVD+書

[包裝] 普通

[光碟數] 4DVD+1手冊

定　價:2800.00元

講師簡介

姜汝祥，中國企業執行第一人

姜汝祥老師 2009年被培訓界譽為“當今中國管理界新領軍人。是《聖賢博學》欄目首席專家、中國企業成長學綜合研究的權威專家。中國“業績突破領導力4級體系”創始人，《哈佛商業評論》案例解析專家，並獲得哈佛教授的高度評價。姜洋老師曾經歷任英孚教育（EF）中國區總經理，上海世貿大廈總經理等。現任上海鴻風諮詢公司董事長、上海紅獅領導力學院董事長。他的培訓具有穿透力、殺傷力、改造力，深受學員歡迎。每年為上萬名中外企業的中高級管理者提供培訓。他還是中歐國際工商學院、北京大學、清華大學、復旦大學、浙江大學等知名學府特聘授課學者。姜洋老師是改變現在培訓行業“從說教—實用—解決問題的”典範。

內容概要

R1-計畫/預算系統：99.9%的企業都要做經營計畫和預算，但80%沒有一套制定計畫的流程和模板。結果“計畫”成了“假計畫”，“做計畫”成了跟老闆玩數字遊戲。要做到“不是依靠老闆的感覺打仗而是靠腦子打仗”，關鍵在於：

◎ 公司層制定年度規劃目標，主要經營業績指標計畫業績的期望指標，並將指標分解到各個業務層面。

◎ 業務層根據公司總體指導思想和要求制定年度預算計畫。

◎ 在年度計畫下做詳細的季度業務規劃和月度業務規劃。

◎ 以公司層和業務層為單位進行，業務規劃中最主要內容是生產/銷售計畫與關鍵成功措施兩個部分。

◎ 根據經營預算計畫與關鍵措施，各業務層/銷售點制定關鍵行動措施表、進度時間表及資源需求計畫，將計畫具體落實到具體的行動上。

◎ 根據經營預算目標編制財務預算,如經營管理財務費用、利潤、資金需求預算、經營額收入預算等。

R2-崗位職責系統：崗位職責不明確，難免管理混亂，效率低下；難免相互推諉責任甚至吵架。要做到“靠業績用人而不是靠老闆的感覺用人”，關鍵是強調崗位與業績的關係。

◎ 根據預算計畫明確公司所需的關鍵崗位。

◎ 設定關鍵崗位工作職務許可權。

◎ 明確部門崗位設定。

◎ 根據崗位評估進行崗位職責說明。

◎ 明確業務層面的考核指標。

◎ 明確各個崗位的考核指標。

◎ 責任書籤訂：通過法制化明確雙方的責任和義務。

R3--業績跟蹤系統：如果沒有一套業績跟蹤系統，企業年初的計畫一定是“假”計畫——流於形式，不能實施。要做到“靠科學的管理經營而不是依靠老闆的感覺經營”，關鍵是建立周期性的總經理監督和指導體系，針對企業經營過程中出現的問題，找出原因、改進行動，最佳化管理。

◎ 業績跟蹤由總經理主持的月度質詢、季度質詢、半年、全年度質詢四部分構成。

◎ 質詢業績跟蹤的內容包括財務類的目標、重要措施的完成情況，事前了解和解決計畫執行中遇到的問題，從而將部門和員工的關鍵行動措施納入公司目標管理系統。

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